绝对中国制造 本书特色

《南风窗》总统秦朔、《大败局》作者吴晓波、盛大网络总裁唐骏联合推荐！专门针对“喝中国米汤为主、兼服洋参含片”的中国企业界人士！
　　33个管理经典+66个商战案例！
　　33个管理经典的典出均出自中国五千年来的管理经典著作。如以静制动、尺蠖求伸、金蝉脱壳、暗度陈仓、反弹琵琶……
　　66个商业案例涵盖大陆、港台知名企业，系出中华文化同门。如华为、 TCL、联想、长江实业、蒙牛、万科、凤凰卫视、华硕电脑、长虹、台联电、宏基电脑……
　　在中国经济融向世界经济全球化的大形势下，再次感受这些智慧带来的点点触动，深深地记忆这些触动及背后的思想，这对加速中国工业制造进程，走向全球，不无裨益，《绝对中国制造》的研究价值，绝对也在于此。
——科龙集团营销副总裁 严友松
所有企业管理书籍，都在试图用一个个鲜活的企业成败案例说明一些管理要则，劝导后来者应该这样做或坚决不能那样做……15年的企业管理经历告诉我，什么都可以看看，想想，但什么都不要轻易采纳——自己的路终归还是要自己去走，谁也替代不了! 以这样的心态读这本书，比较快乐!
——北京统一石油化工有限公司董事总经理 李嘉
普鲁斯特说，惟一真实的乐园是人们失去的乐园，惟一幸福的岁月是失去的岁月，《绝对中国制造》这本书正在做打捞中国企业管理界日渐流失的传统智慧的工作，也许，它能为我们带来遗忘已久的快乐?
——广州制和管理顾问有限公司首席顾问 胡涛
西方企业的成功在于他们社会制度下的企业制度的规范，我们应该学习但是不能照搬。中国企业需要更多结合中国文化、历史、社会等因素的中国式商业规则和企业治理制度。我们希望看到更多本土的案例和经验让中国的企业借鉴，这本书的总结给人们很多的启示，让你去思考，发掘……
——前微软中国总裁，盛大网络公司总裁 唐骏

绝对中国制造 内容简介

中国人不配拥有自信吗?或者中国根本没有自信力?至少在商业王国，乍一看，我们没有脾气。譬如同样在1984年创业，联想多大，戴尔多大?譬如同样做吃的做喝的做医药，北京之外的全聚德有几家店，美国之外的肯德基有几千家店?健力宝的品牌价值多少，可口可乐的品牌价值多少?同仁堂如何，三九集团如何，拜耳又如何，辉瑞又如何?但我想起鲁迅先生在1924年的《未有天才之前》的演讲。先生说：“天才并不是自生自长在深林荒野里的怪物，是由可以使天才生长的民众产生，长育出来的，所以没有民众，就没有天才。”先生举了拿破仑征服阿尔卑斯山的故事为证。拿破仑说：“我比阿尔卑斯山还高!”先生评价说：“这何等英伟，然而不要忘了他后面跟了许多兵；倘没有兵，那只有被山那边的敌人捉住或赶回，他的举动、言语，都离了英雄的界线，要归于疯子一类了。”
这本书的意义在于：它试图矫正一种伪时尚，即商业管理中的很多经验、智慧、标准和规则只能受教于西方人，一些管理大师和学术骗子掺杂的时尚。垃圾是放错了地方的宝贝，对于柯林斯、阿尔·里斯、杰克·特劳特等大师在上个世纪80年代写就的扛鼎之作，只因为早引入10年，它们也曾遭遇过垃圾的羞愧。
在本书*终定稿的66个案例中，大陆企业的华为大致是被选中次数*多的，共计3次。联想、万科、海尔等各2次。这多少是与我对他们在传承民族智慧方面的认可有关。华为在国际市场的步步进逼，把业界大佬思科惹得狗急跳墙；联想在2004年底收购IBMPC业务组建世界第三大PC厂商的“规模”，都是很令人鼓舞的案例。就像当年我们对柳传志贡献的把国际竞争对手拉入泥沼决战的智慧表示钦佩一样，我们现在也应该钦佩杨元庆公然让戴尔不要看轻新联想的叫板，不管是智慧得人情练达，还是基于自己的血气方刚，我们都必须表现出做企业的自信、志气和士气。
在《绝对中国制造》一书中，作者将中国千年的战争智慧与现代商战互相印证，对近年来一些知名的公司成长案例进行了分类总结，以期发掘其中的规律。这样的工作，显然有它很现实的价值所在。

绝对中国制造 目录

从奇迹出发，*终归于常识
工业加速时代的中国式智慧
我们有理由桀骜不逊
战略运筹
一、 以静制动
二、 尺蠖求伸
三、 欲取先与
四、 一诺千金
五、 金蝉脱壳
六、 星火燎原
七、 有所不为
八、 尺有所短，寸有所长
九、 返璞还淳
十、 大智若愚
十一、 反弹琵琶
国际资本
十二、 窃符救赵
十三、 不入虎穴，焉得虎子
十四、 步步为营
十五、 借风使船
十六、 四两拨千斤
十七、 暗度陈仓
营销策略
十八、 擒贼先擒王
十九、 声东击西
二十、 见机而作
二十一、 借尸还魂
二十二、 釜底抽薪
二十三、 围师必阙

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