企业管理 本书特色

《企业管理》系统、全面地介绍了企业管理的基本知识，包括计划与决策、生产管理、质量管理、物流管理、市场营销、财务管理、人力资源管理、企业文化、管理信息系统、企业战略管理、企业国际化经营等内容，其中介绍了当前企业管理的新理论、新发展和新技术，如企业形象战略、ERP原理、电子商务、物联网、“互联网 ”等内容。《企业管理》在编写形式上，还设置了学习目标、引入案例、本章小结、思考与练习题等模块。 《企业管理》可作为高等院校经济管理类及相关专业的教材，也可作为各类企业管理人员培训、学习的参考用书。

企业管理 内容简介

管理只有永恒的问题，没有终结的答案。随着全球经济一体化的发展，企业参与国际化经
营已成必然，企业经营的内外部环境发生了巨大的变化。面对这些变化，企业管理的内容和形式面临新的挑战。为适应教学改革的需要，全面反映当代企业管理的*内容和理论，努力从内容和形式上有所突破和创新，我们组织编写了这本《企业管理》。在编写本书时，除了比较全面地介绍了企业管理的基本理论外，还注意介绍当前企业管理的一些新理论、新发展和新技术，拓宽学习者的知识面，培养学习者的管理理念和管理素养，注重实训内容，以培养学习者的实践能力。在编写方式上，除了正文叙述外，还设置了“学习目标”“引入案例”“本章小结”“思考与练习题”等模块。在比较全面、系统地介绍了现代企业管理基本知识的基础上，增加了“小知识”“小思考”“观念应用”“阅读资料”等栏目，活化了本书的模块设计，丰富了本书的内容，同时为学习者学习、思考提供了足够的空间。

企业管理 目录

目 录


**章 企业管理概论 1
**节 企业与企业组织 1
一、企业的概念 2
二、现代企业的特征 3
三、现代企业的法律形式 3
四、企业组织结构 5
第二节　现代企业制度 9
第三节　管理与企业管理 11
一、管理概述 11
二、企业管理 13
第四节　企业管理环境 16
一、影响企业的环境因素 16
二、企业对环境的影响 18
第五节 本章小结 19
思考与练习题 20
第二章 企业计划与决策 22
**节 计划工作概述 23
一、计划工作的概念 23
二、计划工作的内容 24
三、计划工作的方法和技术 24
第二节　决策 28
一、决策的概念 29
二、决策的合理性标准和决策者的理性限制 29
三、决策的一般程序 30
四、决策的方法 31
第三节 本章小结 36
思考与练习题 37
第三章 生产管理 41
**节 生产管理的概念和内涵 42
一、生产管理的概念 42
二、生产管理的内涵 42
第二节　生产过程组织 43
一、生产过程的含义 44
二、生产过程组织的基本要求 44
三、生产过程的空间组织原则 45
四、生产过程的时间组织原则 46
第三节　生产计划 48
一、年度生产计划 48
二、生产作业计划 51
第四节　生产设备管理 52
一、设备管理和设备维修 52
二、设备维修发展概述 53
三、生产维护 54
四、设备维护体制 56
第五节　准时化生产与精益生产 59
一、准时化生产 59
二、精益生产 61
第六节 本章小结 62
思考与练习题 63
第四章 质量管理 66
**节 质量与质量管理 67
一、质量管理发展史 67
二、质量 68
三、质量管理 70
第二节　全面质量管理 72
一、全面质量管理的概念 72
二、全面质量管理的要求 73
第三节　ISO9001认证 74
一、ISO9000族标准的产生及发展 74
二、实施ISO9000族标准的作用 76
三、ISO9001标准的基本要求 76
四、企业开展ISO9001认证的程序 79
第四节 本章小结 80
思考与练习题 80
第五章 物流管理 86
**节 物流与物流系统 87
一、物流概述 87
二、物流系统 91
第二节　物流的构成要素 93
一、运输 93
二、仓储 94
三、装卸搬运 95
四、包装 95
五、流通加工 97
六、物流信息 97
第三节　物流管理基本原理 98
一、物流战略 98
二、物流成本 99
三、物流服务 101
第四节 本章小结 101
思考与练习题 102
第六章 市场营销 105
**节　市场营销的基本知识 106
一、市场与市场营销 106
二、市场营销观念的演变 107
三、市场营销环境 110
第二节　目标市场的选择与市场定位 113
一、市场细分 113
二、目标市场选择 116
三、市场定位 119

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