直面创业问题:创业者快速学习的行动指南 本书特色

一本关于创业的实战手册
开门见山谈创业，直击100条创业成功法则；
五大模块——从创业基本要领，到选择投资者、集资、管理董事会，再到变现，
告诉我们那些永不过时的制胜法则。
当今世界，似乎每个人都有冲动想要成为一名创业者。杰出的商业创意遍布全球，伟大企业的诞生看起来也只是时间问题。但是每当将想法付诸实践时，大多数企业家都为失败付出了昂贵的代价。更现实的情况是：在当下激烈的竞争环境中，创业者根本无法奢求借助反复试验，于摸索中学习；他们需要借助的是经验和智慧，并且希望这样的帮助尽早到来。
而本书的作者——兰迪·科米萨和詹通•赖格尔斯曼正是每个迷惘创业者都需要的阅历丰富的导师。他们将自己几十年的创业经验精炼成了100条法则，并结合大量硅谷企业的真实案例，帮助创业者解决从掌握基础知识、选择正确的投资者、获取理想的融资、建立和管理高效的董事会到实现变现的问题。一本关于创业的实战手册 开门见山谈创业，直击100条创业成功法则； 五大模块——从创业基本要领，到选择投资者、集资、管理董事会，再到变现， 告诉我们那些永不过时的制胜法则。 当今世界，似乎每个人都有冲动想要成为一名创业者。杰出的商业创意遍布全球，伟大企业的诞生看起来也只是时间问题。但是每当将想法付诸实践时，大多数企业家都为失败付出了昂贵的代价。更现实的情况是：在当下激烈的竞争环境中，创业者根本无法奢求借助反复试验，于摸索中学习；他们需要借助的是经验和智慧，并且希望这样的帮助尽早到来。 而本书的作者——兰迪·科米萨和詹通•赖格尔斯曼正是每个迷惘创业者都需要的阅历丰富的导师。他们将自己几十年的创业经验精炼成了100条法则，并结合大量硅谷企业的真实案例，帮助创业者解决从掌握基础知识、选择正确的投资者、获取理想的融资、建立和管理高效的董事会到实现变现的问题。 无论是对于创业者、企业家还是投资人，甚至是普通商学院的学生，这本书都可以作为入门级的基础读物，供你了解创业的背后到底需要哪些技能，以及如何掌控全局，获得成功。 用心学习规则，你才会知道什么时候该打破它。

直面创业问题:创业者快速学习的行动指南 内容简介

一本关于创业的实战手册 开门见山谈创业，直击100条创业成功法则； 五大模块——从创业基本要领，到选择投资者、集资、管理董事会，再到变现， 告诉我们那些永不过时的制胜法则。 当今世界，似乎每个人都有冲动想要成为一名创业者。杰出的商业创意遍布优选，伟大企业的诞生看起来也只是时间问题。但是每当将想法付诸实践时，大多数企业家都为失败付出了昂贵的代价。更现实的情况是：在当下激烈的竞争环境中，创业者根本无法奢求借助反复试验，于摸索中学习；他们需要借助的是经验和智慧，并且希望这样的帮助尽早到来。 而本书的作者——兰迪·科米萨和詹通？赖格尔斯曼正是每个迷惘创业者都需要的阅历丰富的导师。他们将自己几十年的创业经验精炼成了100条法则，并结合大量硅谷企业的真实案例，帮助创业者解决从掌握基础知识、选择正确的投资者、获取理想的融资、建立和管理高效的董事会到实现变现的问题。 无论是对于创业者、企业家还是投资人，甚至是普通商学院的学生，这本书都可以作为入门级的基础读物，供你了解创业的背后到底需要哪些技能，以及如何掌控全局，获得成功。 用**习规则，你才会知道什么时候该打破它。

直面创业问题:创业者快速学习的行动指南 目录

Part 1 掌握基本原理
法则 1 创业从未如此简单， 成功从未如此艰难 / 003
法则 2 尽量表现正常 / 006
法则 3 谋求跨数量级的改进 / 08
法则 4 从小做起， 但要保持雄心 / 010
法则 5 多数失败源于执行不力， 而非创意糟糕 / 012
法则 6 *好的想法来自作为用户的创始人 / 016
法则 7 在技术起作用前， 不要推广 / 018
法则 8 以近乎疯狂的专注度来管理 / 020
法则 9 瞄准快速增长、 充满活力的市场 / 022
法则 10 只雇佣*优秀的员工 / 024
法则 11 用系统方法进行招聘面试 / 027
法则 12 宁要兼职好手， 不用全职庸人 / 029
法则 13 像指挥爵士乐队那样管理团队 / 032 法则 14 提供有意义的工作， 而不是免费午餐 / 034 法则 15 具有共同使命的专业团队是*有吸引力的投资/ 036 法则 16 用财务数据讲故事 / 038 法则 17 创建两个商业计划： 执行计划和期望计划 / 040 法则 18 用心记住财务数据及彼此关系 / 043 法则 19 净收入是一种观点， 现金流才是事实 / 048 法则 20 单位经济效益说明是否有利可图 / 050 法则 21 把流动资金当作唯一资金来源 / 053 法则 22 实行*严格的财务纪律 / 055 法则 23 保持节俭 / 057 法则 24 要实现目标就得知道方向 / 059 法则 25 评估有陷阱 / 062 法则 26 迅速大幅削减运营挫折 / 065 法则 27 把惊喜留给生日， 而不是留给股东 / 067 法则 28 战略转型提供一线希望 / 069 Part 2 选择合适的投资者

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