国际渠道中的行为过程
设计国际渠道
激励国际渠道成员
本章小结
第V篇 案例
案例1 土星汽车公司——渠道战略的创新
土星的历史
营销战略
土星的渠道战略
案例2 克拉克花店——渠道会非中间化吗?
花卉的营销渠道
克拉克花店的历史
行业情况
批发商的角色
案例3 精密电子公司——制造商代表及行业分销商
背景介绍
精密电子公司的建立及其分销目标
渠道决策
案例4 普拉茨堡汽车服务公司——为适应环境变化调整渠道战略
行业和传统的分销渠道
行业的现状
行业内的定价和库存做法
PMS的主要问题
案例5 NTT DoCoMo公司——i模式移动通信渠道
日本电信概要
移动通信i模式渠道的拓展
日本风格的i模式渠道的成功
DoCoMo的未来
案例6 哈斯勒·霍华德公司的制造商代表——解决渠道冲突
公司历史
冲突的出现
案例7 巴诺大学书店——教科书渠道上的力量角逐和冲突
大学教科书行业
教科书销售渠道
案例8 利维·斯特劳斯公司——渠道战略：从大众到贵族
渠道变革
这里面真有区别吗?
三层次渠道战略会起作用吗?
其他问题
案例9 斯耐普工具公司——通过渠道战略创造差异化优势
公司历史
渠道战略与结构
案例10 星星化学公司——选择替代渠道结构
案例11 奥利弗公司——寻找潜在的经销商
市场调查
社区领导人会议
后面的步骤
案例12 创新玩具公司——消费者购买行为与渠道设计
营销研究公司的报告
案例13 美国奥丽恩瓷砖公司——激励独立的分销商销售人员
案例14 阿迪公司——通过战略性渠道联盟为消费者创造巨大价值
有限产品种类的概念
阿迪的运作效率
私有品牌
关系营销
从面包到消费电子产品
案例15 邓金甜甜圈公司——渠道成员培训
案例16 海德一菲利普化学公司——销售代表的替代形式
有关公司的信息
销售区域的数据
起始分析
案例17 本·杰里自制公司——为利润和社会效益实施战略联盟.
公司背景
产品
营销战略
分销战略
案例18 布里斯托尔一迈尔斯·斯奎布公司——在渠道中的拉式和推式促销
公司历史
格华止的历史
直复营销
BMS引进格华止
案例19 通用电气公司——为了获得分销商销售支持的促销活动
案例20 L.O.F.公司——物流的战略应用
背景
公司战略计划
物流计划
物流的*新变化
案例21 Koehring公司——评价渠道成员绩效
经销商评级表格
评级和潜力
绩效报告
案例22 辛普森木材公司——为更好地进行渠道管理使用营销研究
新的竞争
营销劣势
着手进行的改变
结果：促进销售
案例23 苹果电脑公司——拯救实体渠道
认识渠道设计决策的必要性
公司自有商店的渠道战略
维持渠道一顾客接触面
案例24 Regis公司——在线销售：合作而不是冲突
Regis公司的主要零售商
在线销售的挑战
一个领先渠道管理公司的观点
案例25 雅芳产品公司——直销渠道再造
附录 邓金甜甜圈公司特许经营协议

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