任正非 不死之鸟才能凤凰涅槃 本书特色

本书详细地勾勒出任正非和华为成功的方方面面。 人的成功：学习与创新、理想与务实、信仰与文化、坚持与灵活。在企业的每一个发展阶段，任正非如何在困难中走出一条生路，如何从一个毫无含金量的公司变成一个真正高科技的公司，这一切都是人的力量，人的因素。 制度的成功：任正非很早就用*思想、中国传统的文化精神以及美国德国日本先进的管理经验来管理公司，形成了自己独特的管理企业的理念、精神和具体的方式方法，并且行之有效。 科技的成功：任正非采取了全世界吸引*秀的人才为华为所用的方式，未雨绸缪，高瞻远瞩，这种预见能力不是每一个人都有，这种广阔的胸襟也不是每一个人都有。 文化的成功：任正非是*开始在公司提出狼的精神，狈的精明，百折不挠的精神，华为提倡集体精神和科学精神；为理想而奋斗的价值观为客户为中心服务的精神；华为战略持续性以及钉子精神；多途径多梯队，*的不公平把华为逼成了世界*。同样也把任正非逼成了一个伟大的企业家！

任正非 不死之鸟才能凤凰涅槃 内容简介

任正非：不死之鸟才能凤凰涅槃 伟大都是熬出来的，逼出来的世界* 任正非和华为的成功是人的成功、制度的成功、科技的成功更是文化的成功。

任正非 不死之鸟才能凤凰涅槃 目录

**章    低调的哲学，地低成海，人低成王 1．像海绵一样，善于吸收一切能够吸收的优点  // 002 2．求助没有什么不光彩，做不好事才不光彩  // 005 3．“我应该是一个埋头苦干的人” // 008 4．不自我反省和自我批判，华为就不会走到今天  // 011 5．心存谦卑，海纳百川  // 014 6．自我改造多少，就可以成就多少  // 017 7．即使身在高位，也不忘谦虚  // 021 第二章    妥协和包容，让你更自信和强大 1．妥协是企业领导者的成功之道  // 024 2．管理绝不允许越来越复杂，应该越来越简单  // 027 3．强调开放与妥协，反对“斗争哲学”  // 030 4．跳芭蕾的女孩都有一双粗腿  // 033 5．不求全责备地选择人才  // 036 第三章    所谓的危机，都是危险与机会并存 1．要么成为领先者，要么被淘汰  // 040 2．活下去，永远是硬道理  // 043 3．华为还没有成功，只是在成长  // 046 4．“谁都有可能被淘汰，包括我自己”  // 049 5．繁荣背后的忧患意识  // 052 6．“我天天思考的都是失败，对成功视而不见”  // 055 第四章    伟大都是熬出来的 1．艰难时刻，更需要咬紧牙关的精神  // 060 2．破釜沉舟，置之死地而后生  // 064 3．屡战屡败，屡败屡战，败多胜少，逐渐有胜  // 067 4．不奋斗，华为就没有出路  // 070 5．向蜘蛛学习不屈不挠的精神  // 073 6．承受得起做好事后受委屈  // 076 第五章    空谈误事，崇尚实干精神 1．听说过捕龙虾致富的，没听说过捕鲸致富的  // 080 2．耐得住寂寞，守得住繁华  // 083 3．傻一点、笨一点才能创造奇迹  // 086 4．像乌龟一样前进  // 089 5．不怕做小角，才能做大角  // 092 第六章    没有战略，只有被战死这一个结果 1．小钉子的力量：永远聚焦自己的核心业务  // 096 2．“蛙鼠殒命”的风险永远都在：收购与兼并是把双刃剑  // 099 3．在重大战略上，要谨慎再谨慎  // 102 4．先易后难的市场开拓战略：“农村包围城市”的发展战略  // 105 5．从群众中来，到群众中去  // 108 6．先僵化、后优化、再固化  // 111 第七章    做知识的信徒，没有学习就没有成长 1．桃树上结出西瓜  // 116 2．人有知学，则有力矣  // 119 3．功夫在诗外：每一个环节对于你的人生都有巨大的意义  // 122 4．华为必须向美国学习  // 125 5．该向以色列学习什么  // 128 6．为什么要学习“蓝血十杰”  // 131 7．学习日本的工匠精神  // 134 第八章    没有创新的企业，终将被淘汰 1．企业不创新就会被消灭  // 138 2．创新与实用的融合  // 141 3．为了发现王子，你必须拥吻无数只青蛙：敢于试错，鼓励试错  // 144 4．要允许小部分力量去颠覆性创新  // 147 5．盲目创新会成为企业的灾难  // 150 6．客户需求是创新之本  // 153 7．喇叭口的开放式合作是创新的基石  // 156 8．基于尊重知识产权基础上的创新  // 159 第九章    灵活而高效的管理哲学 1．任人唯贤，而不是任人唯亲  // 164 2．无功无过，可就地免职  // 167 3．绝不允许“堡垒从内部攻破”  // 170 4．良性循环，事半功倍  // 173 5．高级干部要少干点活，多“喝点咖啡”  // 176 6．实践出真知，实践出人才  // 179 7．能者上，庸者下  // 182 8．为轮值CEO鸣锣开道  // 185 第十章    *大的竞争对手不是别人，而是自己 1．不能做“黑寡妇”，要开放合作实现共赢  // 190 2．竞争中合作，合作中竞争  // 192 3．未来竞争是“班长战争”  // 195 4．要像老鼠一样灵活  // 198 5．进攻的“狼”，精于算计的“狈”  // 201 6．不能光研究蜘蛛腿，要研究客户需求  // 204 第十一章    以结果为导向，拆掉人才“金字塔” 1．坚持以结果导向考核员工  // 208 2．用人不疑，疑人不用  // 211 3．胜则举杯相庆，败则拼死相救  // 214 4．“七上八下”的人才培养机制  // 217 5．呼唤英雄，绝不让雷锋吃亏  // 220 6．获取分享制，让拉车人比坐车人拿得多  // 223 7．光说不练的人，不得提拔和重用  // 226 第十二章    资源会枯竭，唯有文化才会生生不息 1．将团队精神进行到底  // 230 2．创业者的中心是理想，不是钱  // 233 3．要有强烈的责任感  // 236 4．资源会枯竭，只有文化才会生生不息  // 239

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