公司病毒 本书特色

企业成功之路各有不同，企业失败之是近乎一致，但导致企业经营失败的根因又千差万别，参考本书可以使我们提前甄别企业经营之路上的潜在陷阱。
——中国乐凯胶片股份有限公司总经理李京源
这是一本将企业案例与理论研究融为一体的管理著作，作者跳出传统的管理范围，借鉴国内外的管理经验，通过多年的企业实践和专业研究，创造性地研究出全新的管理体系——公司病毒管理，对于处于转型期的中国企业，具有深远的思想指导意义和较高的实用价值。《公司病毒》可以帮助企业管理者识别身边的病毒，使企业产生病毒抗体，确保企业的健康发展。
——广东格兰仁集团公司总裁助理赵为民

公司病毒 内容简介

企业就像人一样，具有自己独特的生命性特征，在其成长过程中，会遭遇各种病毒的摧残与打击。这些病毒有企业自身繁殖的，也有外部传染的；有的快速繁殖，吞噬着企业；有的潜伏在企业内伺机而动；有的在公司毫无觉察之时突然发作，给企业以致命的打击。
本书通过对联想、方正、微软、福特等31个中外企业病毒案例的分析，从公司经营战略、经营要素和成长创新三个方面，分20个专题对公司病毒进行了剖析。在全面“扫描”公司病毒的基础上，作者为企业开出了如何“清除”公司病毒的“处方”，以帮助企业加强在成长过程中的危机与风险管理，有效提高企业的生命活力，从根本上提升企业的永续竞争力。

公司病毒 目录

作者序为什么关注公司病毒
前言公司的成长代价
**部分公司经营战略
1、联想：战略病毒
2、方正：公司治理与多元化病毒
3、伊莱克斯：模式病毒
4、科龙：文化病毒
5、上汽：合资病毒
6、松下爱妻号：联合病毒
7、“巨人”：扩张病毒
8、微软：强权病毒
第二部分公司经营要素
9、福特：资本病毒
10、商务通：产品病毒
11、小护士：品牌病毒
12、乐华：资金病毒
13、吉利：环境病毒
14、可口可乐：危机病毒
15、长虹：企业家病毒
16、一汽：自负病毒
17、喷施宝：心智病毒
第三部分公司成长创新
18、德隆：创新病毒
19、美的：大企业病毒
20、春兰：成长病毒
结束语被忽视的“人化企业”

公司病毒 作者简介

　　李建民，Frank企业战略实验室主任研究员；资深管理咨询顾问；中山大学教授经理研究会特约客座教授；广州亚加达学院MBA教育中心客座教授；美国仁科管理咨询公司签约管理咨询顾问。具有25年企业工作经历和16年的公司战略、市场营销管理、运营与人力资源管理等方面的职业经验。曾先后在中视信息传播总公司、凯立股份公司、科龙电器集团、香港长城电子集团等企业担任过高级经理职务，为创维集团、中国乐凯、美的集团等数家上市公司提供过管理咨询服务，并担任过北京交通大学企业管理博士生的项目辅导老师。主要研究方向：公司变革与创新管理；企业成长与发展战略；企业竞争力管理。

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