第 13 章 谋供应链胜局 131

13.1 供应链架构升级 131

13.2 供应链网络升级 136

13.3 供应链管控升级 140

13.4 实事求是地制定升级目标 143

第 14 章 布局透明数字化供应链 146

14.1 植入透明数字化供应链理念 146

14.2 推动企业的平台化转型 148

14.3 培育透明数字化基因 150

5

目录

15.6 时空意识 158

15.7 流动意识 159

15.8 瓶颈意识 160

15.9 透明数字化意识 161

15.10 AI 意识 162

15.11 工业工程意识 163

15.12 现地现物意识 164

15.13 结果前置意识 165

15.14 精进意识 166

第 16 章 构建及优化透明数字化供应链所应掌握的管理工具 167

16.1 六顶思考帽 167

16.2 鱼骨图 171

16.3 PDCA 循环 173

16.4　SIPOC 176

16.5 价值流图 179

16.6　A3 报告书 184

16.7 TOC 186

16.8　思维意识和工具小结 202

第五篇 透明数字化供应链实践

第 17 章 供应链定性评估的思路 206

17.1 定性评估的三种视角 206

17.2 定性评估思路探索 209

透明数字化供应链

6

第 18 章 供应链定量评估的思路 211

18.1 三种比较经典的绩效评估思路 211

18.2 定量评估的思路探索 214

第 19 章 透明数字化供应链实践路径 217

19.1 供应链优化路径 217

19.2 供应链重构路径 219

第 20 章 供应链达人的进阶路径 223

20.1 供应链人员的行业相关性 223

20.2 供应链人员的层次性 224

20.3 供应链达人的进阶之路 225

20.4 供应链达人的书单 226

附录A　探索透明数字化供应链的实践案例 229

案例一 日化品企业的订单智能履约 229

案例二 乳品供应链全链条追溯 230

案例三 平台化的集装箱多式联运网络 233

参考文献 237

后记 239

致谢 241

透明数字化供应链 作者简介

黄滨 毕业于西北工业大学航空发动机专业，1998年获得工学硕士学位。 现任深圳市易流科技股份有限公司董事、副总裁，物流透明管理研究院执行院长。2007年发起召开物流透明管理峰会，峰会已经连续成功举办12届，峰会被誉为全国物流行业规模大、影响力大的行业盛会之一。原创并不断发展物流透明管理理论，正式出版《物流透明3.0》《互联网 物流导航》两本专著，在行业内引起广泛关注。

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