全智慧领导商数 内容简介

全智慧领导者的八项修炼：
1、领导人要无情地不断升级团队。他要把每一次见面都视作团队训练的机会，去评估、教导、建立团队的信心。
2、领导人不仅要让追随者看到远景，而且要让他们生活在其中，在其中呼吸。
3、领导人要进入追随者的内心，去激励、鼓舞他们，而非远距离式的指令。
4、要在机构内建立正直、热情的气氛，告诉别人自己坚持什么，反对什么。
5、要敢于作出不受欢迎的决定。
6、要具有无限的好奇心，乐于探索新的可能性。
7、用于承担风险，进行探索。
8、不羞于庆祝。与人们所常常持有的看法不同，领导人与团队共同进行庆祝，常会增加团队的活力与亲和力。
作为企业的领导者，他的真正任务并非单单制定所谓的“远景目标”，而应该是领导人员、战略、运营三大流程，这就要求领导者具备“全智慧”的领导才能。本书将从决策、计划、执行、沟通、教育、逆境、魅力、文化八大领导商数入手，全面告诉您企业的管理者如何获得必需的才能，以及运用这些才能实现企业内部人员、战略和运营的有效对话。

全智慧领导商数 目录

第1章　全智慧商数：成就卓越的基石
　商数——企业领导者的成功之本
　破解国内企业领导者低商数之谜
　领导商数在企业管理上的具体应用
第2章　决策商数：领导者的指南针
　科学决策给企业带来成功
　科学决策的行为准则
　制约领导者决策商数的心理陷阱
　国内外知名企业成功决策案例分析
第3章　计划商数：目标管理的艺术
　目标管理——企业前进的灯塔
　领导者易陷入的目标管理误区
　让员工了解你的目标
　细节管理——突破目标管理的瓶颈
　质量、数量和利润的“三角恋”
第4章　执行商数：完成任务的学问
执行——实现目标的基础
管理者角色定位与执行
解析企业执行不佳的宏观原因
影响领导者执行商数的微观因素
走出企业执行难的怪圈
第5章　沟通商数：走近员工思想
身在高层，赢在沟通
关注员工心理——高效沟通的途径
搭架与员工的沟通之桥
薪酬沟通的误区
用爱心温暖团队
第6章　教育商数：打造你的金牌员工
领导不是“领着跑”
员工是企业的名片
点燃员工个体智慧的火花
给员工授权的艺术
如何留住核心员工
第7章　逆境商数：从压力中释放自我
第8章　魅力商数：做个有亲和力的领导
第9章　文化商数：企业发展的智力保障
附录

管理 一般管理学 领导学

在线阅读