每天学点识人术 用人策 管人学 本书特色

本书借鉴了许多管理学方面的理论和实践，力图从实际出发，用通俗易懂的语言、简洁明了的道理，阐述领导管理中三种关键性的管理艺术和管理智慧。其中既有传统的管理经验，也有与时俱进的领导管理技巧。从而为读者呈献*切合实际的人力管理方法，使其在管理在少走弯路，拥有更多人才。这是一本集知识性、实用性、操作方便的经典管理智慧书。

每天学点识人术 用人策 管人学 内容简介

有人说一般人学会识人即可，聪明人学会用人则妙，而天才、大才、领导之才就一定要学会管人之道。识人是用人、管人的基础，管人则是用人的手段。识人有技巧，用人讲谋略，管人有方法。本书提供了许多管理学方面的理论和实践，集知识性、实用性、趣味性，是一本使读者开拓思路，启迪智慧，迅速掌握领导管理智慧不可缺少的经典谋略书。

每天学点识人术 用人策 管人学 目录

上编：识人术
　**章 用“火眼金睛”来辨别贤愚
　 见微知寡，就近观察
　 观察属下的行为
　 练就一双识人的“火眼金晴”
　 用自己的眼光去看人
　 看人不能“凭风向”
　 领导者要有一双看穿是非的慧眼
　 看清下属的“长处”与“短处”
　 不要以貌取人
　 一眼看穿“小人”
　第二章 观其人也要听其言
　 在提问的过程中认识其工作态度
　 通过谈话了解他人
　 在闲聊中考察其知识宽度

每天学点识人术 用人策 管人学 节选

《每天学点识人术、用人策、管人学》内容简介：有人说一般人学会识人即可，聪明人学会用人则妙，而天才、大才、领导之才就一定要学会管人之道。识人是用人、管人的基础，管人则是用人的手段。识人有技巧，用人讲谋略，管人有方法。《每天学点识人术、用人策、管人学》提供了许多管理学方面的理论和实践，集知识性、实用性、趣味性，是一本使读者开拓思路，启迪智慧，迅速掌握领导管理智慧不可缺少的经典谋略书。

每天学点识人术 用人策 管人学 相关资料

任何一个企业的发展都离不开人才，如何识别人才——招聘到合适的员工；如何用好人才——合适的人用到适当的岗位。这是一项异常艰巨的任务，常用各种测评的方法来辅助对人才识别。俗话说用人要尽其能，如果不是这样，再好的人才也是一种浪费，只能像假花一样起到养眼的作用。识别难，用好更难，这其中涉及企业文化、价值观和用人理念的方方面面。老子说：“识人者智，自识者明。”因而所谓明智，在中国古人那里也应当是明先于智、高于智。领导选聘人才应该注意考察解决实际问题的能力，而不是被一些表面的东西所迷惑。智慧在任何时候都是至关重要的。知识和经验可以启发智慧，而代替不了智慧。专家与学院选派人才如果能够解决实际问题才能成为我们所用的人才。所以，考核时应偏重智慧因素和解决实际问题的能力。通过模拟的实际情景来观察应聘者的智慧和应变能力，是很多优秀公司的普遍做法。在某跨国公司的面试中有这样一个问题：“下水道的井盖为什么是圆的？”让我们看看应试者是如何巧妙的回答这一问题的。面试官：现在我们要问一个问题，看看你的创造性思维能力。不要想得太多，运用日常生活中的常识，描述一下你的想法。这个问题是，下水道的井盖为什么是圆的？范曼：它们并不都是圆的，有些是方的，的确有些圆井盖，但我也看过方的、长方的。面试官：不过我们只考虑圆形的井盖，它们为什么是圆的？范曼：如果我们只考虑圆的，那么它们自然是圆的。面试官：我的意思是，为什么会存在圆的井盖？把井盖设计成圆形的有什么特殊的意义吗？范曼：是有特殊意义，当需要覆盖的洞是圆形时，通常盖子就是圆的。用一个圆形的盖子盖一个圆形的洞，这是最简单的办法。

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