“我是冠军”活动共分两个阶段，**阶段是预热报名阶段，从7月到9月，报名选拔以大众参与、全民健身的活动形式进行，长沙、南宁、福州、南京、广州、沈阳全国六大城市热力参与。各城市都将展开集体徒步健身活动，每个城市都将产生行走里程数*多的20名选手。之后，另外的12名明星选手，将从每个城市的前20强中挑选出两位，组成搭档，这12对选手将共同挑战“我是冠军”全民急速大挑战的顶级赛程以及*后的冠军宝座。第二阶段是冠军产生阶段，时间是9月到10月，在前期预热的推动下，由六个城市推荐的12名*终参与者将与明星搭档，参加“青岛啤酒——我是冠军”全民急速行走冠军的角逐。他们将在30天内急速穿越全中国。大漠狂沙、边疆塞外、椰林碧海、茫茫草原、国际都会，他们将走遍中国每一个角落。十站比赛，每一站*慢到达的一对选手将被淘汰，直至冠军*后产生。
“我是冠军”活动不限年龄、不限性别、无门槛参与。以博大的奥运精神，吸引所有的普通老百姓参与到这场比赛中来。而整个赛事，中央人民广播电台以及六个参与城市的媒体全程关注和报道。
因此，你如果想让消费者参与到你的奥运营销活动中来，并且试图通过这种途径将你的产品和品牌深入到消费者心目中去，你就必须花费更多的心思来检查你的奥运营销是否坚持了互动商规，而这种商规是否做到了让消费者买账而非你所主观认为或者自我宣传的那样。否则，你的一切的一切都将是徒劳的。就像Swatch一样，要让目标消费者在不自觉间感受到你的可爱和实用。因此，请始终牢记一点，与消费者一起做分享和体验，是你的奥运营销和体育营销永远离不开的主题。当然，你所有的营销设计都必须是互动的。
商规3集中概念统筹资源
　　避免资源利用和概念传播的分散
　　市场营销的过程，其实就是不断集中整合与运用现有资源并向目标消费人群传递专属概念的过程，并通过这一过程达到自己设计的营销目标。因此，任何企业的奥运营销都是不断整合与运用奥运资源的过程，并期望通过此过程提升自身的品牌美誉度、扩大产品的市场销售份额，以及传播自身的企业形象等。
　　但这一过程的核心问题在于，你所设计的奥运营销能否取悦消费者，并对你产生好感和认同，然后在这种好感和认同中找到能够直接与你联系在一起的概念。应该说这是很难的，但你必须要面对这一现实难题，否则你的奥运营销就可能是失败的。
　　应当说，有很多的奥运营销企业都早早发布了自己奥运营销的品牌主张。但在具体设计的诸多奥运营销活动中，却往往偏离了自身的品牌主张，甚至有些还没有积极主动地集中利用自身所掌握的奥运资源，确定奥运营销战略并进行一系列的奥运营销。比如，千喜鹤，2008北京奥运会冷鲜猪肉及猪肉制品独家供应商，似乎到目前为止它都没有一个清晰的奥运营销战略。而其所确定的“奥运有我更健康”似乎还仅仅停留在一句口号上。至于千喜鹤如何能够让消费者很容易地在奥运、千喜鹤、健康三者之间找到一个连接点，似乎还有待观察。不过，这家肉制品品牌已经在2008年1月开启了一连串的社区营销活动。
　　就开展奥运营销的企业来讲，通常的资源就是将自己的品牌标识与奥运五环联系在一起。普遍的做法是，将五环的奥运标识和企业品牌标识并排放在一起，中间用一个竖线隔开，就像燕京啤酒和士力架一样。但仅仅做到这个层面并不够，因为消费者并不能从中有效地认知到你想传播出去的概念是什么，而这个概念又必须与奥运、消费者之间有很好地链接。在这方面，可口可乐和麦当劳的做法与一般奥运赞助企业不同，他们为使自己的品牌和五环奥运标识更好地融合在一起，专门进行了设计，如被设计成中国传统文化中扇子形状的“麦当劳与北京2008年奥运会组合标志”，并为其标识的启用进行了一场专门的发布会，进行大张旗鼓的宣传。
　　相比于可口可乐和麦当劳，中国的本土企业长城葡萄酒开展了一场以“奥运梦想、城市之醉”为主题的中粮酒业长城葡萄酒“城市奥运酒标设计大赛”，奥运五环与品牌标识的结合从精神内涵到外观的设计融合将本次奥运五环和企业品牌标识的结合联动推到了一个顶峰。
　　除了运用奥运五环标志之外，奥运营销企业另一个通常的做法是采取冠军或者冠军队代言的方式。奥运营销企业的目的之一就是让自己的、品牌添加上奥运“更快、更高、更强”的精神内涵和运动员们在赛场上不屈不挠、勇往直前的品质。而请奥运冠军、参赛运动队代言或者对他们进行赞助，是奥运营销企业一个比较重要的手段。当然这种代言不是简单的随便找一个运动员或运动队就行的，它要求运动员或者运动队必须符合品牌的特征，或者符合品牌期望的特征内涵。
　　比如，食品行业领域的赞助企业多数都与奥运会的参赛运动员或者运动队有着合作联动的联系，这种联系既有战略性的合作，如金龙鱼和中国女排，青岛啤酒和中国跳水队，燕京啤酒和中国皮划艇队等，也有品牌代言性的合作，如刘翔分别是伊利和可口可乐的品牌形象代言人，郭晶晶是麦当劳的品牌代言人。
　　一般看来，让阳光的体育明星做企业品牌形象代言产生品牌的奥运内涵和精神联想的可能性要超出对奥运参赛队员的赞助，因为这种代言行动已经将奥运精神和元素更加紧密地和品牌捆绑在了一起，能够传递出一种较为鲜明的概念。如，一提起刘翔，自然会想到可口可乐，会想到伊利乳业。而中国跳水队作为中国的金牌队伍，与青岛啤酒联姻，也足以证明青岛啤酒的金牌企业和金牌品质。但运用奥运会冠军或者冠军队资源的同时，你也必须遵守上篇商规2中所提到的“互动与体验”，要让消费者乐于参与到你的营销中来。这一点，可口可乐无论是对强大冠军明星阵容的集体亮相，还是“刘翔跨栏小游戏”的推出，都证明着这家老牌奥运营销企业的精明和练达。相反，一些奥运营销企业还仅仅停留在品牌代言的层面，要么仅仅召开新闻发布会宣布了之而后没有任何实际动作，要么仅仅在广告片中予以运用而已。总之，还没有在于“企业品牌、奥运会、代言冠军或冠军队以及消费者四者之间找到连接点”这个核心层面上做到*好。
　　记得IN传播集团合伙人潘建华在一篇文章中表达了这样的观点：明星营销的*大败笔是消费者只记住了明星，而不记得明星代理的品牌。目前的中国市场上，除了少数几家富有体育营销经验的品牌外，大部分企业赞助体育明星，基本上以金牌获得者、知名度为选择依据。而是否符合本品牌的基因，往往不是他们做出选择的**考虑因素，也因此造成*热门的球队或体育明星门庭若市——普通消费者打开电视机，可以在一小时之内看到这样的代言队或明星超过三五次，而这些代言队或明星往往同时代理了很多品牌，每个品牌所处的行业领域也不同，这就造成消费者对品牌的归属感明显不强，或者根本无法从中找到彼此之间的聚焦点。因此，这样的营销*终会因为缺乏足够的内涵而显得比较空泛，体育明星资源也被浪费。

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