经营力 本书特色
本书以生动形象的叙事笔法，娓娓道出欧美日百年企业中的日常故事: “质与量的战争”“精益生产”“龙象之争”“*后的晚餐”“一厂三制”“步枪 打败加农炮”“拯救僵尸企业”......与读者一起分享值得回味、激发探索的 经历。
作者以历史的眼光和全球的视野来说明，实干兴邦，空谈误国，全书所 作的经济、企业管理的比较和总结，为正走在经营路上的中国企业家们提供了镜子和窗口。
经营力 内容简介
本书以生动形象的小说笔法，娓娓道出欧美日百年企业中的日常故事:“质与量的战争”“精益生产”“龙象之争”“很后的晚餐”“一厂三制”“步枪打败加农炮”“拯救僵尸企业”......与读者一起分享值得回味、激发探索的经历。本书以历史的眼光和优选的视野来说明，实干兴邦，空谈误国，全书所作的经济、企业管理的比较和总结，为正走在经营路上的中国企业家们提供了一面镜子和窗口。
经营力 目录
日本篇
再见吧，松下
— 百年松下树倒猢狲散
今天无人迟到
— 日本员工凭什么忠诚于企业
质量部部长的一句否定权
— 打赢“质”与“量”的战争
为节省 1 美分绞尽脑汁
— 产能过剩才是*大的浪费
日本企业管理的根基
— “5S”要从娃娃抓起
松下是我的 MBA 商学院
— 丰田创始人胜过早稻田教授
抵制是弱者的自我安慰
— 知耻而后勇，超越日本
松下会树倒猢狲散吗
— 百年松下:一面可鉴之镜
瑞士篇
创新和创业的国度
— 内陆小国崛起的典范
执着忍耐，专注实业
— 不忘初心，方得始终
创造客户，服务客户
— 企业活着的唯一意义
告诉员工真相
— 老板，请信任你的员工
我上任后的**个项目
— 经济全球化是“新帝国主义”吗
呼唤工匠精神
— 一万元一天值得吗
终于看到了研发中心
—“R & D”:企业前进的永动机
我们打赢了知识产权官司
— 没有保护就没有创新
一个博士抵五个铸造厂
— 人才不是长短板，是企业的底板
新兴市场谁与争锋
— 龙象之争*有含金量
把流程做到极致
— 精益生产典范保时捷
保时捷精益生产**大支柱
—流程控制(Process control)
保时捷精益生产第二大支柱
—生产节拍(Ticket time)
保时捷精益生产的精髓
—单件流(One Piece Flow)
保时捷精益生产零缺陷原则
— “0”vs“0.000000001”
—
美国篇
一脚踏进硅谷
— 刘姥姥游美国大观园
高科技完败于小作坊
— 步枪打败加农炮
中国人管中国人
— 尝试一厂三制
美洲俱乐部“*后的晚餐”
— “多元化”还是“专业化”
王安电脑为什么破产
— 家族企业逃不出的魔咒
拯救“僵尸企业”
— 用市场的手还是政府的手
卡特彼勒拜访记
— 美国制造业回流
为何美国 IT 职场更偏爱印度人
—印度赢在精英人才的教育培养上
百年企业的长寿秘诀
后记
经营力 作者简介
陆镇毅，1947年生，1982 年获上海交通大学动力机械系核动力专业学士学位，本科毕业后，担任上海交通大学附属工厂厂长。90 年代初，赴美求学、工作，取得美国伊利诺伊大学芝加哥分校机械工程专业硕士学位，并于1997年回国工作。曾在日本松下公司、美国 ITT 公司、艾默生公司分别担任高管，直至瑞士苏尔寿泵业中国区总裁任上退休，退休后受聘为上市民营企业顾问。作者有鸟瞰全球的多向视角，对国内外实体经济，尤其制造业有丰富的实际经历和管理经验。
