延伸阅读：德国的展会/131



第7章 吸引并留住核心员工 / 135

就地取材 / 137

员工培训和技能提升 / 139

内部培养管理人员 / 141

专家型职业发展模式 / 143

让员工分享利润 / 144

提供有吸引力的薪酬福利和工作条件 / 146

充分授权 / 149

专栏：哈茨堡模式 / 151

让员工具有安全感 / 154

欢迎“好马”吃回头草 / 154

延伸阅读：德国上市企业高管的教育背景和薪资收入/159



第8章 奉行谨慎保守的财务政策 / 163

企业家谨慎低调的作风 / 165

保持财务上的独立性 / 168

内源融资 / 171

为潜在风险留足储备金 / 174

专栏：德国人的时间偏好 / 176

现金为王 / 178

延伸阅读：德国的金融业/180



第9章 正视冲突，化危为机 / 183

提倡理性的吵架文化 / 184

规章制度先行 / 187

传统与现代的结合 / 190

确保代际顺利传承 / 193

与员工沟通重要信息 / 195

通过沟通及时化解危机 / 197



第 10章 企业管理4.0 / 203

管理4.0 / 206

专栏：Y一代人 / 208

数字化是关键 / 211

敏捷管理 / 214

强调合作与互动沟通 / 216

高度自治且分散的团队 / 218

健康的容错和试错文化 / 220

管理人员4.0 / 221

普通职员4.0 / 224

两代员工结对互相学习 / 226

延伸阅读：成功转型的德国企业/227



第 11章 德国企业成功经营的环境因素 / 231

基本国情 / 232

社会制度 / 233

法律环境 / 234

历史和文化 / 237

教育和科研 / 239

福利制度与收入分配 / 244

物价与房价 / 248

老龄化和失业率 / 250

各种“会” / 252

创新与管理4.0:德国企业经营及实体经济成功之路 作者简介

赵振勇毕业于德国爱尔福特大学，曾在不同类型的德国企业从事咨询和销售工作，与西门子、大众汽车等德国大型企业以及多家德国企业开展合作；目前任职于某《财富》500强德国企业；长期专注于对德国企业管理和德国经济的研究，对“德国模式”有深刻的感触和认知，本书就是他多年来不懈努力研究的成果之一。

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