让每一个岗位都活起来 内容简介

　　达尔文说：“生物界能够存活下来的物种并非是*强大的，也并非是生存环境*优越的，而是*具活力的。”企业也是如此。让企业中的每一个个体都“活起来”，企业才能在激烈的市场竞争中长盛不衰。活力，是创新之源，是企业快速发展的核心动力。

让每一个岗位都活起来 目录

**章 每一个岗位为什么都活不起来
　**节 c类员工成为企业岗位活不起来的短板
　　一、什么是c类员工
　　二、c类员工极大地降低了企业岗位效率
　　三、把c类员工变“长”才是激活岗位的重要举措
　第二节 企业缺乏岗位效率管理意识
　　一、缺乏岗位效率意识
　　二、对某些重要岗位的监管不到位
　　三、组织流程管理不完善
　第三节 打工思维导致了岗位效率极其低下
　　一、打工心态禁锢了岗位活力的激发
　　二、长期固化的打工思维影响岗位的效率
　　三、只有摒弃打工思维才能让岗位活起来
第二章 员工岗位活不起来的深层次根源
　**节 员工自身的因素

让每一个岗位都活起来 相关资料

　　企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人、一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。 　　——海尔集团ceo 张瑞敏 　　我们面临的难题是如何调动三个截然不同的群体的积极性：经理班子成员、中层管理人员以及流水线上的雇员。我们对每个群体有不同的期望。他们也各自需要不同的激励方式。 　　——联想集团前董事长 柳传志

让每一个岗位都活起来 作者简介

　　周锡冰，中国本土化管理资深管理专家，区域经济研究青年学者，浙商研究资深管理专家，中国家族企业问题研究中心主任，中国本土企业软权力研究中心研究员，中国标杆企业案例营销中心研究员，北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师。签约财经作家，资深财经畅销图书策划人。 　　成果介绍：发表财经作品数百万字，常年研究联想、海尔、青岛啤酒、国美、娃哈哈等大型企业。代表作品有：《国美攻略》《丰田式成本管理》《联想：中国IT企业国际化品牌行销之道》《娃哈哈营销革命》《格力非常道》《百年青岛啤酒的品牌攻略》《家企之路》《命门：中国家族企业死亡真相调查》《雁阵规则》《中小企业28种激励误区》《把脉：企业领导最可能犯的44种错误》《把脉：企业员工常犯的49种错误》《领导潜规则》《中国冠军企业的长尾战略》《解读浙商》等。

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