高效经理人的8个思维原则 本书特色

这是一本通俗易懂而且非常有影响力的重要著作。将书中的建议付诸行动，不但能提高工作效率，而且还能发挥员工的潜能。每一个领导者都应该让公司的每一位员工运用书中的原则做事。 书中提出的8个商业思维原则已在40多个国家的许多地区和组织被广泛应用。当你读完本书，你将有能力去改变你的思维方式和你的经营环境。

高效经理人的8个思维原则 内容简介

在中世纪，西方世界把方向看做是治病的*佳方法，因为医生们 相信疾病隐藏在“坏血”里，他们根据一定规则给患者放血祛病。如 果患者的症状没有得到改善，那么根据放血学说，这只能说明放得还 不够——下一次还得多放一点。这种医学观念一直延续到20世纪早期。 试想，如果我们把当今*热门、*有效的管理理念应用到放血疗 法上，能不能使治疗更有效呢？如果把质量控制和统计分析应用到放 血技术上会发生什么情况？或者，组织擅长放血疗法的医生和操作人员参加团队建设活动，对治疗效果又将有什么影响？我们还可以把训 练有素的放血疗法小组的医疗人员带到山上去做活动，例如让他们在 彼此怀抱中做自由落体运动，以增加他们彼此间的信任。我们还可以 在小组内进行充分授权，让小组成员放开手脚，大胆地开发放血工具 和方法。再进一步，为了建立更加稳固的医患关系，可以给他们进行 积极思维态度的培训，让医生和患者之间能积极对待放血治疗。*终 的结果是什么呢？结果肯定是令人捧腹大笑。虽然放血医疗小组优化 了治疗过程，但除了他们自己为此感到快乐和认为治疗高效之外，*难过的应当是那些因失血而死的...

高效经理人的8个思维原则 目录

名家推荐
史蒂芬·柯维推荐序
绪论
第1章 思考！
原则1 审视自我

第2章 自我警报！

第3章 谦逊的语言
原则2 好奇求知

第4章 永保好奇心
原则3 抛弃常规

第5章 重要事件

第6章 切忌盲目猜测

第7章 突破解决方案的自身局限
原则4 挖掘证据

第8章 以光速失败的企业：对速度的沉溺和迷失

第9章 证据无处不在

第10章 搜索软证据

第11章 深挖硬证据
原则5 估量影响

第12章 白板经济学

原则6 纵观全局
第13章 涉及的人与事
原则7 审慎行事

第14章 接受现实，或干脆放弃
原则8 溯本求源

第15章 为什么问为什么胜利在望

第16章 持续关注：时间、人力和金钱

第17章 果断决策

第18章 改变现在
关于学习和运用商业思维的问答

注释致谢
译者后记
译者简介

管理 一般管理学 经营管理

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