经营力 本书特色

本书以生动形象的叙事笔法，娓娓道出欧美日百年企业中的日常故事: “质与量的战争”“精益生产”“龙象之争”“*后的晚餐”“一厂三制”“步枪 打败加农炮”“拯救僵尸企业”......与读者一起分享值得回味、激发探索的 经历。 作者以历史的眼光和全球的视野来说明，实干兴邦，空谈误国，全书所 作的经济、企业管理的比较和总结，为正走在经营路上的中国企业家们提供了镜子和窗口。

经营力 内容简介

本书以生动形象的小说笔法，娓娓道出欧美日百年企业中的日常故事:“质与量的战争”“精益生产”“龙象之争”“很后的晚餐”“一厂三制”“步枪打败加农炮”“拯救僵尸企业”......与读者一起分享值得回味、激发探索的经历。本书以历史的眼光和优选的视野来说明，实干兴邦，空谈误国，全书所作的经济、企业管理的比较和总结，为正走在经营路上的中国企业家们提供了一面镜子和窗口。

经营力 目录

日本篇 再见吧，松下 — 百年松下树倒猢狲散 今天无人迟到 — 日本员工凭什么忠诚于企业 质量部部长的一句否定权 — 打赢“质”与“量”的战争 为节省 1 美分绞尽脑汁 — 产能过剩才是*大的浪费 日本企业管理的根基 — “5S”要从娃娃抓起 松下是我的 MBA 商学院 — 丰田创始人胜过早稻田教授 抵制是弱者的自我安慰 — 知耻而后勇，超越日本 松下会树倒猢狲散吗 — 百年松下:一面可鉴之镜 瑞士篇 创新和创业的国度 — 内陆小国崛起的典范 执着忍耐，专注实业 — 不忘初心，方得始终 创造客户，服务客户 — 企业活着的唯一意义 告诉员工真相 — 老板，请信任你的员工 我上任后的**个项目 — 经济全球化是“新帝国主义”吗 呼唤工匠精神 — 一万元一天值得吗 终于看到了研发中心 —“R & D”:企业前进的永动机 我们打赢了知识产权官司 — 没有保护就没有创新 一个博士抵五个铸造厂 — 人才不是长短板，是企业的底板 新兴市场谁与争锋 — 龙象之争*有含金量 把流程做到极致 — 精益生产典范保时捷 保时捷精益生产**大支柱 —流程控制(Process control) 保时捷精益生产第二大支柱 —生产节拍(Ticket time) 保时捷精益生产的精髓 —单件流(One Piece Flow) 保时捷精益生产零缺陷原则 — “0”vs“0.000000001” — 美国篇 一脚踏进硅谷 — 刘姥姥游美国大观园 高科技完败于小作坊 — 步枪打败加农炮 中国人管中国人 — 尝试一厂三制 美洲俱乐部“*后的晚餐” — “多元化”还是“专业化” 王安电脑为什么破产 — 家族企业逃不出的魔咒 拯救“僵尸企业” — 用市场的手还是政府的手 卡特彼勒拜访记 — 美国制造业回流 为何美国 IT 职场更偏爱印度人 —印度赢在精英人才的教育培养上 百年企业的长寿秘诀 后记

经营力 作者简介

陆镇毅，1947年生，1982 年获上海交通大学动力机械系核动力专业学士学位，本科毕业后，担任上海交通大学附属工厂厂长。90 年代初，赴美求学、工作，取得美国伊利诺伊大学芝加哥分校机械工程专业硕士学位，并于1997年回国工作。曾在日本松下公司、美国 ITT 公司、艾默生公司分别担任高管，直至瑞士苏尔寿泵业中国区总裁任上退休，退休后受聘为上市民营企业顾问。作者有鸟瞰全球的多向视角，对国内外实体经济，尤其制造业有丰富的实际经历和管理经验。

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