老板不是你妈妈 本书特色

那些成长中的伤痛会影响你的工作，国内**部将创伤心理学与职场心理学结合的书。
　　依照知名心理学家黛博拉·曼德尔博士的看法：很多人在工作中之所以有过不愉快的经历，很大程度上是因为他们接连不断地卷入到了不必要的办公室风波之中，比如跟同事、跟老板、跟下属、跟客户等等。
　　数以百万计的男性和女性带着他们过去的创伤步入生活，这些脆弱的结果使他们更容易不知不觉地弄糟自己的全部人际关系。
　　通过全方位的交互性阅渎特色——我测验、练习、检验表——以及真实生活的故事和轶事，《老板不是你妈妈》这本书人根源上解析这些工作中的心理问题。

老板不是你妈妈 内容简介

这种情境不仅发生在我的私人关系中，也影响到我的整个存在状态。在我生命的前三十多年里，这种情况一直存在，直到我和私人伙伴及工作同事之间发生了一系列不尽如人意的关系之后，我才意识到是我那些未治愈的童年创伤使自己缺乏安全感。当我把这些抛置脑后，我获得了新生。

老板不是你妈妈 目录

一　童年的伤痛
　怎样诱发了工作环境中的喧嚣
　伤痛从何而来
　功能障碍
　虐待
　忽视和遗弃
　扭转这种状况
　测试旧伤痛如何影响了你在工作场合中的表现
二　童年的伤痛
　如何困扰着你的职场人生
　达茜的故事
　击败责备
三　八个步骤
　营造积极的人际关系
　羞愧
　拖拉
　改掉拖拉的练习
　工作场合中积极人际关系的特点
　老板
　员工
　同事
　情绪清单
四　**步——与你过去的情感伤痛为友
　没有完美的童年
　别比较
　想象
　防御机制
　防御机制练习
　与你的伤痛为友
　同情练习
　认定练习
　赏识练习
　承诺练习
五　第二步——你是怎样把自己的职业生活弄得一团糟
　是什么导致了风波
　让我们来做练习
六　第三步——意识到，老板不是你妈妈
　移情的来源
　移情的困境
　反思训练
　反移情
　不是所有的反应都称为之移惰
　移情搜寻练习
七　第四步——如何把你的旧伤痛与无法忍受的因素分开
　识别“越界”行为
　叫喊者
　暗算他人者
　打破规则者
　身体攻击者
　性骚扰者
　越界练习
　如何处理越界行为的指南
　进展练习
八　第五步——超越权力争夺
　权力斗争的定义
　进攻者遇见进攻者
　防御者遇见防御者
　防御者遇见进攻者
　争斗类型练习
　了解你能力的界限
　童年经历怎样使我们易于卷入权力争斗
　是、不、或许的力量
　回应练习
　艺术地发挥建设性领导才能
　可视化练习
九　第六步——学会区分无害的办公室友谊和有害的性骚扰
十　第七步——培养幽默感来面对不可避免的工作混乱

老板不是你妈妈 节选

《老板不是你妈妈:八个步骤化解办公室风波建立和谐的人际关系》主要内容简介：这种情境不仅发生在我的私人关系中，也影响到我的整个存在状态。在我生命的前三十多年里，这种情况一直存在，直到我和私人伙伴及工作同事之间发生了一系列不尽如人意的关系之后，我才意识到是我那些未治愈的童年创伤使自己缺乏安全感。当我把这些抛置脑后，我获得了新生。

老板不是你妈妈 相关资料

插图：我们的情感伤痛来源于多种不同的方式，最糟糕的，当然是虐待行为，比如童年时期从被忽视到被体罚。当虐待造成最明显且最具破坏性的情感创伤的时候，它并不是造成破坏效果的唯一行为。有些情感创伤可能来源于一些简单的小事，比如你爸爸在出差的时候忘掉了你的10岁生日。或者他们来源于慢性的不满情绪。创伤就是创伤，它可能来自于任何人或任何事。同样，积极的意图也不一定就能消除已然造成的伤痛。当某件事造成伤害的时候，我们并不真的关心它为什么会发生。它只是简单地造成了伤害，而且需要适当的照顾和关注以便恢复。比如，一个人重重地踩了你的脚趾，他到底是出于无意还是有意并不重要，重要的是你的脚趾伤了，需要恢复。同样的道理也适用于治疗情感伤害。人们往往在小的时候被告知情感伤害不是什么大事，并一次次地被教导不要小题大做。因此，为了最终从伤痛中恢复过来，你需要允许自己正视并处理旧伤痛，不管你以前被告知它们有多么无关紧要。在我们童年遭受情感伤害的一些方式之下，不要用试图回忆你被伤害的全部过程的方式来使自己陷进去。如果你回忆不起来你童年生活的全部细节，也不要担心。这种情况在造成伤害的事出现的时候经常发生，而且那个时候也不是解决它的合适时机。或者是你可能形成了你的防护机制，把记忆排除到意识之外，以便减少你的痛苦。现在，打开你的头脑并把童年时期的脆弱当成一个背景，这样你就能够开始克服它们。

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