17.1 海外合作项目经理薪酬设计
17.1.1 岗位工资标准设计
17.1.2 绩效工资考核量化
17.1.3 目标责任奖罚规定
17.1.4 薪酬结构的组成
17.2 管理岗位人员薪酬设计
17.2.1 海外联络管理岗位薪酬
17.2.2 技术方案管理岗位薪酬
17.2.3 规划计划管理岗位薪酬
17.2.4 质量保证管理岗位薪酬
17.2.5 风险成本管理岗位薪酬
17.2.6 项目组织管理岗位薪酬
17.3 专业岗位人员薪酬设计
17.3.1 翻译专业岗位薪酬
17.3.2 外派专业岗位薪酬
17.3.3 外籍管理岗位薪酬
17.3.4 外派管理岗位薪酬
17.4 一线员工岗位薪酬设计
17.4.1 外派技术岗位薪酬
17.4.2 外派员工岗位薪酬
17.4.3 外籍员工岗位薪酬
17.4.4 临聘专职岗位薪酬
第18章 装饰装修项目薪酬管理
18.1 装饰装修项目经理薪酬设计
18.1.1 岗位工资标准设计
18.1.2 绩效工资考核量化
18.1.3 目标责任奖罚规定
18.1.4 薪酬结构组成
18.2 管理岗位人员薪酬设计
18.2.1 装饰设计管理岗位薪酬
18.2.2 装饰采购管理岗位薪酬
18.2.3 装饰技术管理岗位薪酬
18.3 专业岗位人员薪酬设计
18.3.1 水电专业岗位薪酬
18.3.2 涂刷专业岗位薪酬
18.3.3 土木专业岗位薪酬
18.3.4 美工专业岗位薪酬
18.4 一线员工岗位薪酬设计
18.4.1 特种作业岗位薪酬
18.4.2 美术雕塑岗位薪酬
18.4.3 土木作业岗位薪酬
18.4.4 涂刷作业岗位薪酬
第19章 会展活动项目薪酬管理
19.1 会展活动项目经理薪酬设计
19.1.1 岗位工资标准设计
19.1.2 绩效工资考核量化
19.1.3 目标责任奖罚规定
19.1.4 薪酬结构组成
19.2 管理岗位人员薪酬设计
19.2.1 会展策划管理岗位薪酬
19.2.2 会展设计管理岗位薪酬
19.2.3 会展布置管理岗位薪酬
19.3 专业岗位人员薪酬设计
19.3.1 视觉专业岗位薪酬
19.3.2 音响专业岗位薪酬
19.3.3 温控专业岗位薪酬
19.3.4 美工专业岗位薪酬
19.4 一线员工岗位薪酬设计
19.4.1 电气作业岗位薪酬
19.4.2 土木施工岗位薪酬
19.4.3 会展服务岗位薪酬
第20章 项目激励管理
20.1 项目团队激励
20.1.1 项目团队激励方案设计
20.1.2 项目团队激励方式
20.1.3 项目团队激励计算
20.1.4 项目团队激励实现
20.2 项目经理激励
20.2.1 项目经理激励方案设计
20.2.2 项目经理激励方式
20.2.3 项目经理激励计算
20.2.4 项目经理激励实现
20.3 项目成员激励
20.3.1 项目成员激励方案设计
20.3.2 项目成员激励方式
20.3.3 项目成员激励计算
20.3.4 项目成员激励实现

信息

项目绩效与薪酬管理指南 作者简介

陈和兰，EMBA，PMP。《项目管理技术》和《项目管理评论》杂志编委，华驰国际项目管理研究院副院长。北京易佳盈通咨询有限公司、福州盈通企业管理顾问有限公司首席项目管理咨询顾问、讲师。自2002年从事项目管理、研发管理和产品管理的咨询和培训，积累了丰富的成功案例。独创有“项目三级考核模型”、“项目任务管理与积分激励模型”、“项目虚拟结算博弈模型”、“项目成本变动因子分析模型”。主讲PMP考前培训、研发项目管理、成功产品经理与产品管理、从技术走向管理、OPM3与项目管理改进、项目集与多项目管理、项目管理工具与技术应用、项目绩效考核与管理、项目干系人识别分析与管理策略、项目谈判与影响力提升、跨部门项目团队管理与沟通、项目风险与安全管理、组织项目化管理与体系建设、高效PMO建设与管理、项目管理流程设计与优化、项目管理路线图沙盘演练等课程。编著了《PMP过关1000题》、《项目管理1000问》、《项目管理工具技术应用全案》、《项目管理模板表单应用全案》、《项目绩效与薪酬管理指南》等书；参与翻译了PMI的《组织级项目管理成熟度模型（OPM3）（第3版）》，参与审校了PMI的《项目集知识标准（第3版）》。

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