工程总承包管理理论与实务/工程咨询理论与实践研究系列丛书 本书特色

本书系统介绍工程总承包管理的概念、内容框架、相关原理与功能，分别对工程总承包的组织管理、市场营销、合同管理、设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理、基于BIM的集成化管理平台等方面展开讨论，并结合瑞和安惠项目管理集团有限公司相关实际案例进行具体分析，既有理论的系统性和前沿性，又有实务操作的指导性。本书主要适用于从事工程总承包管理的政府部门管理工作者、工程总承包管理企业的相关技术人员、管理人员、高等院校师生阅读和参考。

工程总承包管理理论与实务/工程咨询理论与实践研究系列丛书 内容简介

本书系统介绍工程总承包管理的概念、内容框架、相关原理与功能，分别对工程总承包的组织管理、市场营销、合同管理、设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理、基于BIM的集成化管理平台等方面展开讨论，并结合瑞和安惠项目管理集团有限公司相关实际案例进行具体分析，既有理论的系统性和前沿性，又有实务操作的指导性。本书主要适用于从事工程总承包管理的政府部门管理工作者、工程总承包管理企业的相关技术人员、管理人员、高等院校师生阅读和参考。

工程总承包管理理论与实务/工程咨询理论与实践研究系列丛书 目录

推荐序一
推荐序二
前　言
第1章 工程总承包管理体系概论 1
1.1 工程总承包管理体系相关概念 1
1.1.1 工程总承包的定义 1
1.1.2 工程总承包模式的特点分析 2
1.1.3 工程总承包模式与传统模式的比较 5
1.2 工程总承包模式的发展历程 7
1.2.1 工程总承包模式的总体发展历程 7
1.2.2 我国工程总承包模式的发展历程 8
1.2.3 工程总承包模式国内外发展现状 10
1.3 工程总承包管理模式比较 14
1.3.1 按照过程内容划分 14
1.3.2 按照融资运营划分 23
1.4 工程总承包管理体系内容构架 27
1.4.1 工程总承包管理的程序 27
1.4.2 工程总承包管理的组织 28
1.4.3 工程总承包管理实施体系 28
第2章 工程总承包组织管理 39
2.1 组织管理理论概述 39
2.1.1 组织理论 39
2.1.2 项目组织理论 40
2.1.3 我国传统工程管理方式下的组织结构 44
2.1.4 工程总承包和工程项目管理模式对组织结构的影响 46
2.2 工程总承包组织结构设计 47
2.2.1 组织结构设计对工程项目管理的重要作用 48
2.2.2 工程总承包组织结构设计的趋势 50
2.2.3 工程总承包组织结构设计思路 52
2.2.4 工程总承包组织结构设计逻辑 64
2.2.5 工程总承包组织设计的原则 64
2.2.6 工程总承包项目组织结构设计的内容 66
2.3 工程总承包组织结构形式 67
2.3.1 工程项目职能式组织结构 68
2.3.2 工程项目线性式组织结构 69
2.3.3 工程项目矩阵式组织结构 69
2.3.4 工程项目组织结构形式的选择 73
2.4 互联网时代的工程总承包组织结构 73
2.4.1 互联网智慧平台化组织结构概念 74
2.4.2 互联网时代的工程总承包组织结构研究现状 75
2.4.3 互联网时代的工程总承包组织结构构建的整体思路 77
2.4.4 互联网时代的工程总承包组织结构 78
2.4.5 互联网时代的工程总承包组织结构构建要点 79
第3章 工程总承包市场营销 81
3.1 工程总承包目标市场分析 81
3.1.1 目标市场及其选择 81
3.1.2 工程总承包适用的市场类型 83
3.2 工程总承包市场营销策略 84
3.2.1 工程总承包企业市场营销队伍建设 84
3.2.2 创新工程总承包企业市场营销激励机制 85
3.2.3 工程总承包企业客户关系管理 86
3.2.4 完善工程总承包企业市场竞争手段 88
3.2.5 工程总承包企业市场营销风险防范 90
3.3 工程总承包项目投标报价 93
3.3.1 投标工作流程 93
3.3.2 投标前期准备的重点内容 94
3.3.3 投标策略 94
3.3.4 报价策略 95
3.3.5 报价估算 95
第4章 工程总承包合同管理 97
4.1 工程合同管理概述 97
4.1.1 工程合同管理的发展 97
4.1.2 工程合同分类 99
4.1.3 建设工程中的主要合同关系 99
4.1.4 建设工程合同管理的内容和目标 101
4.2 工程总承包合同管理 102
4.2.1 工程总承包合同管理原则 102
4.2.2 工程总承包合同类型 103
4.2.3 工程总承包合同的特点 108
4.2.4 工程总承包合同管理存在的问题及解决措施 109
4.2.5 国内外工程总承包合同范本简介 111
4.2.6 工程总承包全面合同管理 119
4.2.7 工程总承包合同管理的主要环节 122
4.3 工程总承包分包合同管理 131
4.3.1 招投标阶段分包合同管理 131
4.3.2 合同实施阶段分包合同管理 132
4.3.3 合同收尾阶段分包合同管理 135
4.3.4 分包管理策略 136
4.4 工程总承包材料设备供应合同管理 138

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