管理经济学(第3版) 节选

bsp;序    言
    对于中国来说，2008年是一个特殊的年份，全世界都在关注着在这一年里北京将
要举办的奥运会。人们常常会问举办奥运会对中国经济有什么影响。其实更加重要
的问题应该是中国经济的发展对于中国成功申请和举办奥运有什么作用。2008年奥
运会在中国举办是中国经济高速发展的自然结果。1978年，中国开始了经济的改革
和开放，至今已整整走过了30个年头。在过去的30年里，中国创造了人类有史以来
持续*久、涉及人数*多的高速经济增长。与2000年相比，2008年的中国经济更加
强大，发展更为稳健，此时举办奥运会是顺理成章的事情。
    过去的30年，中国的经济改革并不是一帆风顺的。中国在走前人没有走过的道
路，在摸索中向前发展。“摸着石头过河”就是对于中国经济改革路程的经典描述。
改革前，中国经济在很大程度上是政府主导的经济。在改革中，中国的企业逐步成长
起来。任何改革如果不遵循经济规律，没有经济的微观细胞——企业的积极响应，就
很难产生好的效果。
    在制度转型过程中，中国的企业在实践中摸索着成长起来。国有企业的改革在不
断地深化，民营企业在不断成长壮大，外资企业在融人中国的市场环境。在这个充满
着变数和挑战的过程中，有些企业被淘汰了，许多优秀的企业脱颖而出，更多新的企业
诞生了。中国经济改革的实践其实也是中国企业改革和发展的过程，中国经济改革的
成功是以中国企业的发展为基础的。
    在某些观察家眼里，中国的企业发展是不可思议和难以理解的。在改革初期，产
品和要素的价格不对，企业产权关系不清晰，市场制度不完善，政府直接参与和干预企
业的决策。在这样的环境下，中国的企业如何能成长起来?其实仔细想想，正是市场
的不完善才使得中国的企业能够快速成长；由于价格扭曲和市场制度的不完善，新生
的企业才能有足够的生存和发展空间。在这样不完善的市场环境下，企业家有了巨大
的可以发挥聪明才智和创造力的空间。
    进入21世纪以来，中国的企业面Il缶着新的挑战。首先，中国成为世界贸易组织的
成员使得中国企业更加直接地面对经济全球化带来的新的市场机会和挑战。同时，日
益加快的技术进步要求中国企业必须具有创新的能力。随着中国经济的发展，市场环
境和制度也在不断完善。对于中国企业来说，2008年也是一个特殊的年份。作为规
 范企业行为的《反垄断法》和对于企业的经济活动有重要影响的《劳动合同法》都在
2008年生效。对于企业的决策者来说，这些都是新的挑战。
    中国企业的领导者将要面临的这些挑战是过去的经验无法给他们提供帮助的，所
以系统地学习现代管理知识对中国新一代的企业家和企业管理人员来说就是必需的。
中国自从1991年首先推出MBA教育以来，管理学教育就在不断升温。21世纪以来，
在中国商学院开始的EMBA教育更进一步反映了中国高层管理人员和企业家对于现
代管理知识的渴求。
    对于渴望系统掌握现代管理知识的企业家和企业管理人员来说，把握管理学的基
本理论是必不可少的。管理经济学就是这样的一门课程。在商学院中开设的管理经
济学课程，一方面用来解释企业面临的复杂经济现象，另一方面为其他各门课程提供
理论基础、分析框架和分析工具。管理经济学本身也在发展，更多的微观经济学的内
容，比如博弈论、信息经济学、契约理论和组织理论的发展对于企业决策有直接的指导
意义。
    我们决定出版第三版《管理经济学》的中文版，就是为了满足中国企业家和管理
人员对于管理经济学知识的需求。15年前，本书的两位主要作者同时在亚洲新成立
的香港科技大学商学院任教，担任管理经济学的教学工作。通过对现实的近距离观
察，我们看到一些公司由于缺乏对经济学的了解而出现了令人痛心的决策失误。多年
的教学实践使我们认识到我们应该出版一本教科书，帮助中国的企业家和管理者掌握
现代经济学的精髓，并且用来指导中国企业的实践。和其他的市场一样，管理经济学
教科书也是一个相当发达的市场。但我们感到在林林总总的管理经济学教科书中缺
乏深入浅出、适合中国管理者的教科书。中国MBA和EMBA教育的发展呼吁这样一
本教科书的诞生。几年以来，三位作者的共同努力促成了这本管理经济学教科书的
诞生。
    如同本书的副标题所示，本书囊括了过去二十年来微观经济学的*新发展，此外，
还采用了全球特别是亚洲企业的案例。在教学内容的选取上，作者根据多年的教学经
验，在介绍理论体系的同时，精选了对于企业决策有直接帮助的前沿理论和实践。希
望本书对于中国企业的管理者和企业家有所启示。
    由于本书为商学院学生及实践管理者而作，所以本书刻意采用简单易懂的写作风
格，尽量少用专业术语、复杂的图形和高深的数学推导。除了讲述管理经济学的基本
要点之外，本书还包含了其他许多与管理有关的知识。例如，会计(统计成本分析和
转移定价)、金融(资本的机会成本和收购策略)、人力资源管理(激励和组织)、营销
(品牌拓展、促销和定价)，读者可以将这些知识视为与其他管理学科知识的连接点。

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