EPC工程总承包项目过程控制概论 本书特色

本书以通俗易懂的语言和国际先进的项目管理理论为基础，结合相关的项目案例，系统阐述了现代总承包项目管理过程的控制原理、控制程序和控制流程。

全书共分十五章，系统介绍了项目管理国内外的发展历程，工程公司及总承包项目组织结构，并对总承包项目设计、采购、施工、试运行全过程控制，各过程中的启动、策划、实施、控制和收尾子过程，项目目标控制要素（进度、质量、费用、HSE）和项目管理控制要素（综合、合同、范围、资源、信息、沟通、风险、变更）等进行了详细论述。

本书可供化工、石油化工、煤化工、医药、电力、基础设施建设等领域工程公司的项目经理，从事项目建设、项目管理研究和实施的工程技术人员，建筑企业的项目管理人员和技术人员，大中专院校管理类专业的师生参考阅读。

本书以通俗易懂的语言和国际先进的项目管理理论为基础，结合相关的项目案例，系统阐述了现代总承包项目管理过程的控制原理、控制程序和控制流程。

全书共分十五章，系统介绍了项目管理国内外的发展历程，工程公司及总承包项目组织结构，并对总承包项目设计、采购、施工、试运行全过程控制，各过程中的启动、策划、实施、控制和收尾子过程，项目目标控制要素（进度、质量、费用、HSE）和项目管理控制要素（综合、合同、范围、资源、信息、沟通、风险、变更）等进行了详细论述。

本书可供化工、石油化工、煤化工、医药、电力、基础设施建设等领域工程公司的项目经理，从事项目建设、项目管理研究和实施的工程技术人员，建筑企业的项目管理人员和技术人员，大中专院校管理类专业的师生参考阅读。

EPC工程总承包项目过程控制概论 内容简介

1.以国际先进的项目管理理论为基础，系统介绍现代总承包项目管理的过程控制原理、程序和流程。

2.详细论述了设计、采购、施工、试运行全过程控制。

3.详细阐述了EPC工程总承包项目的进度、质量、费用、HSE等项目目标控制要素。

4.详细阐述了综合、合同、范围、资源、信息、沟通、风险、变更等项目管理控制要素。

5.项目经理**工具书

EPC工程总承包项目过程控制概论 目录

**章总论 /001

**节概述/001

一、EPC总承包/001

二、项目管理定义/001

三、项目管理体系/002

四、国际上项目管理体系研究机构/003

五、项目管理发展里程碑/003

第二节国际项目管理发展进程/004

一、传统项目管理阶段/004

二、现代项目管理阶段/005

第三节国际项目管理发展趋势 /006

一、全球化发展趋势 /006

二、多元化发展趋势/006

三、专业化发展趋势/007

第四节中国项目管理及建设模式发展进程/007

一、试点探索及推行阶段/008

二、规范提升及推广阶段/010

第五节中国工程勘察设计行业发展现状/011

一、中国工程勘察设计现状/011

二、工程公司发展的重要意义/012

第六节国际工程市场发展趋势/013

一、中国企业建筑市场规模/013

二、国际工程建筑市场区域格局/014

三、国际工程建筑市场承包商营业收入/015

第七节国际工程公司的发展历程/017

一、国际工程建设企业发展阶段划分/017

二、国际知名工程公司主要特征/021

第八节EPC项目全过程/024

一、EPC项目前期立项过程/024

二、EPC项目形成产品过程/026

三、EPC项目管理过程/026

第九节EPC总承包管理的发展趋势/027

一、EPC工程项目建设服务总承包模式/027

二、EPC全过程交钥匙项目总承包模式/028

三、融资 EPC交钥匙总承包模式/029

四、工程项目咨询服务总承包模式/030



第二章工程公司组织结构 /033

**节组织结构/033

一、组织结构设计/033

二、企业组织结构体系/033

第二节工程公司组织结构和应具备的能力/035

一、矩阵式组织结构/035

二、工程公司应具备的能力/035

第三节工程公司需应对的各方面变化/038

一、重点业务领域的变化/038

二、项目管理方式的变化/038

三、传统观念的变化/039

四、产品服务需求的变化/040

第四节工程公司组织架构设立/040

一、设立原则/040

二、功能要素/040

三、工程公司主要专业配置/041

四、工程公司典型组织机构/044

第五节工程公司项目部的典型组织机构/045

一、项目部的建立/045

二、项目部中的核心——设计部/046

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