王吉鹏论企业文化 内容简介

作者长期从事企业管理实证研究和咨询，对企业文化有着深刻而独特的见解。本书阐述了企业文化各个方面的内涵和细节，是作者长期致力于企业文化积累的精华，其中充满新颖独到、鞭辟入里的观点：
做企业要有血性、赌性、人性。
发财不等于发展，做生意不等于做企业。
员工，要少点主人翁心态，多点打工心态。
企业把管理权限分成三六九等，而不是把人分成三六九等。
管理就是做好三件事：做正确的事，正确地做事，把事做正确。
企业文化是企业和企业人的思想与行为。
企业文化渗透于企业一切活动之中，而又流溢于一切企业活动之上。
企业文化不解决企业当期赚不赚钱的问题，它解决的是企业能否基业长青的问题！
谁的意见正确听谁的，这是迄今为止关于企业管理*浪漫和*无知的说法。
人有人性，企业有企业性。谈到企业，除了要关注人性外，还要关注企业性，要从企业的角度考虑问题，不能以人性妨碍和遮蔽企业性。
“以人为本”并非以所有的人为本，也不是以空泛的人性为本，而是以“人才”为本，以秉承企业价值观的人为本。
做企业要做正（不做秀、不做骗）；做实（做基础、做内功）；做强（做能力、做优势）；做大（做扩张、做规模）。

王吉鹏论企业文化 目录

观点精粹
可怜的管理者，可恨的管理学者
信用五论
记不住的行为规范
发财不等于发展，做生意不等于做企业
做企业要有赌性、血性、人性
不想当元帅的士兵不是好士兵
欺负人的、欺骗人的和气死人的企业文化
不能让企业患上“良心肥大症”
人性与企业性
让绩效管理升华为绩效文化
在民企参与国企改革过程中直面文化融合
价值观塑造八项原则
“空降兵”与企业文化（一）
“空降兵”与企业文化（二）
服务做得好是本分，不是雷锋
永远不要讨论鱼长脚的问题
企业家文化，还是企业家群体文化（一）
企业家文化，还是企业家群体文化（二）
扫雪与企业管理
商业道德，究竟在哪里迷失
文化小差异，竞争大区别
烂文化，好收成
功亏一篑的企业文化
导向：企业文化建设的三种类型
诚信也是企业核心竞争力
该规范一下“员工行为规范”了
大型企业集团必须构建生态企业文化（一）
大型企业集团需要建立生态企业文化（二）
万德莱破产与企业文化神话
企业文化——白话·空话·笑话
做什么企业文化顾问，做什么“文化人”
哭笑不得的企业文化
诚信——百年企业的核心因子
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