逻辑思维本质逆袭东京大学毕业生 本书特色

“之前学习逻辑思考却失败了。”
“对于那些理论性太强的内容完全听不懂。”
“明明提高了思考速度和创意的质量，还是在商业活动中失败了。”
这本书就是为被这些烦恼所困扰的你专门准备的！

如何打破学历的壁垒？ 学历精英尽管大脑里有庞大的潜在创意，但是能把这些构思显在化加工出来的人很少。在各大企业的研修课程中拥有大量实战成绩的作者，将用极简单的语言带你探寻“逻辑思考的本质”。

构思的质量通过三个要素来决定：“之前学习逻辑思考却失败了。” “对于那些理论性太强的内容完全听不懂。” “明明提高了思考速度和创意的质量，还是在商业活动中失败了。” 这本书就是为被这些烦恼所困扰的你专门准备的！ 如何打破学历的壁垒？ 学历精英尽管大脑里有庞大的潜在创意，但是能把这些构思显在化加工出来的人很少。在各大企业的研修课程中拥有大量实战成绩的作者，将用极简单的语言带你探寻“逻辑思考的本质”。 构思的质量通过三个要素来决定： 构思的质量=信息量*加工率*构思率 1.创意的素材在大脑里有多少？（信息量） 2.才能加工成多少潜在的创意？（加工率） 3.潜在的创意有多少能显在化？（构思率） 每个人的大脑像仓库，装了一堆凌乱的记忆、数据与信息，在现今信息爆炸的时代，如何将它变成自己有效的资产，有赖于思考的质量。 本书作者用通俗易懂的语言与读者一起思考，他没有停留于表层工具意义上的解说，被公认为擅长使用*为简洁易懂的语言表述，讲授接近思考的本质的研修。教你扩展创意的广度，提高思考质量，增加创意率，寻找“突破学历之墙的思考利器”。

逻辑思维本质逆袭东京大学毕业生 内容简介

l 作者创造性提出了决定了构思的质量的三个要素： 构思的质量=信息量*加工率*构思率 教你扩展创意的广度，提高思考质量，增加创意率，寻找“突破学历之墙的思考利器”。 l 无论是白领还是蓝领都能够活用的商务工具。 作者用通俗易懂的语言与读者一起思考，他没有停留于表层工具意义上的解说，被公认为擅长使用*为简洁易懂的语言表述，讲授接近思考的本质的研修。

逻辑思维本质逆袭东京大学毕业生 目录

序　言／1 第1章　在思考的战场上获胜 麦肯锡和东京大学毕业生的“聪明”如何有所不同? 我们总是误解“好好思考了”／3 “思考的野蛮人”跋扈的时代开始了／11 创意的战场，“我输了”占9成／19 接近“天才的思考”的唯一高明的做法／26 越是天才作品越多，没有用的作品越是堆积如山／31 第2章　扩展创意的幅度 不能成为创意的“孙悟空”，唯一可能的就是方程式。 因为有“愚蠢的牛角尖”，构思才无法展开／37 为什么越是“狭窄地思考的人”创意越会扩展？／42 决定构思量的三个变数 — 素材→加工→显在化／50 第3章　逻辑性地思考 — 靠近天才的思考法 只有“在写”的时候可以说“思考了”／61 词语是“边界线” — 彩虹为什么是七彩色呢？／68 磨炼出来的词汇量直接关系到逻辑思考力／73 逻辑思考依然是“*强的构思法”／82 第4章　提高创意比率 怎么样才能在更为广袤的沙漠中去挖掘宝藏？ 减少稍不留神的遗漏，制作战略上的工作任务单／91 逻辑树的本质是“逻辑的脉络 x 直观感受的飞跃”／100 为什么麦肯锡使用“MECE方法来思考”呢？／107 评价“你是不是真正地好好思考过了”的方法／113 避免“使用别人的知识结构”来思考“是否失败”／122 第5章　增加创意的材料 知识的囫囵吞枣·杜绝不食而厌·令人头疼的战略。 为什么有学识的人却不会搜集信息？／129 用信息流入的习惯在数据的海洋中遨游／136 将单纯的知识深化为创意的种子／142 刚开始学习的时候的“WHY”是智慧的金钥匙／146 第6章　提高创意质量的实践知识 一知半解吃大亏，三脚猫功夫反误事。 逻辑树（logic tree）的三种类型／155 通过MECE思考时候的具体步骤：直感→上层→下层／160 检验MECE是否正确的“计算方法”／168 提高语言能力的4个习惯／178 第7章　结论思考的信息收集方法（附论） 为什么那个人的新项目夭折了呢？ 对于收集信息的人而言，有着“隐藏结论假说”／189 意识到“结论思考”，反复实践“假说→检验”／196 即便是信息不完整，“自己的答案”也能够发现／201 终　章　那个人何以能够战胜东大毕业生 — 生活在知识逆袭的时代／207 结束语 — 提高语言的表述能力／223

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