建立科学的薪酬绩效评估体系 /120
战略性薪酬激励规划要符合企业的发展趋势 /121
企业团队的薪酬激励方案设计要点 /123
销售部的薪酬激励重点：降低人员流动性 /123
人事部的薪酬激励关键：保证人事管理正常化 /126
技术部的薪酬激励核心：稳住企业核心骨架 /128
客服部的薪酬激励要点：提升企业的服务质量 /129
企业管理层的薪酬激励方案设计要点 /132
营销总监进行薪酬激励：留住企业营销一把手 /132
人事总监进行薪酬激励：防止企业员工被挖墙脚 /134
技术总监进行薪酬激励：确保技术团队有领路人 /137
客服经理进行薪酬激励：防止出现群龙无首的局面 /139

第六章 股权激励，企业创新型的薪酬激励机制
股权激励快速入门 /142
了解股权激励的原理 /142
股权激励与公司治理、企业文化 /143
判断企业是否适合做股权激励 /145
股权激励让企业管理更顺利 /147
让员工从“逼我干活”变成“我愿干活” /147
股权激励避免被竞争对手“挖墙脚” /148
股权激励降低企业“走后门”现象 /150
股权激励的设计和实施 /151
多元化激励工具任意挑选 /151
股权激励的对象要有针对性 /156
股权激励应该坚持的原则 /158
同层级股权激励的对象公平而不公开 /158
激励期限的把握 /159
激励与约束共存 /160
激励体现人性化管理 /163
股权激励的经典案例 /168
阿里巴巴用股权激励留住人才 /168
伊利集团股权激励为何亏损连连 /170
万科——股权激励的祭者 /172

第七章 股权设计，四部曲彰显威力
股权激励设计**部曲——内部团队组建 /176
董事会是zui高的执行决策机构 /176
股东大会保障股东的基本权益 /179
人才是企业发展的动力源 /180
成立专业的法律顾问团队 /182
股权激励设计第二部曲——实施股权激励 /187
董事会起草股权激励计划方案 /187
独立董事协助董事开展股权激励 /191
薪酬委员会制定股权激励的分配计划 /192
监事会监督股权激励计划的执行 /193
股权激励设计第三部曲——制定配套文件 /196
股权激励协议书是基础性文件 /196
股权激励变更和丧失的法律文件 /198
商业保密书保护企业商业机密 /200
股权激励设计第四部曲——修改公司章程 /203
依据《公司法》修改公司章程 /203
公司章程的一般修改流程 /204
改修公司章程决议范本 /205

第八章 股权布局，不同时期的股权激励
种子期，股权激励是一颗定心丸 /208
捆绑员工和企业的利益 /208
股权激励实现人力资源zui大化利用 /211
股权激励能够实现员工的财富梦 /213
股权激励能够实现老板的创业梦 /214
成长期，股权是留住人才的神器 /216
虚拟股票分离权利和分红 /216
股权 高薪，双倍发力留高管 /219
股权激励吸引和汇聚外部优秀人才 /220
成熟期，股权是聚人聚财的工具 /222
135 渐进式激励培养人才 /222
股权转让成就功臣 /224
“金色降落伞”激励让老员工功成身退 /225

第九章 股权风控，避免企业陷入股权激励陷阱
严控股权激励的源头 /228
原始股东转让股权的风险低 /228
向特定对象发行股票 /229
回购股票，捍卫企业管理权 /231
新股需要预留 /231
正向激励与反向激励仅一线之隔 /233
员工埋头苦干，管理者“不劳而获” /233
激励对象认为股权激励完全免费 /234
企业内部为争夺股权“大打出手” /236
一碗水端不平让股权激励失去公信力 /238
股权激励制度不明确终成绊脚石 /240
企业高管利用职权私自操控 /240
股权沦为员工套现的工具 /242
股权易放难收，离职员工引发股权纠纷 /244
股权激励与风投起冲突，管理权被四分五裂 /246
股权激励也会涉及法律问题 /249
股权激励牵涉到的税务问题 /249
证监会明确规定不能成为激励对象的人 /252
股份支付的风险 /254
劳动合同纠纷 /256
创始股东未履行出资义务 /257

第十章 股权拓展，组合工具彰显激励效果
股权组合，为企业创造更多利润 /260
让员工以企业发展为重：股票期权 超额利润分红 /260
股权带给员工额外的收益：干股 实股 /263
解决股权激励量化的问题：海氏岗位价值评估 /267
用股权激励来培养人才：虚拟股权 延迟支付 /270
股权入道，无限放大股权激励效果 /273
让激励更加具有长期性：完善股权激励治理架构 /273
岗位价值判断：因人而异制定考核标准 /276
增强股权激励的科学性：五步连贯激励法 /278
防御型股权激励：股票增值权是不二选择 /285

 2/2   首页 上一页 1 2

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

在线阅读