长大 本书特色

十一位国际知名人士、经济学家、企业家联名隆重推荐

近二十年来，全球诸多赫赫有名的大公司衰亡，皆因未领会公司长大的本质，即“长大”是既攻又守的必要战略，《长大》一书非常值得大公司CEO参考。

——C. B. Sung ，美国“百人会”创始人之一

当中国进一步从计划经济向市场经济革命性转型的大格局下，本书研究的企业长大是一个极具价值的命题

——Donald Gibbs， 美国加州大学终身教授，原中国事务部总代表

这本书充满了经验、实践、活力、启示与指引，对工商企业的高层管理及战略规划，极为实用。本书独特之处，十分难得。

——Godwin Wong，美国加州大学伯克利分校商学院终身教授，哈佛大学博士

本书提出了企业成长过程中的一个十分新鲜的理论观点，对传统的企业发展理论提出了深刻的批判，值得一读。

——H. S. Cheng，美国联邦储备银行（美联储）前副行长

本书所讨论的主题，对所有志于长大的公司来说，都非常有价值，而且激动人心。书中对IKEA的案例分析，相当独到。

——Lan Duffy，宜家（IKEA）中国区总裁

跨国银行十年从业经验告诉我，理论与实践必须结合，中西智慧必须结合。范棣和曹br>
——周伟焜，IBM公司大中华区董事长及行政总裁

《长大》一书，既有本土气息，又有深刻的理论启迪，必将对工商界产生深远影响。

——魏杰：著名经济学家

长大 内容简介

企业是向着活得长，还是向着长得大的方向发展，似乎并不矛盾，但是在作者看来，这恰恰是企业经营者的两种重要经营理念的根本分歧。这是一部中国企业家对企业经营基本思路的反思之作，讨论的话题点中中国企业发展的要穴，是本土企业管理中的切肤之痛，而非隔靴之痒。这一课题的提出，将会引发中国企业界对相关问题的深入探讨和深度分析。

长大长大 前言

1984年出版的《追求卓越》一书集中探讨了公司如何寻找卓越完善的管理方式和方法问题，该书风靡达10多年；1994年在美国出版的《基业长青》一书集中探讨了大公司如何延续的问题，该书畅销全世界。经管类图书一直是市场的热点，但是目前国内的经管他图书市场，*大的亮点一直被海外畅销书占据，国内图书从整体水平上看，无论是关注的话题还是写作的质量都不尽如人意。
中国工商界过去20年来（特别是民营企业）已经基本解决了公司创立之初的许多矛盾，包括制度安排、产权变革、管理变革、流程重塑、管理信息化等等，但是至今中国企业在“如何长大”方面积累甚少，国内经管图书市场也还没有一本集中探讨如何保持公司不断长大的理论和实践专著。
事实上，国内企业界对于经管图书的需求*终会从外部转回内部，因为国内企业的情况毕竟和外部世界有着很多根本性的不同，理念和观点可以借鉴，思路可以被打开，但是扎根中国本土，由国内专家和高水平的商务书作者写作的经管书*终会成为主流需求。
《长大》，正是一部从本土生根发芽的经管著作，作者范棣既是经济学博士，又是企业的实践者和操盘手。作为招商迪辰公司的董事长，在迪辰公司创业的三年中，他也经历了一个公司长大过程中的许多磨难，获得了宝贵的经验和教训，从而也为《长大》一书添加了难得的实践色彩。根据自己的心路历程，和对国际上许多已经长大了的公司的对比和分析，作者总结出了企业长大的20条原理，希望对中国的工商界有所启发。

长大 目录

序／厉以宁
自序

**部分 长大的精神
**章 “长大”而不是“延续”
米粉店能更大吗？
当心公司被“延续”
大象的舞蹈
公司的天然需要
第二章 望到更远处
请向前看！看远些！
胆大而不妄为
第三章 “炼金者”的“修道”
经营的革命
消费旋风
创造中的价值

第二部分 长大的行动
第四章 组织“三层金字塔”
一个新的“金字塔”
塔内的微观变革
我们为何打了败仗？
第五章 旋转“战略魔方”
僵化之敌
有变则通
追求独特
第六章 瞄准方向，灵活并线
“机会主义”头脑
此山跃到彼山
并线的执行
第七章 攻防之器

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