每个人都应该了解期货:中国期货领军人物访谈
每个人都应该了解期货:中国期货领军人物访谈作者:沈良著 开 本:16开 书号ISBN:9787501789993 定价:32.0 出版时间:2009-02-01 出版社:中国经济出版社 |
期货,我定义它为自己的终生奋斗的一个行业。
期货中国1:首先欢迎马先生来到杭州,恭喜马先生上任新湖期货,对于现在的职位:新湖期货董事长,与当初在中期做总裁相比,面临哪些挑战?
马文胜:来新湖期货工作和在中期工作有很多类似的地方,也有很多的差异,就比较大的差异来说,主要还是战略上。中国国际期货是中国比较大的一家期货公司,而新湖期货是一家规模相对较小的期货公司,所以在战略上会有些不同,在组织架构和人员培养都存在差异。就人员引进和人员培养来说,比在中期付出相对要多一些。而且由于客户数量的原因,使我们以后客户服务、风险管理等方面都要有一些前瞻性的做法。
(新湖期货和中期主要的差异是在战略上)
期货中国2:您初到新湖期货这个公司,如何定位这个公司?将对它有什么期许?
马文胜:中国期货市场未来将有一个非常好的发展前景,我们将结合浙江乃至全国的情况,把新湖期货打造成全国一流,使之进入到**梯队的期货公司。我们将围绕规范、规模、创新打造新湖期货。
(规范、规模、创新,三年内将新湖期货打造成一流的期货公司)
期货中国3:业界对于您的到来都很期待,俗话说:新官上任三把火,下面您将会有什么动作?您将怎样打造新湖期货的品牌和核心竞争力?
马文胜:目前的公司规模不是很大,底子还不是很厚,我上任主要是做好四步曲。
1.理顺公司内部的管理机制。期货行业是一个高风险的行业,大股东又是上市公司,目前在没有很大业务量的情况下,规范风险控制、学习先进公司、完善内部的体制和机制是重要任务。
2.设置组织框架。设置总部、分部以及内部、外部机构的框架,完善内外部门的联系渠道。
3.运用人才,制订各部门用人的制度和权限。从文凭、工作经验、个性等各方面考核人才,协调适合他们的岗位。比如:前段时间新湖期货在杭州地区进行了一次招聘,从600多人的队伍中筛出22人,加入到我们的团队。
4.全面开拓市场。在完成前三步的战略目标之后,现在我们新湖期货将要完成的是第四步,全面开拓市场,在客户的选择上,我们更注重选择在产业链上的客户。让客户了解期货的价格发现和套期保值的功能,从而合理运用期货市场。在短短的两个月时间,新湖期货也收到了很好的效益,整个业务量上升了一倍。
(打造新湖期货核心竞争力要走四步曲)
期货中国4:您一到杭州,不管是人才招聘的成功还是业务量的攀升,好像大家都是冲着您来的,哈哈。
马文胜:呵呵(笑)。主要还是大家对于期货市场的认同,对于这个市场的看好。还有就是浙江人才济济,给我留下了深刻的印象。
期货中国5:现在我们把话题重新回到新湖集团,新湖集团本来是以房地产为主业的,现在拓展金融行业的业务,以房地产和金融为两个龙头,这样的集团背景,对新湖期货来说是优势还是不足?
马文胜:股东背景不影响期货公司的发展。*核心的是股东的实力以及股东对于期货行业的看法和认识,还有期货公司在股东各个产业中的定位,这个尤其重要。在国际期货市场的发展过程中,有两种公司发展*迅猛:一种是有大金融背景的公司,如摩根,期货业务在整个大金融平台下的配置业务,有很多资源可以共用;另一类是专业的期货公司,相当于国内的民营企业,沿着专业的发展方向,做的也相当的成功。所以说我认为股东的背景对于期货公司的发展没有太直接的影响。
(股东背景不影响期货公司的发展)
期货中国6:一种是大金融背景下的期货公司,另一种是走专业路线的期货公司,对于这两种公司来说,新湖期货更偏向于哪一种?
马文胜:新湖期货将走一条比较专业的道路,因为我们觉得期货这个行业不同于银行业、保险业、证券业,参与期货市场的投资者会更加专业。期货市场不是大众投资市场,它是一个专业的市场,它是给我们的产业客户、机构投资者提供对冲、套期保值、规避风险的功能。所以说在这样一个市场,专业化更加重要。
(期货市场不是大众投资市场,它是一个专业的市场)
期货中国7:听说您是毕业于北京航空航天大学,学的是飞机设计,您是在怎样的机缘巧合下进入期货行业的?
马文胜:我是从北航毕业以后,南下深圳工作,做的是彩电设计。我学的是结构设计,其实从专业上来说,做彩电电子设计我已经脱离了原来的专业,也在一次偶然的机会,我进入当时刚刚成立的深圳中期,觉得期货这个行业非常的有魅力——无论交易还是自己从业来说,风险都很大。在90年代初期,大家都看不清楚它未来的发展和走势,但就一个行业来说,它在国内出现了,在国外发展得又很好,它必然有它自己的内涵。所以我就下定决心,在期货行业好好地做下去,从中发现一些规律。现在回顾自己的人生轨迹,看来还是没有选错。(笑)
(期货行业有它自己的内涵)
期货中国8:您很早就进入期货行业,也经历了中国的期货行业大起大落的波动,在您认为期货行业*核心竞争力的是什么?
马文胜:如果从一个行业来说,一定要上升到一个国家战略,一个国家应该对它自己的期货市场重视。比如美国的衍生品市场非常发达,而这次次级贷款危机,就是试图运用巨大的衍生品市场来化解这场危机。而中国的很多大宗商品的价格都在美国市场被发现,也是源于美国对资本市场和衍生品市场的重视。这个是从整个市场来看。从一个期货公司来看,我们微观到一个期货公司的核心竞争力有以下几个方面:(1)适合于行业发展的战略;(2)机制和组织的架构;(3)人才;(4)专业化——期货公司不是一个营销机构,而是一个专家机构。(5)技术能力——现在我们很多交易都是通过电子终端来完成的,随着股指期货的推出和更多的金融衍生品的推出,一个公司技术的能力决定了它客户的宽度。
(一个国家应该重视自己的期货市场;期货公司不是一个营销机构,而是一个专家机构)
期货中国9:您刚才说的技术能力,除了硬件方面的技术外,是否还有其他如人才等软件方面的技术?
马文胜:对,技术是两个方面。一方面是整个公司对技术的投入,以及它运用这个技术在整个行业内的适应性;另一个方面是我们对软件的理解,我们开发的产品,对于我们客户程序化交易的支持,还有我们设计的一些衍生品结构化的产品,对于客户在产品上的运用,这是我们理解的软件。
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