技术与创新的管理:战略视角-(中国版) 内容简介

本书以美国原经典教材为基础，由浙江大学“创新管理与持续竞争力研究”国家哲学社会科学创新基地的资深教授根据中国实际情况及教学需求改编。从内部创新和外部获取技术两个角度讲述企业如何进行技术与创新管理，包含内部创新与外部技术获取中的战略计划、实施、评估与控制，以及组织学习和知识管理的相关内容。本书针对中国实际，还增加了全球化背景下中国在技术与创新管理方面的进展，并加入国内的实际案例，生动实用，为读者提供了更切合实际的理论与实践指导。

技术与创新的管理:战略视角-(中国版) 目录

第1篇 导言
　篇首案例 诺基亚：引领创新浪潮
　第1章 技术与创新管理概述
1.1 引言
1.2 关于技术、创新及技术创新
1.2 管理的研究
1.3 技术的相关定义
1.4 技术管理的重要性
1.5 技术管理的过程
1.6 创新的相关定义
1.7 创新管理的过程
1.8 技术与创新管理的归纳
1.9 本书的架构
1.10 本章小结
管理指南
重要思考
WWW练习
实践练习
问题讨论
篇首案例思考
重要术语
注释
　第2章 技术与创新的战略管理
2.1 引言
2.2 战略的含义
2.3 战略管理中有关MTI的
1.2 核心内容
2.4 技术与创新管理的战略
1.2 流程
2.5 整合MTI与战略的后续
1.2 步骤
2.6 本章小结
管理指南
重要思考
WWW练习
实践练习
问题讨论
篇首案例思考
重要术语
注释
　附录A 技术与创新管理的战略分析：基于财务的思考
A.1 战略分析
A.2 财务分析
A.3 财务比率
A.4 理解财务分析结果
A.5 使用财务分析结果
A.6 财务数据的其他用途
A.7 财务信息在技术与创新
A.7 管理中的应用
A.8 小结
实践练习
财务比率练习
重要术语
注释
第2篇 创新：内部战略
　篇首案例 康宁：成功的内部创新
　第3章 内部创新：计划
3.1 引言
3.2 计划：一个复杂的过程
3.3 是否采取创新战略
3.4 创新的类型
3.5 创新计划过程
3.6 计划过程的重要性
3.7 进行创新规划注意的
3.7 问题
3.8 技术阶段与计划
3.9 营造有利于创新的氛围
3.10 本章小结
管理指南
重要思考
WWW练习
实践练习
问题讨论
篇首案例思考
重要术语
注释
　第4章 内部创新：实施
4.1 引言
4.2 实施中的关键问题
4.3 实施的关键要素
4.4 建立创新投资组合
4.5 本章小结
管理指南
重要思考
WWW练习
实践练习
问题讨论
篇首案例思考
重要术语
注释
　第5章 内部创新：评估与控制
5.1 引言
5.2 评估与控制过程
5.3 评估
5.4 控制
5.5 实施评估与控制
5.6 评估与控制的其他考虑
3.7 因素
5.7 本章小结
管理指南

重要思考
WWW练习
实践练习
问题讨论
篇首案例思考
重要术语
注释
　附录B 创新项目管理与新产品开发
B.1 创新项目
B.2 创新项目管理
B.3 项目组合
B.4 小结
实践练习
重要术语
注释
第3篇 技术获取：外部战略
　篇首案例 杜邦：识别战略需求
　第6章 技术获取：计划
6.1 引言
6.2 联盟
6.3 并购
6.4 外部获取技术的计划
6.5 本章小结
管理指南
重要思考
WWW练习
实践练习
问题讨论
篇首案例思考
重要术语
注释
　第7章 技术获取：实施
7.1 引言
7.2 初期的问题
7.3 实施的关键要素
7.4 本章小结
管理指南
重要思考
WWW练习
实践练习
问题讨论
篇首案例思考
重要术语
注释
　第8章 技术获取：评估与控制
8.1 引言
8.2 在何处进行评估与控制
8.3 准则分析
8.4 差距分析
8.5 本章小结

管理指南
重要思考
WWW练习
实践练习
问题讨论
篇首案例思考
重要术语
注释
　附录C 技术平台与技术组合管理
C.1 技术与创新管理的
3.7 复杂性
C.2 管理流程检查表
C.3 小结
C.4 练习
实践练习
注释
第4篇 创建成功的技术与创新管理战略模式
　篇首案例 微软：一种成功的模式
　第9章 技术与创新管理能力的培养
9.1 引言
9.2 竞争优势

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