赋能型团队 本书特色

团队管理的精髓是赋能，不是管控。本书针对现代企业如何去打造一个具有自主性、成就刚的团队，如何去赋予团队能量进行了详细的论述，并通过实际案例来解读赋能团队对企业的巨大作用。

赋能型团队 目录

**章 未来社会的团队 ◇未来团队普遍面临的三种挑战 / 2 ◇企业的问题即是团队的问题 / 4 ◇“重新定义团队”需要考虑三个因素 / 9 ◇互联网与共享经济下，人与团队关系被重构 / 15 ◇技术革命催生新的生产方式 / 22 ◇未来团队是什么样 / 24 第二章 管理型团队的常见问题 ◇留人难：团队成员流失率高 / 30 ◇不主动：团队成员工作不积极 / 36 ◇培养难：难以培养出优秀人才 / 39 ◇不齐心：缺乏有效的激励机制 / 43 ◇发展难：团队成员发展受限 / 48 ◇执行难：团队制度无法正确执行 / 53 第三章 现代企业需要打造赋能型团队 ◇赋能型团队具有自主性 / 60 ◇赋能型团队具有成就感 / 64 ◇内心强大则团队强大 / 68 ◇团队与团队成员是命运共同体 / 71 ◇天生我材必有用 / 74 第四章 赋能型团队是什么 ◇赋能的定义和缘起 / 80 ◇赋能型团队的七大特征 / 82 ◇赋能式提问的六个问题 / 84 ◇用赋能激活团队 / 85 第五章 赋能型团队首先要是学习型团队 ◇从错误/ 失败中学习 / 90 ◇跟成员学习 / 92 ◇打造全员学习的氛围 / 94 ◇树立终身学习的意识 / 96 ◇赋能团队在行动中学习与成长 / 100 第六章 赋能型团队要有强大的成果交付力 ◇目标、结果、一切基于目标成果 / 104 ◇方法可行，才能做到位 / 108 ◇严格考核，才能得人心 / 111 ◇相信文化和信仰的力量 / 114 ◇强化流程、简化流程、高效交付 / 117 ◇奖惩分明，是赋能型团队成果交付的有力保障 / 120 第七章 赋能型团队要懂得分工合作 ◇目标一致，才会愿意合作 / 126 ◇彼此信任，合作才能更顺 / 128 ◇做好团队沟通，减少磕绊 / 132 ◇工作自动自发，合作效果*好 / 134 ◇遇到问题，一起解决 / 137 第八章 赋能型团队的团队成员塑造 ◇新生代团队成员五大性格特点 / 142 ◇团队新生代成员管理特点 / 144 ◇关注团队精英成员的成长 / 147 ◇授权：给团队成员充分的决策权和施展空间 / 149 ◇成就：帮助团队成员寻找隐藏在工作中的成就感 / 152 ◇策略：有策略的行为才是可复制的行为 / 155 ◇迭代：在迭代中发展和成长 / 157 第九章 赋能型团队的领导力赋能 ◇赋能型领导者的特质 / 162 ◇以心为本的激发 / 163 ◇自我发展，自我超越 / 165 ◇改变自己的心智模式 / 170 ◇带好队伍，赋能他人成为领导者 / 172 ◇提高能力，将资源整合成绩效 / 175 第十章 赋能型团队的典型案例 ◇谷歌的运营之道 / 178 ◇阿里巴巴是一家赋能公司 / 183 ◇京东的赋能管理主体 / 189 ◇韩都衣舍是典型的赋能组织 / 194 后记 / 199 参考文献 / 200

赋能型团队 作者简介

陈金平
易学倍增企业大学平台创始人
爱在我家平台创始人
催眠治疗师
心理咨询师
全国技术能手 陈金平
易学倍增企业大学平台创始人
爱在我家平台创始人
催眠治疗师
心理咨询师
全国技术能手
先后在国营企业，外资企业，民营企业专项从事：技术研发、生产管理，销售管理，渠道运行、连锁店铺营运、管理咨询,教育培训等工作，扎实的理论功底，20年的实战经历积累了丰富的实践经验．在心理学方面的20多年的研究中，把众多心理学与管理实用技能有效结合，并将以心本为本的管理指引技术与限制管理理论有效的融合，在管理实践中开发了赋能对话，实现高效团队打造，并有效运用在企业流程重组，情境领导力训练、团队素质提升,打造团队执行力，个人素质训练、经理人管理技能训练、中层管理干部成长训练,店面管理训练等。

管理 战略管理

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