国内有学者认为，控制系统包含基础结构子系统、管理模式和企业文化子系统、奖励子系统、协调方式子系统、沟通渠道子系统、计划和控制过程子系统，如图1所示。基础结构在发号施令、建立管理支持、制定企业使命等方面发挥重要作用；管理模式和企业文化影响员工的价值观、信仰等；激励系统起着奖优罚劣的激励作用；协调机制增加企业纵向之间和横向部门之间的了解；沟通渠道使管理控制过程和其他子系统之间密切联系；计划和控制过程在制定程序、形成书面文件、报告系统和提供反馈等方面发挥作用。
（二）会计学界和审计界对内部控制的解释
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企业内部控制 作者简介

程新生，管理学博士、博士后，南开大学商学院会计学系教授，博士生导师。
研究方向：公司财务与公司治理、内部控制及其评价。
2004年至今，南开大学公司治理研究中心公司治理评价研究室主任（兼职）；2005年6月至今，《南开管理评论》副主编；2004至2005年，加拿大Alberta大学访问学者；l994年至今，中国注册会计师协会非执业会员：2000年至今，天津市审计学会理事：2004—2007年度中央电视台“CCTV中国最具价值上市公司”评选专家委员。主持、参加国家自然科学基金和教育部课题多项，发表学术论文30余篇，其中在《管理世界》、《会计研究》、《审计研究》、《当代财经》等学术刊物连续多年发表论文：出版著作5部。
作者联系邮箱：chengxinsheng@eyou.com，cxs1963@sina.com

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