人力资源开发与管理(第二版) 本书特色

随着人类进入知识经济时代，人力资源的竞争已经成为企业之间、国家之间、地域 之间竞 争的焦点人力资源开发与管理也成为管理学科的核心课程。本书是1996年版的修改版，不仅收进了国内外学者近几年的*新研究成果，而且也融入了作者在教学科研中的*新体会。

突出地加强了工作分析、职位评价、绩效考核、薪酬管理、企业文化等中国企业当前急需充实的内容；同时增加了人事风险、职业管理等新鲜内容。为了适应MBA案例教学的需要，每章后均附适用案例。本书既有理论上的先进性、创新性，又有实践上的适用性和可操作性；既考虑到教学内容国际上的通用性，又考虑到适合中国国情。本书结构严谨，层次清晰，准确精练，文笔流畅，便于教学和自学。

读者对象远不止MBA学生，还适合于经济管理专业和公共管理专业的本科生、研究生，各类管理干部学院和高级经理培训班的学生，政府部门、企事业单位的管理者，以及一切想扩充和更新人力资源开发与管理知识的朋友。

人力资源开发与管理(第二版) 内容简介

本书是1996年版的修改版，不仅收进了国内外学者近几年的*新研究成果，而且也融入了作者在教学科研中的*新体会。突出地加强了工作分析、职位评价、绩效考核、薪酬管理等中国企业当前急需充实的内容；同时增加了人事风险、职业管理等新鲜内容。为了适应MBA案例教学的需要，每章后均附适用案例。本书既有理论上的先进性、创新性，又有实践上的适用性和可操作性；既考虑到教学内容国际上的通用性，又考虑到的适合中国国情。本书结构严谨，层次清晰，准确精练，文笔流畅，便于教学和自学。 读者对象远不止MBA学生，还适合于经济管理专业和公共管理专业的本科生、研究生，各类管理干部学院和高级经理培训班的学生，政府部门、企事业单位的管理者，以及一切想扩充和更新人力资源开发与管理知识的朋友。

人力资源开发与管理(第二版) 目录

前言
序
**章 人力资源开发与管理导论
第二章 人力资源开发与管理的基本原理
第三章 人力资源开发与管理的基础工作
第四章 人力资源计划
第五章 人员招聘与人事测评
第六章 人员的使用与调配
第七章 人事风险
第八章 绩效考核管理
第九章 薪酬管理
第十章 人员培训
第十一章 职业管理
第十二章 劳动关系
第十三章 组织文化建设
第十四章 领导者与人力资源开发和管理
第十五章 人力资源的跨文化管理
第十六章 21世纪的人力资源开发与管理
参考文献

人力资源开发与管理(第二版) 节选

授课是成本*低的培训方法之一，因为它几乎没有什么开发费用，并可以用于比较大的培训班。尽管有批评说这种方法缺少实践和反馈的机会，有关的研究却显示，它至少有中等水平的效力。

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

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