创新与管理4.0:德国企业经营及实体经济成功之路 本书特色

多年来，人们一直关注和学习《财富》500 强企业，尤其是美国企业和日本企业，却在很大程度上忽略了德国企业的成功经验。而且，人们在讨论“德国制造”和“工业4.0”时，更多是从硬件方面进行探讨。那么，德国企业的成功经验有哪些？我们又应该从哪些方面来学习借鉴呢？《创新与管理4.0 德国企业经营及实体经济成功之路》将德国企业取得成功的经验提炼并归纳为9大法则，包括目标着眼长远、以创新引领市场、深耕全球专业细分市场、基于核心能力开展多元化经营、保持与客户的长期和紧密关系、与同行合作共赢、吸引并留住核心员工、奉行谨慎保守的财务政策及正视冲突以化危为机。同时，本书分析了德国企业所处的外部环境，还介绍了目前国内讨论“工业4.0”时很少提及的“管理4.0”。总之，本书视角新颖、内容全面，能够帮助读者广泛且深入地学习德国企业的经营管理。《创新与管理4.0 德国企业经营及实体经济成功之路》适合企业管理者、管理咨询顾问、与德国企业相关的人士以及高等院校相关专业的师生阅读。

创新与管理4.0:德国企业经营及实体经济成功之路 内容简介

    多年来，人们一直关注和学习《财富》500 强企业，尤其是美国企业和日本企业，却在很大程度上忽略了德国企业的成功经验。而且，人们在讨论“德国制造”和“工业4.0”时，更多是从硬件方面进行探讨。那么，德国企业的成功经验有哪些？我们又应该从哪些方面来学习借鉴呢？     《创新与管理4.0 德国企业经营及实体经济成功之路》将德国企业取得成功的经验提炼并归纳为9大法则，包括目标着眼长远、以创新引领市场、深耕优选专业细分市场、基于核心能力开展多元化经营、保持与客户的长期和紧密关系、与同行合作共赢、吸引并留住核心员工、奉行谨慎保守的财务政策及正视冲突以化危为机。同时，本书分析了德国企业所处的外部环境，还介绍了目前靠前讨论“工业4.0”时很少提及的“管理4.0”。总之，本书视角新颖、内容全面，能够帮助读者广泛且深入地学习德国企业的经营管理。     《创新与管理4.0 德国企业经营及实体经济成功之路》适合企业管理者、管理咨询顾问、与德国企业相关的人士以及高等院校相关专业的师生阅读。

创新与管理4.0:德国企业经营及实体经济成功之路 目录

第 1章 目标着眼长远 / 1

高级管理层的稳定性和薪酬设计 / 2

长期的利益相关者关系 / 6

长期的计划和投资决策 / 12

德国制造：漫长的模仿之路 / 14

延伸阅读：德国企业的类型 / 21



第 2章 以创新引领市场 / 27

设立专门的创新管理团队 / 30

渐进式创新 / 31

与合作伙伴共同创新 / 35

专栏：卓越创新模式 / 37

争做行业标准的制定者 / 39

管理创新 / 41

营销创新 / 42

人员重于预算 / 44

超前研究：加速创新 / 46

利用信息技术为创新保驾护航 / 51



第3章 深耕全球的专业细分市场 / 53

专业化与国际化有效结合 / 55

打造高附加值产品 / 59

制定明确的国际化战略 / 61

专栏：克虏伯大炮的全球市场 / 65

人是企业国际化的核心要素 / 66

延伸阅读：德国企业是海外资本青睐的收购对象 / 69



第4章 基于核心能力开展多元化经营 / 71

相关多元化战略 / 74

有选择性的业务多元化 / 77

通过合作与收购进行多元化 / 79

专栏：小红帽的童话故事 / 80

商业企业的多元化经营 / 83

深挖售后和维修业务 / 85

剥离非核心和无前景的业务 / 86

延伸阅读：德国企业擅长和不擅长的行业 / 89



第5章 保持与客户的长期和紧密关系 / 91

扁平化的组织结构 / 93

高管维护客户关系 / 94

让世界上*挑剔的客户满意 / 96

为客户提供一体化的解决方案 / 97

客户服务 / 99

赢得客户信任 / 101

墙内开花墙外香 / 103

延伸阅读：德国企业的双重治理结构/105



第6章 与同行合作共赢 / 107

反对过分竞争，提倡合作共赢 / 109

建立同行合作网络 / 112

成立合资公司 / 114

打造企业集团 / 116

三大汽车制造商之间的合作 / 117

联合起来，一致对外 / 119

借力行业协会 / 121

框架条件 / 123

竞争分析和标杆管理 / 125

学习国际标杆 / 127

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