留住人才:薪酬与股权激励技巧 本书特色

本书是一本专门介绍薪酬激励与股权激励的综合性书籍，书中针对中小型公司薪酬与股权激励介绍了大量实用的妙招。
本书采用图文结合的方式进行全方位的讲解，并选取了各个行业的典型案例与书中知识相结合，涉及的内容包括薪酬激励、绩效考核、福利、层级激励和股权激励的设计、布局、风险控制以及拓展等多方面。
本书适合于大众创业者、企业经营者、企业管理者以及希望学习企业管理知识的社会人士。

留住人才:薪酬与股权激励技巧 内容简介

本书是一本介绍薪酬激励与股权激励的综合性书籍, 全书采用图文结合的方式进行全方位的讲解, 并选取了各个行业的典型案例与书中知识相结合, 涉及的内容包括薪酬激励、绩效考核、福利、层级激励和股权激励的设计等多方面。

留住人才:薪酬与股权激励技巧 目录

**章 薪酬激励，企业zui简单实用的激励法
薪酬激励，从“薪”开始 /2
将“薪”比心，留住人心 /2
薪资差异体现员工的价值 /5
让在职员工看到希望 /6
让外部人才加入企业 /8
薪酬激励，从章法开始 /10
薪酬计算不能只看盈亏 /10
薪酬不仅仅是工资 /12
薪酬发放形式也要多元化 /16
薪资升降严格按照公司章程 /18
员工底薪不要太低 /20
员工绩效不设上限 /21
薪酬激励，从竞争开始 /23
竞争营造出危机感 /23
竞争让员工化“心动”为“行动” /24
公平的竞争造就人才 /25
薪酬激励，误区知多少 /27
误区一：薪酬未能支撑战略 /27
误区二：缺乏系统化薪酬体系构建 /28
误区三：以职行赏式的激励缺乏公平性 /28

第二章 全方位管理，确保薪酬激励有依有据
激励前，管理者需要准备的事情 /32
让员工熟悉基本薪酬制度 /32
帮助员工制定职业规划 /33
分解目标，让员工感受到自己的进步 /36
不能忽视团体能力而盲目加薪 /39
根据岗位特殊性实施弹性薪酬制 /40
激励中，管理者需要做好的事情 /42
巧用加薪绝招留住核心人才 /42
软硬兼施才能管理好团队 /44
加强管理者与员工的沟通 /45
营造积极的薪酬激励氛围 /46
激励后，管理者需要改善的事情 /49
放下身段，了解员工的心声 /49
召开会议，总结工作的得失 /51
未雨绸缪，将问题扼杀在摇篮 /52
成本控制，让数据管理薪酬 /54
根据薪酬费用比率推算出薪酬费用总额 /54
根据盈亏平衡点推算出薪酬费用比率 /55
根据劳动分配率推算出薪酬费用总额 /57

第三章 绩效考核，让薪酬激励更加科学化
绩效考核与薪酬挂钩 /60
建立人性化的薪酬体系 /60
各个层级员工的考核有侧重点 /62
考核指标要量化 /66
考核方法是实时变化的 /69
管理者必知的绩效考核方法 /71
提炼关键绩效指标——KPI 绩效考核法 /71
考核任务完成情况——目标管理法 /73
多维度考核——平衡记分卡法 /74
专职考核人员监督——主管述职评价法 /77
全方位的考核——360°反馈法 /79
闭环循环考核——PDCA 管理循环法 /80
薪酬绩效考核实施的困扰 /82
绩效考核缺失公平性打击员工积极性 /82
管理者是考核的制定者和参与者 /84
员工拼命加班，高管坐享其成 /85
同行竞争激烈，开启“抢人”模式 /86
国家政策法律的宏观调控 /87
第四章 福利，薪酬的另一种发放形式
企业薪酬福利普遍存在的问题 /90
福利分配不合理影响激励的实施 /90
薪酬福利与企业总体战略相违背 /92
福利和绩效表现关联性不强 /93
员工缺乏基本的选择权 /94
全方位的福利环绕让员工感受到温暖 /95
zui基本的医疗保障——社会保险 /95
为员工健康加锁——年度体检 /97
营造良好的阅读环境——小型阅览室 /99
缓解繁重的工作压力——下午茶 /101
认同员工的额外付出——加班补贴 /103
彰显企业的贴心——员工生日会 /105
增强员工凝聚力——舒心团队旅游 /107
核心老员工专属福利——子女教育经费补贴 /109
其他形式的福利激励 /111
提升员工个人形象——赠送形象礼仪课程 /111
主打感情牌——举行家庭亲子活动 /113
提升员工内在修养——让员工不断学习和深造 /115

第五章 层级激励，提升企业的整体战斗力
企业内部的薪酬激励 /118
战略性地规划薪酬激励 /118

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