战略领导 内容简介

“战略”*初是一个军事概念，现在早已传至商业领域，普遍地运用于组织生活。“战略领导”的概念，首先由约翰•阿代尔教授在20世纪80年代提出，现在已在全球得到广泛的应用。一般的管理著作只就管理谈管理，而本书却从军事、历史角度来谈领导，将伟大的军事战略、领导智慧和商业管理紧密地结合起来。因此，全书读起来不再像一般的管理著作那样枯燥晦涩，倒像是一本满足阅读愉悦的故事集。
　　约翰•阿代尔教授有过军旅生涯的经历，在本书列举了很多西方历史中军事战略家的故事，探讨了苏格拉底、色诺芬、拿破仑、丘吉尔、蒙哥马利等人的战略领导思想。这些故事以及大量的商业案例有助于理解“战略领导 ”概念的产生、形成和运用，同时也通俗地阐述了一个卓有成效的战略领导人**的核心技能，包括引导变革、创建高层团队、正确执行战略、改变组织文化以及时间管理等。《战略领导》是那些渴望领导大型公司或组织的高级管理人的必读书，同时也是那些想主导自己生活的人的必读书。

战略领导 目录

关于作者／1
致中国读者／3
中文版序一／5
中文版序二／9
前言

**部分 何为战略领导
第1章 世界**思想
第2章 战略领导的军事根源
第3章 什么是领导
第4章 战略领导人的职责

第二部分 战略领导核心
第5章 抓住头100天
第6章 创建高层团队
第7章 正确执行战略
第8章 改变组织文化
第9章 为每个人找到时间

第三部分 做自己的统帅
第10章 做自己的战略领导人
第11章 战略领导的五个战略
第12章 发现灵感之源
结尾 前方之路

战略领导 节选

有抱负的将军
苏格拉底身边有一个年轻的雅典人，他宣布他想参加雅典军队一年一度
的十大将军竞选。苏格拉底于是鼓励他去听一位访问老师的课。这位老师叫
狄厄尼索达鲁斯(Dionysodurus)，新近来到雅典，并宣布说他要讲领导方面
的课。这个年轻人听完课回来后，却不得不忍受苏格拉底和他的朋友们善意
的取笑。
“先生们，难道你们没觉得，”苏格拉底说，“我们的朋友学了领导后
看起来更威严了?正如学过弹琴的人就是琴师，即便他不弹琴；学过医学的
人就是医生，即便他并没有开业从医：我们的朋友将永远是将军，即便没有
人选他。但是，一个无知的人既不是将军也不是医生，即便他获得了所有的
选票。现在，”他转向这个年轻的雅典人，继续说，“我们中的任何一个人
都可能在你的麾下指挥一个军团或一个连队，所以为了让这个人更好地了解
战争，请告诉我们，狄厄尼索达鲁斯教给你的**节领导课是什么。”
“**节和*后一节一样，”年轻人回答说，“他教给我的是战术，除
此之外，别无其他。”
“但那只是领导的一小部分。”苏格拉底说。通过一问一答的方式，苏
格拉底引领着这个年轻人更全面地了解，作为一名成功的军队领导人所需具
备的知识和能力。一个将军必须善于管理后勤，以便军队顺利得到军事装备
和给养。另外，正如色诺芬亲身体会到的，一个将军要具备许多个人品质和
技能。
P12-13

战略领导 作者简介

约翰·阿代尔是世界第一位领导研究学教授，与杜拉克、韦尔奇、戴明、彼得斯等管理大师齐名，两次被评为“世界40位最卓越的管理大师之一”。阿代尔还是一位国际上认可的领导和领导发展权威，首创“战略领导”、“以行动为中心的领导”等理念和方法。约翰·阿代尔先后获得剑桥大学艺术硕士、牛津大学文学士、伦敦大学博士学位。他在埃克塞特大学开设了世界第一门大学领导学课程，随后在同一所大学创立了欧洲第一个大学领导研究中心。2003年，他创立了以自己名字命名的“阿代尔领导基金会”。迄今为止，他撰写了45部领导、管理和历史方面的著作，其中一部分被翻译成16种语言出版。此外，他为各种公共和私人机构提供领导咨询，还担任许多大公司总裁的领导顾问。迄今已有100多万经理和主管参加过阿代尔首创的“以行动为中心的领导”训练。

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