任正非的资本 本书特色

任正非和他的华为是中国绝大多数企业家的光荣与梦想。他曾被《福布斯》评为*受国际尊重的中国企业家，被《中国企业家》杂志授予终身成就奖。任正非不仅是一个卓越的企业家，也是一个天才的演说家。他说物竞天择，唯有惶者可生存；他说逆流而上，唯有智者获成功！烧不死的鸟就是凤凰！他的语言极具魅力，他的思想充满智慧。本书淋漓尽致地体现了任正非的远见、胆识、智慧，这些都是他成功的资本。他于商场中翻云覆雨的智慧，于危机中力挽狂澜的霸气，都值得我们去认识，去思考，去学习。

任正非的资本 内容简介

资本是一个人立身处世，走向成功的根本。成功不是偶然也不是理所当然，离开资本一切都是空谈。资本的威力有多大，在于如何运作。 ★每个人都有成功的潜质，只不过你还没有发现自己的资本和优势。资本不仅仅局限于金钱。资本是各种能力及智慧的积累。单靠苦干蛮干无法获得真正的成功。关键的因素是从“成功的资本”入手。 ★站在巨人的肩膀上，才能变成强者。 站在巨人的肩膀上，才能看得更远。时代日新月异，竞争也在向更高层次更高阶段发展，机遇也更加有限。要想抓住稍纵即逝的机遇，实现心中的梦想，就要修炼超群的品质，打造卓越的资本。

任正非的资本 目录

目录/Contents**章志存高远——三分天下，终有华为一分1?有建立起大企业的思想准备 ∥ 2?要有战略的远见 ∥ 3?华为的目标——成就客户梦想 ∥ 4?只对着一个目标前进 ∥ 5?不做昙花一现的英雄 ∥ 第二章低调谦卑——从未觉得自己了不起1?过度自信会毁了华为 ∥ 2?长期坚持自我批判 ∥ 3?一个人自我改造多少，就可以成就多少 ∥ 4?至诚守信 ∥ 5?向IBM虚心学习企业管理 ∥ 第三章危机意识——居安思危，不是危言耸听1?天天思考的都是失败 ∥ 2?“华为没有成功，只是在成长” ∥ 3?要么领先，要么死亡 ∥ 4?“谁都有可能被淘汰，包括我” ∥ 5?要做灵活的老鼠 ∥ 6?活下来是我们真正的出路 ∥ 第四章实用主义——目标对准为客户创造价值，为公司创造利润1?利润才是**位的 ∥ 2?坚持不让华为上市，避免被迫多元化 ∥ 3?以客户为中心 ∥ 4?拯救利润率 ∥ 5?挤掉水分，要粮食 ∥ 第五章拼命努力——不奋斗，就没有出路1?华为的文化就是奋斗文化 ∥ 2?迪拜精神，没有资源全靠自己 ∥ 3?天道酬勤，华为的“垫子文化” ∥ 4?一切希望进步的同志，唯有奋斗一条出路 ∥ 5?我们不怕牺牲 ∥ 6?拼搏的路虽然艰苦，但苦中有乐 ∥ 7?华为的成功没有秘密，就一个字——傻 ∥ 第六章不屈不挠——烧不死的鸟是凤凰1?“*佩服的勇士是蜘蛛” ∥ 2?穷则思变，不惑之年创建华为是生活所迫 ∥ 3?屡战屡败，屡败屡战，败多胜少，逐渐有胜 ∥ 4?承受得起做好事后受委屈 ∥ 5?板凳要坐十年冷 ∥ 第七章用人之道——建设有利于优秀人才成长的机制1?秉承“用人不疑”的原则 ∥ 2?干部必须从实践中来 ∥ 3?没有干劲的人不能得到提拔和重用 ∥ 4?坚持以“结果导向”考核员工 ∥ 5?不断新陈代谢来激活队伍 ∥ 6?共享思维，笼络众多优秀人才 ∥ 7?呼唤英雄，但也不让雷锋吃亏 ∥ 8?为轮值CEO鸣锣开道 ∥ 第八章竞争智慧——让自己成为别人眼中的可怕对手1?*大的竞争对手是自己 ∥ 2?未来竞争是“班长战争” ∥ 3?采取竞合策略 ∥ 4?要活着，就要让自己成为别人眼中的可怕对手 ∥ 5?放弃低端市场等于培育竞争对手 ∥ 6?从来不放过可以跟巨头和合的机会 ∥ 7?“压强原则”，就是将有限的资源集中于一点 ∥ 第九章颠覆式创新——桃树上一定要结西瓜1?“世界上*难的改革是革自己的命” ∥ 2?不创新才是*大的风险 ∥ 3?我们的创新应该是有边界的，不是无边界的 ∥ 4?学习美国的创新 ∥ 5?盲目创新是企业的灾难 ∥ 第十章狼性文化——做企业就是要培养出一批狼1?面对下属的过失或者不足，任正非说话直来直去 ∥ 2?严苛的军事化管理 ∥ 3?狼性就是团队精神 ∥ 4?“狼性”是要靠文化来保障的 ∥ 第十一章灰色观念——变革中不要走极端1?不追求完美，不追求精致 ∥ 2?对于选人，不求全责备 ∥ 3?正确对待自己的人生，不高估自己 ∥ 4?适度妥协，才能到达正确的彼岸 ∥ 5?先僵化，后优化，再固化 ∥ 第十二章学习精神——强大的学习能力1?我们必须向美国学习 ∥ 2?学习日本工匠精神 ∥ 3?我们该向以色列学习什么？ ∥ 4?为什么要学习“蓝血十杰” ∥ 5?弯下腰，向小米学习 ∥ 6?“一定要端正我们的学风” ∥ 第十三章赢在未来——抓住战略机会点1?走出去才能活下去 ∥ 2?抓住走出去的机会 ∥ 3?拒绝机会主义 ∥ 4?未来的企业之争，就是专利之争 ∥ 5?进军新战场 ∥ 6?领跑“云计算” ∥ 7?成功不是未来前进的可靠向导 ∥

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