如何才能被需要-中层领导的做事哲学

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如何才能被需要-中层领导的做事哲学

如何才能被需要-中层领导的做事哲学

作者:枯藤老树新芽

开 本:16开

书号ISBN:9787802514645

定价:29.8

出版时间:2010-07-01

出版社:金城出版社

如何才能被需要-中层领导的做事哲学 本书特色

《如何才能被需要:中层领导的做事哲学》:如何做一个优秀的中层领导?仅仅有出众的业务能力、饱满的工作热情是不够的,中层领导需要掌握国融的处世技巧,需要拥有出色的协调能力。需要学习高超的领导艺术……

如何才能被需要-中层领导的做事哲学 内容简介

如何做一个优秀的中层领导?仅仅有出众的业务能力、饱满的工作热情是不够的,中层领导需要掌握圆融的处世技巧,需要拥有出色的协调能力,需要学习高超的领导艺术……
  中层领导的位置很微妙,上有领导,下有部属,如果处理不当。就会成为“夹心饼干”,搞得上下不落好,里外不是人。优秀的中层领导,应该是一个“被需要”的人,既能获得上面的信任,又能受到下面的拥护,成为联系上层领导和普通员工的桥梁和纽带。

如何才能被需要-中层领导的做事哲学 目录

**章 事上:怎样让上司满意
 上有头,下有兵,中层领导*夹心
 饭局不是万能的,没有饭局是万万不能的
 人人都爱戴高帽子
 上司的黑锅该背还得背
 见机行事,和上司也可以讲条件
 对上司称呼得体,中层领导重要的开场白
 中层领导的烦恼,原来花无百日红
 适当低调,收敛自己的表现欲望
 给自己一个合适的形象定位
 所谓忠诚就是和上司穿一条裤子
 好汉要勇于吃眼前亏
 站着做事易,俯首认错难
 中层领导的无法言说之痛
 掌握必要的职场谎言,能在关键时候保全自己
 男女有别,你能搞定女上司吗
 弄虚作假等于把上司当傻子
 上司请吃饭意味着什么
 随时汇报你的工作进展
 二把手要当好,小荷不露尖尖角
 高你半级的上司,是*危险的人
 烧香要看菩萨,进对庙是前提
 上帝也会打瞌睡,公平从来不绝对
 把工作资历变成无形资产
第二章 驭下:如何使下属服帖
 新官三把火怎么烧
 没把握的事,承诺要谨慎
 当面棒打,背后喂补药
 不要对谁特好,也不要对谁不好
 新上司应与老员工这样pk
 除了祸从口出,眼睛也会得罪人
 让下属保持“饥饿”的状态
 让b级的人做a级的事
 顺水推舟是一条捷径
 高情商帮你笼络人心
 有难自己当,有福大家享
 好奇害死猫,优越感害死人
 ……
第三章 律已:中层领导的自我修炼

如何才能被需要-中层领导的做事哲学 节选

《如何才能被需要:中层领导的做事哲学》主要内容简介:中层领导的位置很微妙,上有领导,下有部属,如果处理不当,就会成为“夹心饼干”,搞得上下不落好,里外不是人。优秀的中层领导,应该是一个“被需要”的人,既能获得上面的信任,又能受到下面的拥护,成为联系上层领导和普通员工的桥梁和纽带。

如何才能被需要-中层领导的做事哲学 相关资料

讲到这里确实有点不痛快,凭什么上司的错要由你来背黑锅,当替罪羊?可是,忍一时之长短是为了你自己有更好的前程,谁让自己的官不够大呢!官场和职场不相信眼泪,应该学会忍受不平等待遇,在腰还没挺直的时候,应该学会忍受为人作嫁衣,明明是自己一手办理的,却只能当个跑腿的,让别人邀功请赏。若要能有机会澄清,算是幸运的,可有些东西,就是澄清了,黑锅还是背了,或者因为角色、可替代性的不一样,明明老板心里清楚,也只能让你背这个黑锅,你不下地狱谁下地狱?案例:在某机关中就出现这样一件事。部里下达了一个关于质量检查的通知后,要求各省、地区的有关部门届时提供必要的材料,准备汇报,并安排必要的下厂检查。某市轻工局收到这份通知后,照例是先经过局办公室主任的手,再送交有关局长处理。这位局办公室主任看到此事比较急,当日便把通知送往主管局长办公室。当时,这位局长正在接电话,看见主任进来后,只是用眼睛示意一下,让他放在桌上即可。于是,主任照办了。然而,就在检查小组即将到来的前一天,部里来电话告知到达日期,请安排住宿时,这位主管局长才记起此事。他气冲冲地把办公室主任叫来,一顿呵斥,批评他耽误了事。在这种情况下,这位主任深知自己并没有耽误事,真正耽误事情的正是这位主管局长自己,可他并没有反驳,而是老老实实地接受批评。事过之后,他又立即到局长办公室里找出那份通知,连夜加班加点,打电话、催数字,很快地把所需要的材料准备齐整。这样,局长也愈发看重这位忍辱负重的好主任了。

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