决胜中层:中层管理者的九项修炼:nine abilities of niddle managers 本书特色

中层管理者作为企业中承上启下的枢纽，具有管理和被管理的双重属性，在工作中需要处理上下两方面的关系，这就对其能力有了更高的要求。本书从成为一个优秀的中层管理者需要的能力出发，对中层管理者需要的自控力、胜任力、承担力、沟通力、决策力、执行力、洞察力、驱动力和影响力进行了深入剖析，讲道理、给方法。本书选择以中层管理者的自我管理为起点，到职业能力的锤炼、工作方法的引导，再到自身心态的培养，形成一个较为系统的中层管理者修炼手册。

决胜中层:中层管理者的九项修炼:nine abilities of niddle managers 内容简介

北大、清华、哈佛、西点军校、500强企业都在讲授的领导力课程 九项修炼助你砍掉中层的“屁股” 完美中层“夹心不夹生” 用“未来的自己”管理“当下的自己” 中层管理者“三辅”：辅佐上司、辅助同事与辅导下属 中层管理者“三向”：向上领导、横向领导、向下领导 中层管理者处于企业的“夹层”，既要处理好与高层的关系，被上级管理；还要处理好与下级的关系，管理好下属。面对复杂的上下关系，很多中层变得迷茫。决胜中层的九项修炼打造独特感染力、领导力与号召力，让中层成为企业的骨干与脊梁，成为受企业欢迎、受高层欣赏、受下属尊敬的管理者！

决胜中层:中层管理者的九项修炼:nine abilities of niddle managers 目录

第1项修炼： 自控力修炼
——伟大不是领导别人，而是管理自己 伟大不是领导别人，而是管理自己 / 003 当不好被管者，没资格管别人 / 009 优化心智模式——心态是行动的纲领 / 013 管理脾气和管理能力一样重要 / 020 自省力有多强，竞争力就有多强 / 026 第2项修炼： 胜任力修炼
——从高级员工迈向优秀管理者 要胜任中层，先做好形象设定 / 035 中层缺“德”，企业失格 / 039 专业——中层的**说服力 / 043 品格的魅力>权力与命令 / 047 第3项修炼： 承担力修炼
——真正的领导力，从扛起责任开始 逃避责任的中层，没资格收获信任 / 059 与企业同甘苦、共命运 / 062 关键时刻敢为上级挺身而出 / 066 当好教练，培养无数个“优秀的你” / 070 失误不可怕，怕的是不敢承担 / 074 忍辱不是无能，只为更好地负重 / 078 第4项修炼： 沟通力修炼
——让一千种思想为一个目标服务 管理的本质：沟通、沟通、再沟通 / 085 沟通中的“要”与“不要” / 090 与上级沟通：到位但不越位 / 096 与同级沟通：贵在理解支持 / 103 与下级沟通：给予足够尊重 / 107 第5项修炼： 决策力修炼
——方向盘在你手里，刹车在你脚下 决策力就是致胜力 / 117 做不到绝对正确，起码得避开误区 / 122 不可行的决策，就是白费力气 / 126 做重要的决策，别想着面面俱到 / 131 真理有时掌握在少数人手中 / 135 没有不失误的决策，只有不知弥补的中层 / 138 第6项修炼： 执行力修炼
——决策前100%沟通，决策后100%执行 中层执行不力，就会变成“多余”的人 / 145 执行不只靠员工，以上率下才靠谱 / 148 没有执行的条件，创造条件也要执行 / 152 追求细节有多深入，执行力就有多好 / 155 执行快一步，回报更丰厚 / 159 有奖有罚有压力，团队才有执行力 / 163 第7项修炼： 洞察力修炼
——善识人才，慎用庸才，驱逐蠢材 不会识人的代价，就是反复用错人 / 169 能解决问题，是选人的**条件 / 174 重用≠升职，帮员工找到合适的位置 / 180 当“伯乐”重要，当“骑手”更难 / 184 处理“问题员工”，不能一辞了之 / 187 高精尖人才太多有时也是麻烦 / 196 第8项修炼： 驱动力修炼
——给团队向上的力量 激励——让羊群进化成狼群 / 201 不要让激励的误区影响你 / 205 确立清晰的目标，激励团队去完成 / 209 *廉价而简单的激励方法是赞美 / 214 把主人翁意识植入下属的头脑 / 219 同样的激励不同的呈现方法 / 224 第9项修炼： 影响力修炼
——通往“无为而治”的唯一通道 三流领导管制别人，二流领导说服别人，一流领导影响别人 / 231 修炼领袖气质，培养一呼百应的感召力 / 236 既要成为梦想家，也要成为愿景者 / 242 关键时刻有勇气说一句“跟我来” / 246 多一点“我们”少一点“我” / 250 管理是严肃的爱，以诚心换忠心 / 254

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