心理读心术 本书特色

★根据不同人的身份、地位、性别、年龄和心理特点，从心理学角度推测他们的真实想法，让你在**时间看透人心！★通过科学的心理学实验数据、丰富的图表、翔实的案例，以及大量极具现场感的插图，教你快速掌握有效实用的说服技巧，牢牢掌握人际交往的主动权！　　日本实用心理学权威*新研究成果大公开！　　管理者、人力资源主管、销售人员必读!　　俗话说：画龙画虎难画骨，知人知面不知心。　　心理读心术，让你轻松读懂人心！《攻心说服力合集（1-3）》 《攻心说服力》《攻心说服力2》《攻心说服力3 有用的聪明》点击免费阅读更多章节：心理读心术

心理读心术 内容简介

俗话说：画龙画虎难画骨，知人知面不知心。想要读懂人心，就要掌握科学的心理技巧和说服方法。好的读心技巧可以让管理者更精明，让员工更有效率，让谈判更顺利，让业绩有更大提升……
　　本书中，日本实用心理学权威全面公开*新看透“人心”的研究成果，不论你面对的是独断专行的上司、消极怠工的下属，还是知识渊博的专家、经验丰富的长辈，或是争强好胜的竞争者、固执己见的顽固派，都能让你在**时间看透对方的真实想法，牢牢抓住人际交往的主动权！

心理读心术 目录

前言
第1章 掌握必要的谈话技巧
　简洁的表达更有说服力
　谈话要抓住一个重点
　长句子要3秒一停顿
　利用寓言的鲜明效果
　用身边的事例作比较
　满足对方的自尊心
　用温柔战术打动对方的心
　谈话时要充满感情
　增强说服力的技巧1
第2章 如何看透上司的想法
　你的态度决定上司对你的态度
　找上司商量“没有必要”的事
　表达方式要积极
　以赞美来做结语
　别说废话，陈述事实
　了解上司的性格
　信息肯定会被扭曲
　1次“大说服”，不如100次“小说服”
　在会议开始之前进行说服
　抓住对方窘迫之机
　与上司脾气不合该怎么办
　增强说服力的技巧2
第3章 如何摸透下属的心思
　对下属感兴趣、关注下属
　让出对话的主动权
　给下属分配一个角色
　不要有顾虑，先拜托一次看看
　用建议的口吻给出指示
　故意让下属失败
　下属渴望上司认真听他说话
　为了顺畅交流而清除“过滤网”
　令下属反感的上司的“一句话”
　激励下属的方法
　以小的成就感来调动下属积极性
　用“猜谜游戏”让下属自己领悟
　批评要有建设性
　增强说服力的技巧3
第4章 看透客户的读心术
　事先了解初次见面的客户
　适时放低姿态
　道歉之后的补救工作
　重要的约会迟到时，不要“道歉”要“道谢”
　失败时切莫灰心
　做一个可靠的人
　给对方留下深刻印象的“迅速响应法”
　说话时配上视觉效果
　利用分割价格法迷惑对方
　对方提问时正是你的机会
　讨论“要讨论的内容”
　以假定法展开对话
　增强说服力的技巧4
第5章 看透不同类型人的读心术
　如何说服长者
　如何说服女性
　如何说服知识丰富的人
　如何说服竞争意识强的人
　如何说服自以为是的人
　如何说服固执己见的人
　增强说服力的技巧5
后记

心理读心术 节选

《心理读心术》中，日本实用心理学权威全面公开*新看透“人心”的研究成果，不论你面对的是独断专行的上司、消极怠工的下属，还是知识渊博的专家、经验丰富的长辈，或是争强好胜的竞争者、固执己见的顽固派，都能让你在**时间看透对方的真实想法，牢牢抓住人际交往的主动权！俗话说：画龙画虎难画骨，知人知面不知心。想要读懂人心，就要掌握科学的心理技巧和说服方法。好的读心技巧可以让管理者更精明，让员工更有效率，让谈判更顺利，让业绩有更大提升……

心理读心术 相关资料

用温柔战术打动对方的心一般人们会觉得，有说服力的人都是强硬骄傲的，其实这是不正确的。那些怀着奉献和关怀之心，而且尽量用温和的语言说话的人，才真正有说服力。咄咄逼人地提出要求，不是“说服”，而是“胁迫”。当然，也许被胁迫的一方会表面上“口服”，但一般是不会“心服”的。任何人在受到别人的威胁时，都会十分反感，对于那个人所说的话，自然也会产生排斥和拒绝的态度。物理学里的作用力与反作用力定律，我们在中学的物理课上都学过，即对某一物体施加外力时，必定会受到来自此物体的反作用力。例如，我们对放在桌子上的橡皮施加力时，会受到来自橡皮与桌面摩擦产生的摩擦力的作用。这个定律也适用于人的心理。咄咄逼人的强迫，必定会受到来自对方的反抗和抵制，结果你根本改变不了对方的观点。当大人呵斥道：“把你藏在手里的玩具交出来！”孩子反而会把手握得更紧。要想从叼着毛巾的狗的嘴里抢过毛巾，狗反而会死死咬住。这样的心理是普遍存在的。“高高在上的强硬姿态会招致反感。”马里兰大学的心理学家阿利萨·琼斯博士和查尔斯·格尔森博士，就用严谨的实验证明了这一定律。实验内容是，150名大学生旁听女病人和心理医生之间的治疗对话。两位博士为两位心理医生准备了两套内容不同的台词。一种是斩钉截铁、气势逼人的断然下结论；一种是口气温和、娓娓道来。实际的谈话内容如下：口气温和的医生：“听了您的描述，我认为可能是

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