索尼创始人盛田昭夫在回答一位记者关于优秀员工应具备的基本素质时说：“如果你有某种权力，那不算什么；如果你拥有一颗具有道德良知的心，那你就会获得许多权力所无法获得的东西，这就是作为雇员所必须具备的素质，也是每一位优秀雇员都应具备的素质！”
其实对于一个企业来说，*难得的员工是这样一些人：无论竞争多么激烈，工作多么辛苦，从来不会放弃做人做事的道德，他们觉得这是一个人在职场上*基本的素质。
工作，是生活的一部分，要想做好工作，首先要学会做人，一个道德败坏的人是无法做好任何工作的！一个员工不管有多聪明、多能干，如果不懂得如何去做人、做事，那么他*终的结局肯定是失败。做人做事是一门艺术，更是一门学问。很多人之所以一辈子都碌碌无为，是因为他活了一辈子都没有弄明白该怎样去做人做事。
周强和王刚共同谋求一份室内设计的工作，面试及其他测试两人都顺利通过，*后主管决定让他们自己各做一个案例，完成以后让董事会决定*后的录取结果。
周强毕业于一所名牌大学的建筑设计专业，他根本没把和王刚的竞争放在眼里。没用两天时间，周强就已经做出了一份完美的设计规划，凡是看过的人都赞不绝口。周强并不在意王刚做了些什么，可是几天以后，他无意中看见了王刚未完成的设计样本，竟然和自己的一样完美无缺，周强心里开始不安起来。
然而，他并没有把精力用在如何使自己的计划书更完美上，而是想方设法阻挠王刚的设计工作顺利进行，为此他还给档案室的女管理员送了一瓶高级香水，目的就是为了不让王刚获得几个关键的数据资料。女管理员惊愕地看着周强，可是*后她还是收下了香水。
　　*后审核的日子到了，周强滔滔不绝地讲述了自己的方案，董事们纷纷点头。到了王刚的时候，因为没有了那几个关键的数据，使得王刚的方案稍有瑕疵，可是王刚的设计方案更人性化，更注重了整体的协调，他甚至还提出了几个广告方案。董事们完全被王刚征服了，有人甚至鼓起掌来。
周强终于忍不住了，大声地说：“他的计划缺少几个关键的数据，而且那么做会超出成本的。”众人的目光刷地一下落在周强的身上，很显然，里面流露出来的并不是赞许。
*后，王刚理所当然地获得了这份工作，主管对周强说：“你们都很优秀，一开始，我们也确实难以取舍。”
周强泄气地说：“我没话说，他的设计确实比我要优秀。”
　　主管说：“你错了，年轻人，你并不是输在了方案的设计上，你的方案也很棒，我们本来是想把你们两个人全录取的，可是……”
主管从口袋里拿出了一瓶香水——就是周强送给女管理员的那瓶，“我们鼓励竞争，那样使员工更有动力，可是这种竞争必须是良性的、公平的。”
周强羞愧地低下了头，主管继续说：“要想做好一份工作，首先要学会做一个合格的、诚实的人，如果连做人的基本道德都把握不住，这样的员工，我们是不需要的。”
很多人用战场来形容职场竞争的残酷。但是，一个出色的员工不应该把竞争当成是放弃做人道德底线的借口，通过谎言或者其他不正当的手段，可能会得到暂时的利益，可是绝对不会获得长久的成功。
要想成为一个优秀的、不可或缺的员工，首先要成为一个具有良好职业道德的人。任何一家大型企业在强调员工素质的时候，都是把员工的职业道德放在首位，因为没有了基本的职业道德，其他的任何成就都无从谈起。
伟人之所以受众人崇拜，其主要原因是他们的人品。一个拥有好品德的人，起码在社会上能够得到大家的认可，可以光明磊落地做好自己的本职工作，可以*大限度地发挥自己的潜力，使人生的航船在受到狂风袭击的时候，不致偏离航向。
品格是道德的核心，而追求良好的品格，其实就是追求全面的“个人卓越”与“人际卓越”。想要达到真实、全面、令人深感满意且长久的个人卓越境界，就务必要拥有良好的品格。好的品质大致包括以下的元素：诚信、正直、宽容、富于责任感。
　　可以说，一个具有良好道德素养的员工在企业中会如同一轮太．阳一样光芒四射，他无时无刻不在影响、温暖、激励着其他人。有时候一个具有良好道德素养的员工所表现出来的人格魅力比技术性工作更能给企业带来有形资产和无形的经济、人文效益。
一个人要想成为企业里的明星，成为一名不可或缺的员工，你就必须具备与之相符的良好的道德品格。
　　第二节　“核心”技能不可复制
你有没有想过，虽然你具有一定的能力，能在规定的时间内完成工作，但为什么迟迟得不到加薪与晋升？甚至，当你的公司在遭遇困难，被迫裁员减薪时老板首先想到的会是你？
在公司中，如果你是一名可以替代的员工，老板自然不会太重视你，因为你很容易就能被替代，根本不具备受重视的资本。相反，如果你具有自己不可复制的“核心”技能，让自己变成了不可或缺的人，那么境遇自然会和普通员工大不相同。
　　你凭什么不失业
一位总统曾在演讲中这样说：“比其他事情更重要的是，你们需要知道怎样将一件事情做好；与其他有能力做这件事的人相比，如果你能做得更好，那么你就永远不会失业。”
看一看你的周围，为什么那些有技术有才能的人在企业里是“香饽饽”，老板见了又是笑脸，又是加薪，还生怕他们跳槽？就是因为这个世界上有“核心”技能的人太少了，找到一个能．够替代的人非常不容易。尤其是对于企业的中高层管理人员来说，不仅需要才干出众、经验丰富，而且和其团队成员之间的性格、行为方式都能够磨合到位，彼此融洽，成为搭档，就更是不易，所以对于管理人才来说，企业就更为珍惜。还有，大家都知道一般的企业都会很重视研发人员，为什么呢？因为这些人掌握着企业的核心技术，完全有可能被其他企业重金挖走，很难再找到可以替代的人。而普通员工，企业很容易从劳务市场上找到替代者。也正是由于普通员工的可替代性，普通员工的工资与技术层、管理层差距很大。所以作为一名员工，你处境的危险性更是决定了你需要具备“核心”技能的紧迫性和必须性，要想保住你的饭碗，进而获得更好的待遇和发展，你就要先让自己具有“核心”技能，使自己成为一个不可替代的员工。
　　现在好多员工常常发出这样一种慨叹，说自己刚进一个公司的时候，老板对他是如何如何的器重，而当他把才华全都献给公司的时候，自己的末日也就来了。按情理说，一个曾经对公司做出贡献的员工，应当受到公司的尊重和妥善安置。

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