演说就是领导力 本书特色

演说的力量——低成本、大推广、高收益。如何在演说前做足准备？如何设计演讲稿？如何进行开场白？怎样使用态势语言增加魅力值？临场发挥有哪些诀窍？本书囊括多个行业领导者的演说实例，数十个演讲技巧，帮你快速提升演说能力！ 本书一共分为三部分，*部分是讲总裁演说，内容有：演说力＝总裁领导力、成功演说应具备的5种素质等；第二部分是讲演讲前的准备，内容有：演说前要想好的几件事、撰写和设计演说稿、演说前的具体准备等；第三部分是讲正式演说，内容有：如何设计好开场白、怎样巧妙利用态势语言、关注演说细节、重视临场发挥、如何巧妙结尾等。

演说就是领导力 目录

**章 总裁演说——成就伟业的资本 **节 演说力=总裁影响力 总裁都是天生的演说家 总裁演说是领导力的来源 总裁演说是吸引人才、打造团队的关键 总裁演说是团队执行力的保障 总裁演说实录 史玉柱：剖析创业传奇路 第二节 成功演说应具备的5种素质 不相信自己的人，无法顺利演说 只有品德高尚的总裁，才能征服听众 修养高深，才能有远见卓识 只有心胸坦荡的总裁，演说才会掷地有声 文化素质高，演说起来才能头头是道 总裁演说实录 李嘉诚：奉献的艺术 第二章 演说前的准备——兵马未动，粮草先行 **节 演说前要想好几件事 选择合适的演说基调 想一下要让听众从演说中学到什么 想一下要给听众树立一个什么样的形象 想一下演说完希望听众采取什么样的行动 总裁演说实录 俞敏洪：让自己成为散发热情的火炉 第二节 撰写和设计演说稿 总体目标：撰写演说稿的基本要求 听众分析：把握听者心理，把话说到对方心里 选题立意：明白拟定演说提纲的重要性 谋篇布局：说话分先后，听众才能听进去 总裁演说实录 柳传志：企业过冬要制定不同的战略目标 第三节 演说前的具体准备 预讲：完美的演说来自提前排练 会场：提前熟悉，做到心中有数 情绪：调整情绪，以饱满的热情投入演说 步骤：掌握演说的具体步骤 实践：亲身体验演说的四个阶段 积累：博览群书，见多识广 总裁演说实录 李彦宏：以史为鉴，可以知兴替 第三章 正式演说——行云流水，有理有据 **节 莫让“开场白”成了“白开场” 开场白一定要解决三个问题 语出惊人：此言一出，举座皆惊 设置悬念：人人都有好奇心 巧妙自嘲：迅速拉近与听众的距离 讲述故事：以轶闻趣事、诗词典故开场 总裁演说实录 张瑞敏：新形势下的中国企业新定位 第二节 让态势语为演说增色 让态势语为自己的演说添彩 服装：选择和主题有关的服装 眼睛：巧用眼睛来表达不同的意思 面部表情：丰富的表情表达起来更直观 手势：演说者内在情感和态度的自然流露 站姿：自然大方、不拘谨 声音：掌握演说的声音和节奏 总裁演说实录 唐骏：“成功4 1”理论 第三节 关注细节，从细微处入手 成功演说，从细节开始 演说，演说，先演后说 用自己的故事打动听众 引用精确的数据，更具说服力 事实胜于雄辩 用幽默的语言博得听众喝彩 一问一答，和听众积极互动 了解演说的两个基本原则 总裁演说实录 王石：徘徊的灵魂 第四节 出色的临场发挥不可缺 意外不可避免，要善于救场 受到外界干扰，怎么办 意外卡壳，怎么办 听众提不起兴趣时，怎么办 面对无理挑衅时，怎么办 演说出现冷场，怎么办 现场出现意外，怎么办 总裁演说实录 马云：创新需要挡得住诱惑 第五节 结尾方式早知道 巧妙结尾，才能使演说获得成功 总结式演说结尾 号召式演说结尾 决心式演说结尾 抒情式演说结尾 祝贺式演说结尾 幽默式演说结尾 总裁演说实录 马化腾：解读“互联网 ”

演说就是领导力 作者简介

张斌 胜者控股集团董事长，北京巴黎婚纱摄影集团董事长，著名企业管理专家，“胜者型企业家”主讲导师，胜者集团核心导师。 张斌老师潜心企业战略思维实践，通过演说与沟通帮助学员形成独特的领导力和影响力，至今带领团队累计服务企业2万多家，影响受众20多万人次，其打造的实体产业与管理培训教育产业累计吸引风险资本1.9亿元，被冠以“中国总裁领导力实战培训领袖人物”“总裁公众演说导师”。

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