史玉柱谈创业-关键时刻.你要怎么做 本书特色

这里浓缩了史玉柱创业经历的精髓，读懂了这本张宏涛著的《关键时刻你要这么做（史玉柱谈创业）》，你就读懂了史玉柱，将他数十年风雨历程的宝贵财富收入自己囊中。 本书侧重写史玉柱从1998年东山再起至今的的商业经历、涅槃智慧，本书故事性强，又穿插独到的分析评论，具有很强的挫折教育意义，也具有较强的史料价值。 也许，下一个史玉柱，就是你。

史玉柱谈创业-关键时刻.你要怎么做 内容简介

创业，是个简单的事，但是也是一个复杂的事。 这句话可万万不是胡说，当你有了创业的头脑，并且知道在创业的每个阶段该如何去做时，那么创业的道路就会变得非常顺利。如果你不以正确的思维去创业。那么收获的就绝非是成功和喜悦。 这里面究竟有什么样的“道道”呢？ 张宏涛著的《关键时刻你要这么做（史玉柱谈创业）》全方位地为你解读“中国*牛创业者”史玉柱，剖析他在创业过程中遇到的挑战，分析他所做出的决策，让你能够迅速地掌握成功创业者的“思维秘籍”，从而在激烈的竞争中脱颖而出。 这将是一本改变你一生的书。

史玉柱谈创业-关键时刻.你要怎么做 目录

**章 创业是一种乐趣 不创业就跳海 定位高度决定*终结果 你的胸怀有多大，你的事业就有多大 讲究技巧，事半功倍 不疯魔不成活 激情的维持是创业的**动力 玩命干 熬过残酷就能看到光明 看到自己的影子第二章 创业要有一个好的开始 商机出现，你能把握住吗？ 几十个项目中选出一个好产品 我每天待的地方只有三个：办公室、家和车里 领导是用来带人的，不是让员工去喊口号的 人气就是财气 正规化、无情化、人性化 积极向上的心态是史玉柱的法宝 企业的责任就是赢利第三章 对目标一定要坚持 目标是什么？就是对它的执着追求 冷静和乐观的pk 成功之时勿忘形 产品周期的长短掌握在自己的手中 面对失败，*主要的是反思自己 坚决就是**的盔甲 开自己的批斗会 把失败和教训当作老师 假的真不了，真的假不了 创业是一种需要坚持的精神第四章 春意盎然：积累与沉淀 做大事更要先做人 老百姓是**的债主 不要迷信自己 要做自己喜欢的事 应该学会交学费 人人都需要一盆“冷水” 打开思路 焉知是福还是祸？ 不想成功，先想失败 趋之若鹜的*终走向就是“淘汰” 下一次就是成功者第五章 新思维、新模式、新制度 借力打力 你的竞争力是什么？ 自己的产品是**的 不论他人是与非 集中优势兵力打歼灭战 哈佛教授 塑造自己的优势 复杂是产品组合的大忌 用指标去带领队伍 一句被说烂的俗语 创造双赢的沟通 根本问题是要把规模做大第六章 营销为王 史玉柱的“空军”和“陆军” 群众路线 试销要慢，营销要快 老板要做销售专家 广告是营销的代表 不变的法则 广告中的“忘不了” 营销目标——消费者 打造“黄金价” 市场营销与军事战略相结合 旺季才是真正的盈利点 什么才是营销的**手段？ 三大成功要素 消费者的小事是你的大事第七章 从容面对 **的困境在于诱惑 有钱人和穷人的公平 低估不是结束，而是新的开始 要安心还是要利润？ 吃和不吃不一样 面对客观规律只能遵守 步步为营 娱乐效应 “讨厌”的才会印象深刻第八章 传略是一个企业的灵魂 精英主义 干部离开上海禁止自己驾车 要有做大的战略 要用拳头打市场 家族企业有短板 按照战略慢慢走 拼战略 好口号不如好手册 死亡分析 安全**，安全**第九章 不断创新才能发展企业 网络是个新市场 好玩才是标准 用制度代替强势 决定性的细节 不要盲目复制他人 不迷信明星 网吧的厕所 还钱也是造势 玩家的骂声是称赞 职业操守需自觉 穷人？富翁！ 企业人的成败与企业本身无关第十章 打造聚宝盆 只做*赚钱的 收费是个问题 学习简单赚钱 制定合理的盈利模式 不可忽视的政府作用 资源就是利润 智商情商两手抓 企业的脊梁——精神第十一章 宁可放过，不可盲目 现金才是根本 股票只是一张纸 银行才是*终目标 从广告之王到低调行事 亲兄弟也要明算账 不做不熟悉的行业 “史大胆”的转型第十二章 老板是这样炼成的 团队是真正的依靠 管理无情人有情 说到就要做到 早点建立团队 核心成员才是团队骨干 团结是团队的基本要求 舍得舍得，有舍才有得 等级和亲情并行 一线营销人员才是功臣 学历不如才华 不要告诉我你有多辛苦 实现每个人的自我价值 人才也要“弹药库

史玉柱谈创业-关键时刻.你要怎么做 相关资料

创业是一个非常艰难的过程，总是会遇到许多选项，没有人会教你应该怎么做，只有自己去摸索和总结，当然，代价是少不了的。但是，这本书却将史玉柱的创业经验和盘托出，让我学习了很多他的经验和思维，在工作中受益匪浅。 ——李闯（传媒公司副总经理，2013年创业） 在四十岁时离开体制内，开始创业，我承受着许多的压力和非议，也曾经让我的创业梦想发生过动摇。合上书之后，我才真正懂得，任何人都有追求梦想的权利，也都会有成功的可能。 ——林宇彤（私营医院院长，2014年创业） 作为一个在他人眼中小有成就的企业家，我深刻地懂得，创业不仅是个体力劳动，更是一个脑力劳动，有些事可能你想破脑袋都悟不出道道，但看到他人的成功经验后，你就会恍然大悟，原来事情应该这么做。你想知道应该怎么做吗？那就来看这本书吧！ ——张海平（工程企业总经理，2012年创业）

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