工程总承包管理理论与实务/工程咨询理论与实践研究系列丛书 本书特色
本书系统介绍工程总承包管理的概念、内容框架、相关原理与功能，分别对工程总承包的组织管理、市场营销、合同管理、设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理、基于BIM的集成化管理平台等方面展开讨论，并结合瑞和安惠项目管理集团有限公司相关实际案例进行具体分析，既有理论的系统性和前沿性，又有实务操作的指导性。本书主要适用于从事工程总承包管理的政府部门管理工作者、工程总承包管理企业的相关技术人员、管理人员、高等院校师生阅读和参考。
工程总承包管理理论与实务/工程咨询理论与实践研究系列丛书 内容简介
本书系统介绍工程总承包管理的概念、内容框架、相关原理与功能，分别对工程总承包的组织管理、市场营销、合同管理、设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理、基于BIM的集成化管理平台等方面展开讨论，并结合瑞和安惠项目管理集团有限公司相关实际案例进行具体分析，既有理论的系统性和前沿性，又有实务操作的指导性。本书主要适用于从事工程总承包管理的政府部门管理工作者、工程总承包管理企业的相关技术人员、管理人员、高等院校师生阅读和参考。
工程总承包管理理论与实务/工程咨询理论与实践研究系列丛书 目录
推荐序一
推荐序二
前 言
第1章 工程总承包管理体系概论 1
1.1 工程总承包管理体系相关概念 1
1.1.1 工程总承包的定义 1
1.1.2 工程总承包模式的特点分析 2
1.1.3 工程总承包模式与传统模式的比较 5
1.2 工程总承包模式的发展历程 7
1.2.1 工程总承包模式的总体发展历程 7
1.2.2 我国工程总承包模式的发展历程 8
1.2.3 工程总承包模式国内外发展现状 10
1.3 工程总承包管理模式比较 14
1.3.1 按照过程内容划分 14
1.3.2 按照融资运营划分 23
1.4 工程总承包管理体系内容构架 27
1.4.1 工程总承包管理的程序 27
1.4.2 工程总承包管理的组织 28
1.4.3 工程总承包管理实施体系 28
第2章 工程总承包组织管理 39
2.1 组织管理理论概述 39
2.1.1 组织理论 39
2.1.2 项目组织理论 40
2.1.3 我国传统工程管理方式下的组织结构 44
2.1.4 工程总承包和工程项目管理模式对组织结构的影响 46
2.2 工程总承包组织结构设计 47
2.2.1 组织结构设计对工程项目管理的重要作用 48
2.2.2 工程总承包组织结构设计的趋势 50
2.2.3 工程总承包组织结构设计思路 52
2.2.4 工程总承包组织结构设计逻辑 64
2.2.5 工程总承包组织设计的原则 64
2.2.6 工程总承包项目组织结构设计的内容 66
2.3 工程总承包组织结构形式 67
2.3.1 工程项目职能式组织结构 68
2.3.2 工程项目线性式组织结构 69
2.3.3 工程项目矩阵式组织结构 69
2.3.4 工程项目组织结构形式的选择 73
2.4 互联网时代的工程总承包组织结构 73
2.4.1 互联网智慧平台化组织结构概念 74
2.4.2 互联网时代的工程总承包组织结构研究现状 75
2.4.3 互联网时代的工程总承包组织结构构建的整体思路 77
2.4.4 互联网时代的工程总承包组织结构 78
2.4.5 互联网时代的工程总承包组织结构构建要点 79
第3章 工程总承包市场营销 81
3.1 工程总承包目标市场分析 81
3.1.1 目标市场及其选择 81
3.1.2 工程总承包适用的市场类型 83
3.2 工程总承包市场营销策略 84
3.2.1 工程总承包企业市场营销队伍建设 84
3.2.2 创新工程总承包企业市场营销激励机制 85
3.2.3 工程总承包企业客户关系管理 86
3.2.4 完善工程总承包企业市场竞争手段 88
3.2.5 工程总承包企业市场营销风险防范 90
3.3 工程总承包项目投标报价 93
3.3.1 投标工作流程 93
3.3.2 投标前期准备的重点内容 94
3.3.3 投标策略 94
3.3.4 报价策略 95
3.3.5 报价估算 95
第4章 工程总承包合同管理 97
4.1 工程合同管理概述 97
4.1.1 工程合同管理的发展 97
4.1.2 工程合同分类 99
4.1.3 建设工程中的主要合同关系 99
4.1.4 建设工程合同管理的内容和目标 101
4.2 工程总承包合同管理 102
4.2.1 工程总承包合同管理原则 102
4.2.2 工程总承包合同类型 103
4.2.3 工程总承包合同的特点 108
4.2.4 工程总承包合同管理存在的问题及解决措施 109
4.2.5 国内外工程总承包合同范本简介 111
4.2.6 工程总承包全面合同管理 119
4.2.7 工程总承包合同管理的主要环节 122
4.3 工程总承包分包合同管理 131
4.3.1 招投标阶段分包合同管理 131
4.3.2 合同实施阶段分包合同管理 132
4.3.3 合同收尾阶段分包合同管理 135
4.3.4 分包管理策略 136
4.4 工程总承包材料设备供应合同管理 138
4.4.1 材料设备供应合同管理的内容 138
4.4.2 应对材料设备供应合同风险的有效手段 139
4.4.3 材料设备供应合同监控 140
4.4.4 材料设备供应合同存档管理 141
4.4.5 加强材料设备供应合同管理的措施 141
第5章 工程总承包设计管理 143
5.1 工程总承包设计概述 143
5.1.1 工程总承包设计的特点 143
5.1.2 工程总承包设计管理现状 144
5.2 工程总承包设计过程控制 146
5.2.1 设计输入管理 146
5.2.2 设计过程管理 147
5.2.3 设计输出管理 157
5.3 工程总承包项目设计阶段的成本管理 158
5.3.1 设计阶段成本管理的现状 158
5.3.2 设计阶段成本管理的内容 159
5.3.3 设计阶段成本管理的问题 160
5.3.4 设计阶段成本管理的方法 161
5.3.5 设计概算的编制与审查 163
5.4 工程总承包项目设计收尾管理 165
第6章 工程总承包全要素供应链管理 166
6.1 工程总承包全要素供应链概述 166
6.1.1 工程总承包全要素供应链的内涵 166
6.1.2 工程总承包全要素供应链的实施优势 167
6.1.3 工程总承包全要素供应链的各参与主体 168
6.2 工程总承包人力资源管理 169
6.2.1 工程总承包人力资源管理概述 169
6.2.2 工程总承包人力资源管理内容 172
6.3 工程总承包物资采购管理 176
6.3.1 工程总承包物资采购现状 176
6.3.2 工程总承包物资采购方式 177
6.3.3 工程总承包物资采购成本管理 179
6.3.4 工程总承包物资采购过程管理 180
6.4 工程总承包融资及资金管理 183
6.4.1 工程总承包融资管理 183
6.4.2 工程总承包资金管理 183
6.5 工程总承包技术管理 186
6.5.1 技术管理的主要作用 187
6.5.2 技术管理的主要内容 189
6.5.3 各阶段技术管理的要点 190
6.6 工程总承包信息管理 191
6.6.1 工程总承包信息管理概述 191
6.6.2 工程总承包信息管理措施 193
第7章 工程总承包施工管理 195
7.1 工程总承包项目施工管理概述 195
7.2 工程总承包项目施工准备管理 197
7.3 工程总承包项目施工过程控制 198
7.3.1 施工过程控制概述 198
7.3.2 施工进度控制 199
7.3.3 施工成本管理 206
7.3.4 施工过程质量控制 209
7.3.5 项目HSE管理 211
7.3.6 施工收尾管理 220
第8章 工程总承包试运行管理 224
8.1 工程总承包项目试运行概述 224
8.2 工程总承包项目试运行过程控制 225
8.2.1 试运行阶段部门设置及主要职责 225
8.2.2 试运行阶段岗位设置及人员职责 225
8.2.3 试运行执行计划编制 227
8.2.4 试运行实施过程控制 227
8.3 工程总承包项目竣工验收与交付 229
8.3.1 竣工验收管理 230
8.3.2 竣工决算管理 231
8.3.3 工程档案验收管理 232
第9章 基于BIM的工程总承包集成化管理 234
9.1 工程总承包信息化管理概述 234
9.1.1 工程总承包信息化管理的必要性 234
9.1.2 工程总承包信息化管理现状 235
9.1.3 工程总承包信息化管理的改善方法 236
9.2 基于BIM的集成化管理体系 238
9.2.1 BIM的理论体系 238
9.2.2 BIM在设计阶段的集成化管理 245
9.2.3 BIM在采购阶段的集成化管理 249
9.2.4 BIM在施工阶段的集成化管理 254
9.3 基于BIM的工程总承包管理平台 261
9.3.1 基于BIM的工程总承包信息集成管理需求分析 261
9.3.2 基于BIM的工程总承包管理平台构建 269
9.3.3 基于BIM的工程总承包管理平台研究 271
第10章 工程总承包管理能力评价 281
10.1 工程总承包管理能力概述 281
10.1.1 工程总承包管理能力评价研究综述 281
10.1.2 工程总承包管理能力概念 282
10.1.3 基于核心业务能力的工程总承包能力辨析 284
10.2 工程总承包管理能力评价指标 286
10.2.1 工程总承包管理能力特征 286
10.2.2 工程总承包管理能力内容分析 288
10.2.3 工程总承包管理能力评价指标体系 290
10.3 工程总承包管理能力评价模型 292
10.3.1 工程总承包管理能力水平划分依据 292
10.3.2 物元分析法建立定量评价模型 292
10.3.3 层次分析法确定指标权重 295
10.4 工程总承包管理能力提升措施 296
10.4.1 分阶段加强战略管理 297
10.4.2 萌芽阶段提升工程总承包能力的措施 299
10.4.3 成长阶段提升工程总承包能力的措施 302
10.4.4 成熟阶段提升工程总承包能力的措施 305
第11章 工程总承包项目管理案例分析 308
11.1 某市医院新建项目基于BIM的工程总承包管理案例 308
11.1.1 工程概要 308
11.1.2 项目管理目标及实施 309
11.1.3 项目目标（任务）分解 315
11.1.4 项目组织结构 316
11.1.5 项目设计管理 317
11.1.6 项目采购管理 328
11.1.7 项目分包管理 338
11.1.8 合同管理 341
11.1.9 项目进度管理 344
11.1.10 项目成本管理 346
11.1.11 项目质量管理 351
11.1.12 BIM技术的应用 352
11.1.13 项目管理平台的应用 360
11.2 某市区综合办公楼新建项目工程总承包管理案例 362
11.2.1 工程概述 362
11.2.2 总体实施方案 363
11.2.3 项目管理要点 381
11.2.4 总承包项目案例表 405
参考文献 413
工程总承包管理理论与实务/工程咨询理论与实践研究系列丛书 作者简介
宋蕊：教授，天津大学管理学博士，瑞和安惠项目管理集团创始人、董事局主席，河北省人民政府参事，河北省女企业家协会常务副会长，河北省项目管理协会名誉会长，中央财经大学投资项目管理中心主任，山东大学工商管理硕士研究生合作导师，中国（双法）项目管理研究委员会副秘书长，国家发展和改革委员会中国工程咨询协会特聘专家，注册造价工程师、注册咨询工程师，国际项目管理协会（IPMA）认证评估师，认证的国际特级项目经理（IPMA A级），praxis中国研究中心研究员，美国佐治亚理工学院研究科学家(Research Scientist, Georgia Institute of Technology)。宋蕊女士从事工程咨询实践、研究20余年，先后荣获中国杰出创业女性、优秀中国特色社会主义事业建设者、中国十佳国际项目经理、河北省十大杰出女企业家、河北省三八红旗手等荣誉。 胡勇：瑞和安惠项目管理集团董事长，注册咨询工程师、注册一级建造师、注册监理工程师、英国皇家特许建造师（MCIOB)、英国皇家特许工料测量师（MRICS），正高级工程师，认证的国际高级项目经理（IPMA B级）。许涛：瑞和安惠项目管理集团沧州分公司经理，注册咨询工程师、高级工程师，认证的国际项目经理（IPMA C级）。郭建淼：瑞和安惠项目管理集团董事、副总经理，注册造价工程师、注册监理工程师、注册一级建造师、注册咨询工程师和英国特许皇家建造师（MCIOB）。赵瑞鑫：瑞和安惠项目管理集团董事、副总经理，雄安分公司总经理，高级工程师，认证的国际高级项目经理（IPMA B级）。
