家族企业治理 本书特色

艰难困苦地创业，快速地上展，然后却又迅速地倒闭，无数的中国家族企业如何才能走出这条恶性循环的不归之路？周先生在近40年的职业生涯中，从曾通员工一直做到三家上市公司总裁，并深入接触了无数知名的中国家族企业，因而感悟颇深，对家放企业传承困难的观状很有发言权。 　　在本书中，周坤先生从分析家族企业的优势和劣势入手，深入探讨困扰家族企业的“四大内伤”、用人、接班、传承以及文化建设等问题，并系统阐述了家族企业的规范化管理体系，为家族企业传承与可持绞发展提供广成功之道。 　　本书结合国内外家族企业的成功经验及失败教训，由表及里，对一个极为敏感的经营模式进行了深入部析。其中不乏我们熟悉的国内外知名企业，包括美国杜邦、沃尔玛、福特、洛克菲勒、日本松下，浙江万向集团、方太集团等，更有兴衰的历代十朝及古今的成功家族。由于家族企业也同历代王朝一样，不重视家庭教育和传承，企业就会灭亡，因此家族企业的经营管理者应重视对子女的教育和培培养。相信很多中国读者都能产生共鸣，并从书中获得启发和帮助。

家族企业治理 内容简介

　　艰难困苦地创业，快速地上展，然后却又迅速地倒闭，无数的中国家族企业如何才能走出这条恶性循环的不归之路？周先生在近40年的职业生涯中，从曾通员工一直做到三家上市公司总裁，并深入接触了无数知名的中国家族企业，因而感悟颇深，对家放企业传承困难的观状很有发言权。
　　在本书中，周坤先生从分析家族企业的优势和劣势入手，深入探讨困扰家族企业的“四大内伤”、用人、接班、传承以及文化建设等问题，并系统阐述了家族企业的规范化管理体系，为家族企业传承与可持绞发展提供广成功之道。
　　本书结合国内外家族企业的成功经验及失败教训，由表及里，对一个极为敏感的经营模式进行了深入部析。其中不乏我们熟悉的国内外知名企业，包括美国杜邦、沃尔玛、福特、洛克菲勒、日本松下，浙江万向集团、方太集团等，更有兴衰的历代十朝及古今的成功家族。由于家族企业也同历代王朝一样，不重视家庭教育和传承，企业就会灭亡，因此家族企业的经营管理者应重视对子女的教育和培培养。相信很多中国读者都能产生共鸣，并从书中获得启发和帮助。

家族企业治理 目录

作者序
引言 徘徊在“鬼门关”前的中国家族企业
**章 家族企业，一个毁誉参半的名词
一 什么是家族企业
（一）家族企业的定义
（二）家族企业的类型
（三）家族企业的特性
二 家族企业的优势和劣势
（一）家族企业的优势
（二）家族企业的劣势
三 现代企业成功的要素
四 家族企业存在的问题
五 中国家族企业变革之两难
第二章 家族企业的四大“内伤”
一 家族企业内伤之“蚂蚁现象”
（一）有趣的“蚂蚁现象”
（二）“蚂蚁现象”的解决之道
二 家族企业内伤之“弱智现象”
（一）家族企业的“近亲繁殖”与“弱智现象”
（二）“弱智现象”的解决之道
三 家族企业内伤之“游击现象”
（一）“游击现象”的表现
（二）“游击现象”的解决之道
四 家族企业内伤之“半仙现象”
（一）可怕的“半仙现象”
（二）“半仙现象”的解决之道
五 家族企业的决策模式选择
第三章 家族企业的用人问题
一 家族企业的人才困惑
二 家族企业的避亲问题
（一）小型企业不避亲
（二）中型企业应避亲
（三）大型企业不避亲
三 不同时期的人力资源价值取向
……

家族企业治理 节选

家族企业如何管理?如何传与持续发展?
尽数历代王朝,探究中外世族成功传承的根源;
评说现代企业,揭示家族企业永续经营的真谛。
在中国家族企业经营与发展的问题上,我们既有乐观的一面,也有非常担忧的一面。如何跳出家族企业生命周期的怪圈,如何顺利渡过“鬼门关”,寻找到一条顺利传承与可持续发展的成功之路,无疑是中国家族企业*为关注,也迫切需要解决的一大课题。
——周坤
在中国,家族企业占了所有企业的90%;然而,80%的家族企业却因为没有成功的传承而垮掉;无数的中国企业纷纷倒在了24年的“鬼门关”前;家族企业做大、做强和成功传承是否有其必然的条件?决定家族企业传承成败的“神秘纽带”又是什么?
……
让周老师告诉你,无数家族企业成功与失败背后的根本原因,并寻找走出发展的困境、打造长青基业的良方妙药。

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