第二章 电视媒体市场战略
**节 电视媒体市场战略缘起
一、什么是市场战略
二、什么是电视媒体市场战略
第二节 洞悉电视媒体市场战略
一、市场导入战略
二、竞争战略
三、电视媒介发展战略
四、品牌战略与新产品开发战略
第三节 实战电视媒体市场战略
一、重庆电视台：全面打造成本控制战略
二、凤凰卫视：多种战略联合出击
三、分众传媒：江南春与他的目标集中战略
四、维亚康姆：并购的喜与忧
第三章 中国电视媒体的市场营销
**节 电视媒体市场营销缘起
一、什么是市场营销
二、什么是电视媒体营销
三、电视媒体营销特质
四、电视媒体营销环境分析
第二节 洞悉电视媒体市场营销
一、电视广告市场营销
二、电视节目市场营销
第三节 电视媒体市场营销实战案例
一、《开心辞典》：内修运作，外造品牌
二、HBO：*赚钱的营销模式
三、星空卫视：sTAR的本土化营销策略
四、光线传媒：四处出击的多样化营销策略
第四章 中国电视媒体的运营管理
**节 电视媒体运营管理的概念
一、媒体运营管理
二、电视媒体运营管理的特征
第二节 电视节目运营管理
一、电视栏目生产流程
二、电视栏目运营管理
第三节 电视频道运营管理
一、频道运营
二、我国频道运营管理的现状
三、西方媒体运营模式
四、关于频道制管理的建议
第五章 中国电视媒体的人力资源管理
**节 人力资源管理概述
一、人力资源
二、人力资源的特征
三、人力资源管理
第二节 中国电视媒体人力资源管理的现状
第三节 中国电视媒体人力资源管理的未来
一、人力资源规划
二、工作分析
三、人员招聘
四、人力资源配置
五、员工综合考评
六、薪酬管理
七、员工培训
八、集体文化
第四节 案例分析
一、维亚康姆的用人之道
二、凤凰卫视的“造星”策略
三、迪斯尼的育人之道
四、从美国在线一时代华纳和新闻集团看并购中企业文化的融合
第六章 中国电视媒体的财务管理
**节 商业化财务管理理论及模式
一、电视媒体财务管理商业化的必然之路
二、商业化财务管理的理论
三、商业化财务管理的模式
第二节 国际知名电视媒体的财务模式
一、国际知名电视媒体的财务管理
二、国际知名电视媒体财务管理的成功经验
第三节 中国电视媒体财务管理
一、电视台／频道财务管理
二、电视栏目财务管理和原则
三、电视剧财务管理
第四节 中国电视媒体财务管理模式
一、财务管理的几种模式
二、电视媒体财务管理的发展趋势
第七章 新技术、新媒体带来新的商业模式
**节 新技术、新媒体介绍
一、数字电视
二、网络电视—IPTV(Intemet Protocol Television)
三、手机电视
第二节 新媒体不同的商业模式
一、新媒体运营的推动力
二、数字电视媒体的商业模式
三、网络电视——IPTV的商业模式
四、手机电视媒体的商业模式
第三节 成功案例
案例一：中国数字电视青岛模式
案例二：中国数字电视佛山模式
案例三：中国数字电视杭州模式
参考文献

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