能向周围人表达感谢的下属会得到上司的好评
　19 在公司内建立自己的“亲友团” 
　感谢的心情要用语言传达
　与其他部门或领导的秘书平时也要搞好关系
　20 不要做把握不住时机的“傻瓜” 
　不善于观察周围的人，首先从打招呼开始
　关注对方，会给对方一个好印象
　21 那些“好像总是忙成一团的人”的共通点 
　“行动”和“工作”看起来相同，实则不然
　定好工作的完成时间，通过给自己施加压力让自己成长
　22 为对方考虑了多少 
　很多人没有注意到“邮件要从结论开始”
　致力于与顾客建立“优先呼叫”（first call）的关系
　23 以追求团队的成功为目标 
　尽可能做到信息公开共享
　试想一下哪些信息是上司不知道的
　24 思考上司希望你做什么 
　从其他公司过来的上司是不知道那些基本规则的
　关键人物及需要注意的人物等“人的信息”也要如实传达
　25 上司在**次面谈时就给下属定下了“假设” 
　一对一面谈可以让双方加深了解
　如果下属对上司有好感的话，上司的态度也会改变
第四章 下属不必逞强 
　作为骨干下属的“推动力” 
　26 拥有自己的“动力机” 
　做那些不想做的工作时，试着变换一下动力
　成为“招牌”的业绩未来会一直发挥作用
　27 做好自己能力范围内的事情就可以了 
　“照亮一个角落”就可以了
　要记住，让公司变得更好的方法有很多
　28 应该关注结果，但不应该在意成功的经历 
　“虽说结果不太好，但是你已经很努力了”这是上司说的话
　过于在意成功的经历，就会无法直面自己
　29 能让自己加速成长的两件事 
　主动尝试总结报告书
　工作之外也要主动举手当领导
　30 上司喜欢和不喜欢的接受工作的方式 
　不要用一种“不情愿的表情”接受
　一句“我来做”可能让上司很感激
　31 想出好方法的窍门、意见通过的窍门 
　将两种东西组合起来产生新想法
　先理解公司内意见通过的规则和结构
　32 优秀的下属会得到什么样的好处呢 
　工作的报酬是工作
第五章 下属也可以控制上司 
　作为骨干下属的“上司管理” 
　33 了解上司是如何跟他的上司打交道的 
　认真做报告的上司也会要求下属认真做报告
　把上司想象成“客户”享受做调查的过程
　34 没有必要讨好上司，也没有必要对自己撒谎 
　要知道上司也是希望得到下属认可的
　还是对自己有好意、尊敬自己的下属更招人喜欢
　35 上司或客户的玩笑话中隐藏着真实的想法 
　很多上司喜欢用的手段—玩笑话
　客户、夫妇、朋友之间的玩笑话也是很可怕的
　36 向上司进言时要对听的人有所选择 
　好事儿在大家面前说，坏事儿悄悄说
　不是向谁都可以进言的
　37 那些合不来的上司，敬而远之 
　遇到无论如何也合不来的上司，要忍耐两年
　不必勉强自己迎合上司
　38 将难相处的上司作为反面教师学习 
　享受与上司之间的关系
　其实人的弱点就在强项附近
　39 上司是外国人时需要注意的事情 
　与其通过听说来沟通不如通过读写来沟通
　对外国人上司更需要慎重地进行“调查”
第六章 下属应该多读书多学习 
　作为骨干下属的“学习方法” 
　40 提高自己，为了得到工作成果努力学习 
　我可以骄傲地说，我比同期所有人都更努力学习
　读一些对现在的工作有帮助的书
　41 学习要从年轻时开始 
　年轻时候学过的东西会记得很牢
　只要学习眼前工作所需的就可以了
　42 掌握英语的必要条件 
　设定一个能让自己有动力的目标
　单词和时间是不会说谎的
　在外国人面前不必胆怯
　43 努力将学习变成一种习惯 
　如果没有整块时间看书，就利用零散的时间
　早上学习，建立“早间朋友”
　在生活节奏中融入学习
　44 读一读能提升自己的书、古典书、实用性的书 
　不勉强提升自己才更像年轻人
　读书多的人能获得深度
　45 跟人接触也是很好的学习 
　带着目的去参加研讨会或学习会
　跟人见面之前要认真准备
第七章 下属首先应该提高的是人格魅力 
　作为骨干下属的“人格魅力” 
　46 通过挫折能看清一些东西 
　被有优越感的上司找茬的那些日子
　由于无法相信任何人，我几乎变得神经质了
　哭着说“回大阪去吧”
　理解处于低谷的人的心情和苦衷
　47 要知道有很多不同的世界 
　自己对这个世界是多么的无知
　如果自己是上司的话会给予什么样的下属高评价呢
　48 想办法给不同的工作赋予意义 
　出租车司机做的是什么工作？
　你对整理发票的工作表达感谢之情了吗？
　49 不要误认为追求利润就是坏事 
　利润不是公司的目的，而是让世界变得更好的手段
　购买的不是商品而是企业理念的时代就要到来了
　企业真正的理想是npo
　50 明天的自己要比今天更好 
　当领导的经历可以考验人格
　金钱是手段而非目的
　51 迷茫和烦恼并不是消极的 
　人只要是在努力都会感到迷茫
　坚信一条道路然后向着它努力，这本身就是一种成功
后记

管理你的老板-51个领导重用你的工作法则 作者简介

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