招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通 本书特色

招聘管理是推动企业战略目标实现、促进企业经营规划达成、保证人力资源规划实现以及促进企业健康发展的有效管理工具。本书把复杂的招聘、面试、入职、离职管理理论转变成了简单实用的工具和方法，并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化，从而能够有效指导和帮助读者做好相关实务工作。 《招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通》分为12章，主要内容包括如何做好招聘管理,岗位管理和能力管理的操作方法,招聘渠道的七大分类及其应用方法、操作流程，招聘JD（职位描述）编写的要素组织、具体方法、常见问题和注意事项，简历筛选、面试邀约、人才测评、面试实施、背景调查、薪酬谈判及入职、离职操作的方法、要点、难点和技巧。 《招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通》内容通俗易懂，案例丰富，实操性强，特别适合人力资源管理初学者，人力资源管理岗位的专员、主管、经理、总监等相关从业人员，各高校人力资源管理专业的学生，企业管理者以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员学习使用。

招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通 内容简介

招聘管理是推动企业战略目标实现、促进企业经营规划达成、保证人力资源规划实现以及促进企业健康发展的有效管理工具。本书把复杂的招聘、面试、入职、离职管理理论转变成了简单实用的工具和方法，并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化，从而能够有效指导和帮助读者做好相关实务工作。 《招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通》分为12章，主要内容包括如何做好招聘管理,岗位管理和能力管理的操作方法,招聘渠道的七大分类及其应用方法、操作流程，招聘JD（职位描述）编写的要素组织、具体方法、常见问题和注意事项，简历筛选、面试邀约、人才测评、面试实施、背景调查、薪酬谈判及入职、离职操作的方法、要点、难点和技巧。 《招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通》内容通俗易懂，案例丰富，实操性强，特别适合人力资源管理初学者，人力资源管理岗位的专员、主管、经理、总监等相关从业人员，各高校人力资源管理专业的学生，企业管理者以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员学习使用。

招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通 目录

第 1 章 招聘怎么做才*有效

1.1 招聘管理心法及应用 / 2

1.1.1 招聘管理的心法 / 2

1.1.2 招聘管理心法的应用 / 5

1.2 如何建立招聘管理体系 / 7

1.2.1 招聘管理体系建设内容 / 8

1.2.2 招聘管理实施基本原则 / 9

1.3 招聘流程与制度 / 9

1.3.1 招聘工作流程 / 10

1.3.2 招聘管理制度 / 10

1.4 如何测算岗位编制 / 12

1.4.1 如何用劳动效率定编 / 12

1.4.2 如何用业务数据定编 / 14

1.4.3 如何用行业对标定编 / 14

1.4.4 如何用预算控制定编 / 15

1.4.5 如何用业务流程定编 / 15

1.4.6 如何用专家访谈定编 / 16

1.5 如何制定招聘计划 / 16

1.5.1 人力资源规划程序 / 17

1.5.2 人力需求预测程序 / 18

1.5.3 岗位需求申请流程 / 18

1.5.4 招聘计划编制方法 / 19

【疑难问题】 招聘人员应具备哪些能力 / 20

【实战案例】 企业雇主品牌建设案例 / 21

【前沿认知】 有一种 HR 的境界叫“目中无人” / 22



第 2 章 岗位管理和能力管理

2.1 如何进行岗位管理 / 26

2.1.1 如何应用岗位体系 / 26

2.1.2 如何进行岗位分析 / 29

2.1.3 如何分析岗位资料 / 31

2.1.4 如何进行岗位访谈 / 32

2.1.5 如何编写岗位说明书 / 35

2.2 如何构建胜任模型 / 39

2.2.1 人才选拔四个维度 / 39

2.2.2 胜任模型组成要素 / 41

2.2.3 胜任模型构建方法 / 43

【实战案例】 某上市企业胜任模型构建案例 / 44

【实战案例】 胜任模型在招聘选拔中的应用 / 56



第3 章招聘渠道分类与应用

3.1 网络招聘渠道 / 65

3.1.1 网络招聘操作方法 / 65

3.1.2 新兴网络形式招聘 / 66

3.1.3 网络招聘操作流程 / 67

3.2 校园招聘渠道 / 69

3.2.1 校企合作实施方法 / 69

3.2.2 校园宣讲会实施方法 / 72

3.2.3 校园双选会实施方法 / 75

3.3 社会招聘渠道 / 78

3.3.1 社会招聘操作方法 / 78

3.3.2 招聘会操作流程 / 79

3.4 内部招聘渠道 / 80

3.4.1 内部招聘操作方法 / 80

3.4.2 以工代工操作流程 / 80

3.4.3 内部招聘操作流程 / 81

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