柳传志说：做正确的事 本书特色

这不是一本记录柳传志商业成功之道的“论语”。 这是一本通过诠释“柳管理”，以论述柳传志何以成为柳传志，一位年轻商人何以成为柳传志的书。 这是一本有管理教科书意义的书，是一本适应中国管理的生态系统，而非仅仅照搬西方管理学术用语的书。 这是一本记录了一位中国商业巨子的成功之道，能够对现在的管理者和希望成为CEO的人提供*大帮助的书。

柳传志说：做正确的事 内容简介

这是一本谈论商业伦理和商业智慧的书。
作者从柳传志和联想的故事入手，以广阔的视野搜寻当今企业界杰出人物的文字和做法，透析伟大CEO的思维方式和工作方法，力求为有志于创业的青年人提供一些有益的启示。
在一个商业社会中，需要经营的不仅仅是企业，还有我们的人生。
也许，因为时空的改变，柳传志和联想的传奇很难被“复制”，但有些东西却能够穿越时空而给人永恒的启示，比如：“高度决定判断力”、“向对手学习如何竞争”、“伟大的代价就是责任”等等。
从这种意义上说，这本书也写给每一个认真的生命，试图提供力量与温暖。
为了实现我们既定的目标，*重要的就是“做正确的事”。
不言而喻，“做正确的事”是比“正确地做事”更为基本的准则：前者提供人努力的方向，后者告诉人可行的方法。方法只能帮人走得更快、更稳，而方向则告诉我们该走向何方。
在迈开脚步之前，每个人都应该看清方向，都应该知道“正确的事”到底是哪些事

柳传志说：做正确的事 目录

出版前言
引言：执行官的年代
1 PART ONE 商道：执行官思维
美德意味着一切
寻找真正的企业家精神
沟通是企业家的天职
有时候我们得是个赌徒
谁来征服火星
做一个狂热的梦想家
有野心，挺好
勇气：勇敢者游戏
激情就像闪闪红星
高度决定判断力
抵制诱惑就能看到成功
因势利导才能带来好运
运气不可靠
保持清醒
清醒就是要受约束
要有自知之明
善于总结才有成功
尝试去研究一下形势
研究形势是为了制定战略
有智慧不如乘势
2 PART TWO 管理：核心竞争力
管理是一门人文艺术
使你的管理成为良性管理
你相信管理三要素吗
为公司做一个前景宣言
目标要胆大包天
为什么不成为战略家
执行官们*重要的事
管理好你的时间
理解军事化
商场不是战场
……
3 PART THREE 文化：核心之核心
后记：人如何成为巨人

柳传志说：做正确的事 作者简介

迟宇宙，现任《新京报》副总编辑，毕业于北京大学中文系。作为企业管理研究者，其梳理企业之线索、综合错综之关系，提出“局”和“势”的概念。并有专门之著作《联想局》，尝试用一种“作局”理论来描摹联想的成长史。代表作有：《海信史》（2003，海南出版社）、《海信经验》（2003，海南出版社）、《联想局》（2005，中国广播电视出版社）。 同作者出版的其它图书 ·联想局 ·海信突围(自主创新者的另类道路)

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