执行绩效管理 内容简介

本书内容包括：绩效管理概述；绩效管理过程中管理者的角色；基于企业战略的绩效管理；绩效管理的流程等。

执行绩效管理 目录

**部分　理论精要
　第1章　绩效管理概述
　　1.1　绩效：什么是绩效
　　　1.1.1　有关的绩效理论
　　　1.1.2　绩效的性质
　　　1.1.3　影响绩效的因素
　　1.2　绩效考核和绩效管理
　　　1.2.1　绩效考核
　　　1.2.2　绩效管理
　　　1.2.3　绩效考核与绩效管理的区别
　　1.3　绩效管理的意义与原则
　　　1.3.1　绩效管理的意义
　　　1.3.2　绩效管理的原则
　　1.4　绩效管理与其他人力资源管理实践的关系
　　　1.4.1　绩效管理与人力资源规划
　　　1.4.2　绩效管理与工作分析
　　　1.4.3　绩效管理与招聘选拔
　　　1.4.4　绩效管理与薪酬体系
　　　1.4.5　绩效管理与培训开发
　　　附：个性化定制员工绩效管理体系的本质理解
　第2章　绩效管理过程中管理者的角色
　第3章　基于企业战略的绩效管理
　　3.1　企业战略与绩效管理的关系
　　3.2　企业战略目标分解
　　3.3　基于企业战略的绩效管理保障系统的建立
　　　3.3.1　以实现公司战略目标为出发点和核心
　　　3.3.2　高层领导人的深入参与和积极推动
　　　3.3.3　经理人的认同和管理技巧
　　　3.3.4　员工们的“自主参与”
　　　3.3.5　内部流程的优化
　　　3.3.6　持续的沟通和有效的培训
　　　3.3.7　建立绩效和薪酬之间的紧密联系
　第4章　绩效管理的流程
　　4.1　制定绩效计划
　　　4.1.1　绩效计划的含义
　　　4.1.2　制定绩效计划的意义
　　　4.1.3　绩效计划制定的程序
　　4.2　绩效实施
　　　4.2.1　持续的绩效沟通
　　　4.2.2　绩效信息的收集
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　第5章　系统的绩效管理方法
　第6章　员工绩效管理非系统的绩效管理方法
第二部分　经典案例与点评

执行绩效管理 节选

第1章　绩效管理概述
　　1.2　绩效考核和绩效管理
　　1.2.1　绩效考核
　　绩效考核出现于20世纪70年代，它被称为结果趋向的评估。绩效考核是针对企业中每个员工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量方法，对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。绩效考核*终是要考评员工为公司做了什么。
　　绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，还能在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据。
　　1.2.2　绩效管理
　　绩效管理是管理者为确保员工的工作活动和产出与组织目标保持一致而实施的管理过程。它是一个科学、完整的概念。绩效管理不是简单的目标管理，而是特别强调持续的沟通、反馈，甚至强调辅导的过程，以帮助企业和员工提高实现工作目标的能力。从某种意义上而言，绩效管理的真正内涵在于其过程管理，而不是目标管理。
　　绩效管理是将集体和个人的努力与公司的战略目标相连接，并通过计划、组织、指挥、协调与控制的手段来实现的过程。
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