“十二五”国家重点图书出版规划项目企业战略管理(第2版) 本书特色

本书在基本沿用战略管理主流框架结构、吸收借鉴该领域*近研究成果的同时,尝试在战略决策层

面、从战略管理者的角度,探索解决战略问题的战略分析、战略选择(制定、评价、选择)、战略实施(实施、控制、变革、发展、创新)的完整思路,并在教学案例、研讨问题和实践演练等方面,尽可能符合章节内容要

求,反映战略管理实践中面临的相关问题,以努力体现战略管理的时代特征。

本书包括导论、战略分析、战略选择、战略实施四大篇,共14章,内容丰富,理论密切联系实际,是对战
本书在基本沿用战略管理主流框架结构、吸收借鉴该领域*近研究成果的同时,尝试在战略决策层 面、从战略管理者的角度,探索解决战略问题的战略分析、战略选择(制定、评价、选择)、战略实施(实施、控制、变革、发展、创新)的完整思路,并在教学案例、研讨问题和实践演练等方面,尽可能符合章节内容要 求,反映战略管理实践中面临的相关问题,以努力体现战略管理的时代特征。 本书包括导论、战略分析、战略选择、战略实施四大篇,共14章,内容丰富,理论密切联系实际,是对战 略管理学术性与实用性相结合的有益探索。 本书可作为高等院校本科生、研究生教材,也适用于MBA以及广大的企业管理者学习。

“十二五”国家重点图书出版规划项目企业战略管理(第2版) 内容简介

本书是根据高校电气类机电类各专业工程实训的基本要求,结合编者多年的教学和实践经验,针对全培养学生动手能力和创新能力的目标而编写的。全书共分7章,主要内容包括电子工艺概述、安全用电、电子元器件、焊接技术、印制电路板设计与制作、装配与调试工艺及典型的电子综合实训项目。本书系统地介绍了电子工艺的基础理论知识和操作技能。在本书的内容结构设计上,各章节设计了总结性的实训项目,并在第7章重点提出了11个符合高校实际课程需要的实训项目。

“十二五”国家重点图书出版规划项目企业战略管理(第2版) 目录

**篇导论 **章企业战略管理概论 □大师论语□本章学习目标引例海尔的战略历程 **节企业战略的概念及特征 第二节企业战略管理的概念、本质与过程 第三节战略管理者与战略思维 第四节企业战略管理理论的发展 ★关键术语(中英文)★复习与思考★研究与讨论 ★实践演练★本章案例联想的成长之路 第二章使命、愿景与战略目标…………36 □大师论语口本章学习目标**节企业使命 第二节企业愿景………………………………………42 第三节企业战略目标 ★关键术语(中英文)★复习与思考★研究与讨论 ★实践演练★本章案例腾讯大变革 第二篇战略分析 第三章企业外部环境分析 □大师论语□本章学习目标□引例三星在中国是如何沦落成一家“1%公司”的? **节企业外部环境概述…………………………56 第二节宏观环境分析… 第三节产业环境分析 第四节利益相关者分析 ·····················“ ★关键术语(中英文)★复习与思考★研究与讨论 ★实践演练★本章案例万科战略管理的加减法 企业战略管理第二版 第四章企业内部条件分析………………79 口大师论语 口本章学习目标 **节企业资源分析 第二节企业能力分析 第三节企业核心能力分析 第四节价值链分析…………………………………102 第五节关键成功因素分析 第六节SWOT分析 ★关键术语(中英文)★复习与思考★研究与讨论 ★实践演练★本章案例“中国有个浪莎红”——浪莎内装战略规划 第五章企业竞争优势分析… □大师论语□本章学习目标□引例分众传媒创造竞争优势 **节企业竞争优势的涵义和性质 第二节竞争优势的来源 第三节竞争优势的保持………………………………128 第四节竞争优势的发展 ★关键术语(中英文)★复习与思考★研究与讨论 ★实践演练★本章案例新东方的成长 第六章企业战略态势选择………………………………………143 □大师论语□本章学习目标□引例五粮液三步发展战略巩固“中国酒业大王”地位 **节增长型战略 第二节稳定型战略 第三节防御型战略 第四节混合型战略 ★关键术语(中英文)★复习与思考★研究与讨论 ★实践演练★本章案例格兰仕的战略 第七章企业竞争战略选择 口大师论语□本章学习目标 **节企业基本竞争战略 第二节不同产业环境下的竞争战略 第三节不同市场竞争地位下的竞争战略 第四节动态竞争战略 ★关键术语(中英文)★复习与思考★研究与讨论 ★实践演练★本章案例宜家的蓝海战略 口引例朗科“不劳而获”的秘诀 第八章企业并购与战略联盟 □大师论语 口本章学习目标 **节企业并购 第二节战略联盟 ★关键术语(中英文)★复习与思考★研究与讨论 ★实践演练★本章案例“四方”联盟 第九章企业国际化经营战略 □大师论语 口本章学习目标 **节企业国际化经营的原因及特点 第二节国际化经营的环境分析 第三节企业国际化战略选择 第四节企业进入国际市场的方式 第五节影响进入国际市场方式的因素 ★关键术语(中英文)★复习与思考★研究与讨论 ★实践演练★本章案例海尔国际化——一走出去、走进去、走上去 第十章企业战略的制定、评价与选择 口大师论语□本章学习目标口引例ofo怎么了 **节企业战略的制定 第二节企业战略的评价 第三节企业战略的选择…………………………………………261 ★关键术语(中英文)★复习与思考★研究与讨论 ★实践演练★本章案例通用电器公司的战略计划 第四篇战略实施 第十一章企业战略实施 □大师论语 口本章学习目标 **节企业战略实施的原则与模式 第二节企业战略计划 第三节企业战略组织 第四节企业战略与领导 第五节企业战略与人力资源………………303 第六节企业战略与企业文化 ★关键术语(中英文)★复习与思考★研究与讨论 ★实践演练★本章案例华为公司的技术创新战略 第十二章企业战略控制 □大师论语 □本章学习目标□引例沃尔玛的战略控制系统 **节企业战略控制及其动态过程………………317 第二节企业战略控制的原则与方法 第三节建立战略控制系统 第四节平衡计分卡…………………332 ★关键术语(中英文)★复习与思考★研究与讨论★实践演练★本章案例春秋航空的低成本战略控制 第十三章企业战略变革与可持续发展……………………………………341 口大师论语 口本章学习目标 **节企业战略变革…………………………………………342 第二节企业战略转型……………………………………352 第三节企业成长 第四节企业可持续发展 ★关键术语(中英文)★复习与思考★研究与讨论 ★实践演练★本章案例变革中的招商银行 第十四章企业战略创新…………………………………………………371 □大师论语□本章学习目标□引例格力电器:用绿色发展战略统领企业创新 **节企业战略创新的意义 第二节战略思维创新 第三节企业家创新与群体创新 第四节企业柔性战略 ★关键术语(中英文)★复习与思考★研究与讨论 ★实践演练★本章案例亚马逊的战略创新之道 参考文献

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