人力招聘与培训全案 本书特色

人力资源管理涉及公司管理的方方面面。尤其是在当下，在移动互联网高速发展的今天，处理员工与公司之间的关系已不再像过去那么简单，只是颁布几条规章制度就能解决的。员工的管理工作关系到公司的生存和发展，是一门大学问，值得所有HR工作人员深入学习。
在人力资源管理的各项工作中，*重要的两个方面就是员工招聘和培训。公司管理者和HR们只有清楚地了解这两方面的内容及方法，才能够使公司更好地把握人力资源管理的方向，实现公司价值的*化。
本书是一本人力资源管理方面的实战类书籍，共12章。内容从分析招聘需求开始，讲到培训的重要性和方法，循序渐进，系统地介绍了在招聘和培训的过程中，公司管理者与HR开展工作的流程和方法。本书的实用性较强，适合中小型公司的管理者，或者刚入门的HR阅读。

人力招聘与培训全案 内容简介

*实践：资深人力专家学者数十年研究成果与案例
案例新颖：多个业内实践案例，多场景呈现*模式
战略性强：以内容布局为导向，实现人才攻略全流程

中央财经大学经济学院教授 张勇
全国青联委员，兆金资本创始合伙人 蒋话
中虹源实业有限公司总裁 廖连中
小名片创始人 杨芳贤
普晴企业咨询管理有限公司首席顾问 龙晴

人力招聘与培训全案 目录

目录

招聘数据分析与策略

1.1 需求数据
.....
2

1.1.1 各部门岗位需求人员数量 ..... 3

1.1.2 同一部门需求层次划分 ..... 5

1.1.3 优先级：根据在职人员承受力分配招聘资源 ..... 6

1.1.4 落实各岗位人数、需求时间 ..... 8

1.2 招聘规划
.....
10

1.2.1 确定公司整体缺岗人数 ..... 11

1.2.2 编制人员到位时间表与招聘进度表 ..... 13

1.2.3 制订季度与月度招聘计划 ..... 15

1.2.4 招聘规划的执行与跟进 ..... 17

招聘要求与招聘渠道

2.1 招聘要求
.....
20

2.1.1 硬性指标：学历、经验、专业等 ..... 21

2.1.2 软性指标：价值观、沟通能力等 ..... 22

第1章

第2章



全案

IV

人力招聘与培训

2.2　招聘渠道
.....
24

2.2.1 各大招聘网站 ..... 25

2.2.2 校园招聘会 ..... 27

2.2.3 猎头 ..... 28

2.2.4 人才外包 ..... 30

2.2.5 员工内部推荐 ..... 32

2.2.6 离职员工返聘 ..... 33

招聘人才官的核心技能与招聘新思维

3.1　招聘人才官的核心技能
.....
38

3.1.1 一眼挑出好简历 ..... 39

3.1.2 用火眼金睛挑选面试人员 ..... 42

3.1.3 解读面试者：提问、倾听、观察、判断 ..... 43

3.1.4 伯乐之才：评鉴人才价值 ..... 45

3.1.5 可规避俄罗斯套娃现象 ..... 47

3.2　招聘人才官的新思维
.....
48

3.2.1 拉通思维：破除部门墙，梳理内部流程 ..... 49

3.2.2 数据思维：科学量化选拔人才 ..... 51

3.2.3 加法思维：目标锁定，加薪升职留人才 ..... 52

3.2.4 减法思维：巧用断舍离，剔除不符合要求的人员 ..... 53

3.2.5 全局思维：建立人才库，做长线招聘 ..... 54

3.2.6 杠杆思维：公司平台 业务leader 员工举荐 ..... 56

3.2.7 穿越思维：HR跳出HR圈子，融入高精尖外部圈层 ..... 57

新员工的培训计划与实施

4.1　一步一脚印：培训计划七步走
.....
60

4.1.1 **步：新人7天内快速融入公司 ..... 61

第3章

第4章



V

目录

4.1.2 第二步：过渡期，教会基本的方法 ..... 62

4.1.3 第三步：授予新员工挑战性高的任务 ..... 64

4.1.4 第四步：赏识鼓励，建立互信关系 ..... 65

4.1.5 第五步：融入团队，培训合作精神 ..... 66

4.1.6 第六步：重新定义新员工，适度授权 ..... 67

4.1.7 第七步：为员工制订详细的发展计划 ..... 68

4.2　培训计划的实施
.....
70

4.2.1 培训内容设计：针对性 实用性 ..... 70

4.2.2 聘请资深培训师 ..... 72

4.2.3 描述课程，讲明培训总体信息 ..... 73

4.2.4　提前安排：培训时间、场所与资料 ..... 74

4.2.5　保存并完善培训资料 ..... 76

移动互联时代的培训原则与方法

5.1　培训原则
.....
80

5.1.1 学用结合：培训以致用 ..... 81

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管理 生产与运作管理

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