工程咨询企业项目管理办公室(PMO)理论与实践/工程咨询理论与实践研究系列丛书 本书特色

本书系统介绍了工程咨询企业项目管理办公室（PMO）的含义、内容框架，从企业项目管理办公室的定位、企业项目管理办公室的服务层级、企业项目管理办公室与企业战略、企业项目管理办公室与组织制度、企业项目管理办公室与企业文化、打造高效的项目管理办公室等方面展开讨论，并用瑞和安惠项目管理集团有限公司项目管理办公室的实际运行案例说明项目管理办公室原理的应用。本书对全过程工程咨询企业的项目管理办公室具有较好的指导作用。本书面向从事全过程工程咨询的各类企业管理和项目管理工作者，也可以作为高等院校相关专业的研究生和本科生学习全过程工程咨询企业项目管理办公室知识的参考书。

工程咨询企业项目管理办公室(PMO)理论与实践/工程咨询理论与实践研究系列丛书 内容简介

本书系统介绍了工程咨询企业项目管理办公室（PMO）的含义、内容框架，从企业项目管理办公室的定位、企业项目管理办公室的服务层级、企业项目管理办公室与企业战略、企业项目管理办公室与组织制度、企业项目管理办公室与企业文化、打造高效的项目管理办公室等方面展开讨论，并用瑞和安惠项目管理集团有限公司项目管理办公室的实际运行案例说明项目管理办公室原理的应用。本书对全过程工程咨询企业的项目管理办公室具有较好的指导作用。本书面向从事全过程工程咨询的各类企业管理和项目管理工作者，也可以作为高等院校相关专业的研究生和本科生学习全过程工程咨询企业项目管理办公室知识的参考书。

工程咨询企业项目管理办公室(PMO)理论与实践/工程咨询理论与实践研究系列丛书 目录

推荐序一
推荐序二
前　言
第1章 企业项目管理办公室概论 1
1.1 企业项目化管理的相关概念 1
1.1.1 企业项目化管理的含义 1
1.1.2 企业项目化管理的方法 3
1.1.3 企业项目化管理的特点 5
1.1.4 企业项目化管理与项目管理的区别 5
1.1.5 企业项目化管理的运作模式 7
1.2 企业项目管理办公室的相关概念 11
1.2.1 项目管理办公室的含义 11
1.2.2 项目管理办公室的特点 12
1.2.3 项目管理办公室的角色与位置 13
1.2.4 项目管理办公室的核心活动 15
1.2.5 项目管理办公室的必要性 16
1.2.6 项目管理办公室的管理模式 17
1.3 企业项目管理办公室的价值 18
1.3.1 支持组织项目管理能力提升的价值 18
1.3.2 对项目控制和有效管理的价值 19
1.3.3 确保战略目标实现的价值 19
1.4 企业项目管理办公室的研究动态 20
1.4.1 国外对企业项目管理办公室的研究 20
1.4.2 国内对企业项目管理办公室的研究 22
第2章 企业项目管理办公室的定位 26
2.1 企业项目管理办公室的类型 26
2.1.1 业务层项目管理办公室 26
2.1.2 企业层项目管理办公室 27
2.2 企业项目管理办公室的职责 29
2.2.1 实现业务战略目标的职责 29
2.2.2 确保信息沟通的职责 30
2.2.3 提升项目绩效和管理水平的职责 30
2.3 企业项目管理办公室的功能 31
2.3.1 项目管理办公室的普通职能 31
2.3.2 项目管理办公室的战略职能 34
2.3.3 如何发挥项目管理办公室功能 35
2.4 企业项目管理办公室的组织结构 36
2.4.1 职能式组织结构 37
2.4.2 项目式组织结构 38
2.4.3 矩阵式组织结构 39
2.4.4 项目管理办公室组织结构的优势 41
2.5 企业项目管理办公室的运作 42
2.5.1 企业项目管理办公室的设计框架 42
2.5.2 企业项目管理办公室的建立 46
2.5.3 项目管理办公室的运作 48
第3章 企业项目管理办公室的服务层级 53
3.1 单一项目管理 53
3.1.1 项目级项目管理办公室的职能 54
3.1.2 项目级项目管理办公室建立的目的 54
3.1.3 项目级项目管理办公室组织结构设计 55
3.2 项目集/群管理 57
3.2.1 多项目管理 57
3.2.2 项目集/群管理的相关概念 59
3.2.3 项目集/群管理办公室 61
3.2.4 项目集/群管理办公室的构建 65
3.3 项目组合管理 69
3.3.1 项目组合管理的相关概念 69
3.3.2 项目组合管理对企业的作用 72
3.3.3 项目组合管理办公室 74
3.3.4 项目组合管理办公室建立的目的 75
3.3.5 项目组合管理办公室组织结构设计及职能分析 75
3.3.6 项目组合管理办公室构建成功的关键因素 76
3.4 企业高效运作项目管理办公室的方法 77
3.4.1 企业项目管理办公室存在的问题 77
3.4.2 企业项目管理办公室提升的关键 78
3.4.3 提升项目管理办公室全面关系管理能力 81
3.4.4 项目管理办公室运作分析 84
第4章 企业项目管理办公室与企业战略 85
4.1 企业战略体系 85
4.1.1 企业战略的概念 85
4.1.2 企业战略的层次 86

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