认知力:如何超越认知盲点 本书特色

“我了解自己的内心。我能公正而准确地评价他人。” 你真正了解自己内心的想法吗？人类意识到自己的想法的比率其实是很低的，正因为如此，我们应该对自我洞见保持谦卑的态度。 我们终其一生与种种文化态度共存，它们所针对的因素包括年龄、性别、种族、民族、国籍、性取向、宗教信仰、社会阶级乃至是否有残疾。在这些文化心态的影响之下，其实每个人心底都对他人有些偏见，这正是心理学家马扎林·贝纳基和安东尼·格林沃尔德在本书中重点探讨的问题。 在研究过程中，他们对上面引述的自我认知提出了质疑。本书作者用“认知盲点”来比喻人们思维中暗藏偏见的区域。在浑然不觉的情况下，我们对不同社会人群的“刻板印象”会在多大程度上影响我们的好恶，以及对他人性格、能力、潜力的评价？贝纳基和格林沃尔德抛出了这一系列问题，引导我们抽丝剥茧去找到自己身上的“潜意识偏见”或“隐性偏见”，做出效用*大化决策。

认知力:如何超越认知盲点 内容简介

“我了解自己的内心。我能公正而准确地评价他人。” 你真正了解自己内心的想法吗？人类意识到自己的想法的比率其实是很低的，正因为如此，我们应该对自我洞见保持谦卑的态度。 我们终其一生与种种文化态度共存，它们所针对的因素包括年龄、性别、种族、民族、国籍、性取向、宗教信仰、社会阶级乃至是否有残疾。在这些文化心态的影响之下，其实每个人心底都对他人有些偏见，这正是心理学家马扎林·贝纳基和安东尼·格林沃尔德在本书中重点探讨的问题。 在研究过程中，他们对上面引述的自我认知提出了质疑。本书作者用“认知盲点”来比喻人们思维中暗藏偏见的区域。在浑然不觉的情况下，我们对不同社会人群的“刻板印象”会在多大程度上影响我们的好恶，以及对他人性格、能力、潜力的评价？贝纳基和格林沃尔德抛出了这一系列问题，引导我们抽丝剥茧去找到自己身上的“潜意识偏见”或“隐性偏见”，做出效用很大化决策。

认知力:如何超越认知盲点 目录

目 录 推荐序 / VII 序 言 / XIII 1 社会动物的认知错误 视觉认知错误：两张桌子完全相同 / 004 记忆认知错误：根本没有“昆虫”这个词 / 009 两种著名的认知错误：可得性启发法与锚定效应 / 012 社会认知错误：戴着有色眼镜看人 / 014 我们为何会背离效用*大化原则？ / 020 2 事实的阴影——各种颜色的谎言 灰色谎言：抱歉，她不在家 / 027 无色谎言：我每天只抽半包烟 / 028 红色谎言：我爱你 / 029 蓝色谎言：我总是勇于承认错误 / 031 用问答方式来做研究可行吗？ / 035 重新审视我们的诚实度 / 037 3 寻找我们内心的潜意识偏见 扑克牌分组测试 / 042 “花卉—昆虫”内隐联系测验 / 043 关于态度的内隐联系测验 / 049 关于种族的内隐联系测验 / 052 无意识的偏好是否等同于偏见？ / 057 通过测试结果能否预测人们的行为？ / 059 4 思维的鸿沟——沃尔沃家用轿车与红色保时捷 思维的两个系统：反省思维和自发思维 / 067 分离：互相矛盾的理性与直觉 / 070 认知失调带来的困扰 / 072 你真的了解自己内心的想法吗？ / 075 你会和入殓师约会吗？ / 076 潜意识的强大力量 / 077 你觉得这则笑话好笑吗？ / 079 谁更喜欢老年人？ / 080 将忧虑转化为改变自我的力量 / 084 5 给不同的人贴上不同的标签 刻板印象有对有错 / 091 刻板印象不会一成不变 / 093 刻板印象或多或少是负面的 / 095 群体分类与我们的行为 / 097 擅长分类的人类思维 / 098 我们所持有的那些刻板印象 / 106 刻板印象与独一无二的人类个体 / 108 刻板印象是一把双刃剑 / 111 6 偏见的隐性成本 地球是球形的与地球是圆形的 / 116 关于“一夜成名”的记忆实验 / 121 刻板印象的代价：错把好人当成罪犯 / 123 疑心的负担：奥巴马的总统竞选之路 / 130 刻板印象短时间内不会消失 / 134 求职时，你是否看重领导的性别？ / 140 具有破坏性和毁灭性的刻板印象 / 143 7 “我们”和“他们” 印随行为会如何影响人类和动物的行为模式？ / 151 婴儿的偏好与选择行为 / 154 儿童与他们的“性别俱乐部”/ 157 “*小群体”实验的重大发现 / 160 大脑是否在乎“我们”和“他们”的差异？ / 163 裁缝的手与耶鲁教授的手 / 166 8 终极目标——消除盲点、隐性偏见与歧视行为 乐团如何才能招募到*优秀的演奏家？ / 174 认知错误能被消除吗？ / 176 尝试找到消除刻板印象的办法 / 180 歧视行为与好人的内群体偏好 / 186 向前一步，摆脱对自身的偏见 / 190 认知错误、盲点和解决方案 / 193 附录一 / 195 附录二 / 215 致 谢 / 235

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